Nota del editor: Tor-Kristian Karlsen es un cazatalentos y gerente noruego de fútbol y ex director gerente y director deportivo de AS Monaco. Él escribirá regularmente para ESPN sobre el negocio del fútbol y el proceso de exploración. En su última columna, mira el último trabajo de los clubes detrás de escena para seguir explorando.

Cuando COVID-19 afectó por primera vez al fútbol a principios de marzo, observé los posibles efectos en la exploración y las posibles reacciones de los clubes. En ese momento, aunque la pandemia ciertamente se estaba tomando en serio, parecía haber esperanza de que no sería demasiado larga y que las operaciones volverían a la normalidad a un ritmo relativamente rápido. Sabemos dos meses después que este no era el caso. Aunque acabamos de ver la reanudación exitosa de la Bundesliga y el regreso al entrenamiento en la Premier League, la Serie A y la Liga, las tres ligas se reanudarán antes del 20 de junio, los juegos deben cerrarse en el futuro previsible. Puertas, que crean un ambiente estéril y bastante misterioso, como en Alemania «Juegos de fantasmas«(» Juegos de fantasmas «).

Pasará aún más tiempo antes de que los viajes generales, especialmente en el extranjero, sean practicables, de modo que los exploradores ya no puedan funcionar normalmente durante algún tiempo. ¿Cómo pasan los exploradores su tiempo con tan poco fútbol en vivo y qué impacto podría tener esto en las transferencias?

Para los clubes profesionales más conocidos del fútbol europeo, prácticamente no se trata de contratar a un jugador que no haya sido seleccionado adecuadamente en múltiples reuniones físicas, lo que obviamente ha sido imposible en los últimos tres meses. Incluso con tecnologías como la videoconferencia, no se obtiene una imagen completa porque todavía no se ha encontrado una respuesta a un lado crucial de la comunicación: la importancia crucial de la proximidad y el contacto visual en las negociaciones.

Un jefe de cazatalentos de un club de la Liga de Campeones me dijo que esto era una desventaja real. «Es una gran desventaja no poder reunirse personalmente con un jugador joven, su familia y su entorno. Tales encuentros le dan muchas pistas importantes sobre la personalidad del jugador y cuánto está realmente interesado en unirse a su club». También es mucho más difícil convencer a un jugador sobre una llamada o una conexión a Internet, todas las señales no verbales se pierden.

«Cuando finalizo la sesión de video, rara vez me siento más inteligente acerca de cómo fue realmente el chat, pero cuando estás en la misma sala, puedes sentir literalmente tu cuerpo en la dirección de la reunión».

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Independientemente del impacto de la situación del coronavirus en las tarifas de transferencia, seguiremos hablando de cantidades de dinero tan grandes que los clubes no se arriesgarán a abolir, ni siquiera a reducir, las cuidadosas revisiones y consideraciones habituales que realizan antes de tomar una decisión final. .

Es probable que la actividad sea mucho menor y más lenta en los próximos meses. Este es un escenario completamente diferente al de esta época del año, cuando termina la temporada, los contratos expiran y los clubes toman medidas en agosto, con la esperanza de seguir adelante con su planificación para una nueva temporada. Con la conclusión de la temporada europea 2019-20, que se espera que se extienda hasta julio, las fechas de inicio de la temporada 2020-21 todavía están en el aire en muchos países europeos, por lo que los plazos de registro para las transferencias internacionales también deben establecerse nuevamente. El pensamiento actual al más alto nivel legislativo, que aún no se ha confirmado, prevé una ventana internacional excepcionalmente larga, posiblemente desde el 1 de agosto o el 1 de septiembre hasta cierto punto en otoño en Europa o incluso hasta el final del año calendario.

Si bien esto retrasa la actividad, es más probable que los clubes quieran actuar más temprano que tarde para preparar a su equipo para el comienzo de una nueva temporada. Pero incluso si varias ligas mayores llegan a una conclusión, no será de mucha ayuda para los equipos de exploración que quieran tomar decisiones finales sobre sus objetivos.

«Perder las últimas rondas de la Champions League [this spring] Resultó ser una gran desventaja para nosotros que observar estos objetivos a este nivel nos hubiera dado las respuestas más claras «, explica el jefe de exploradores.

Con pocos juegos en vivo para ver, admite que día a día se hace más difícil realizar tareas significativas para las actividades de exploración de video. «En las últimas semanas, nuestros exploradores senior han estado probando nuestros objetivos de verano hasta el nivel más pequeño. Por lo general, trabajamos con tres objetivos en las posiciones que necesitan fortalecerse y es difícil encontrar nuevas perspectivas para analizar adecuadamente a estos jugadores en particular». » ahora.»

El jefe de exploradores también tiene una opinión que se refleja en la comunidad de exploradores: los «juegos de fantasmas» no hicieron a nadie más sabio. Aunque la reintroducción del fútbol competitivo ha sido ampliamente bienvenida, la mayoría de las personas con las que he hablado en los departamentos deportivos de los clubes de fútbol se refieren a juegos de menor intensidad, menos duelos y menos esfuerzo físico: menos metros cubiertos y menos carreras de alta intensidad. Los 90 minutos.

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Ya sea debido a la falta de espectadores que a menudo pueden estimular a los jugadores, o la falta de aptitud física debido al descanso más largo, existe un consenso general de que el final de las temporadas en la televisión ofrece un valor limitado para la perspectiva de exploración. Sin embargo, reveló que han encontrado formas creativas (presentaciones y capacitación entre departamentos) para llenar el período inactivo.

De hecho, la educación era un problema para este lado europeo exitoso. «Con respecto a la exploración, observamos de cerca nuestros modelos analíticos. Tuvimos ayuda externa para revisar nuestros modelos y mostrarnos cómo podríamos llevar los modelos de exploración basados ​​en datos al siguiente nivel, o viceversa. Aquí vamos todavía resistencia a los datos y la ciencia, pero está claro que debemos enfatizar esto aún más en los próximos meses y años «.

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Como el fútbol no es una excepción a las tendencias mundiales, este club también agradeció el uso de herramientas de videoconferencia.

«En términos de comunicación interna, fue perfecto. Realizamos reuniones de exploración rutinariamente con nuestros exploradores en el extranjero a través de videoconferencia, pero hasta ahora se ha considerado un poco molesto, y el ambiente era ‘hablemos de eso la próxima vez que nos veamos Ahora todos se han tomado el tiempo de aprender cómo usarlo adecuadamente, y ahora, al involucrar a una gama más amplia de personas, como el personal de entrenamiento y el personal clave de la academia, tenemos los canales de comunicación entre abierto a los departamentos Como resultado, el conocimiento de la parte profesional de nuestro negocio, donde se gastan la mayoría de los recursos, se comparte en todo el club «.

Si bien este club superior europeo en particular hasta ahora ha mostrado pocas señales de que las medidas presupuestarias dramáticas son inminentes, el jefe de cazatalentos rápidamente señala que el fútbol ciertamente no está alejado de la exigente realidad actual. «Hasta ahora no ha habido discusiones sobre el despido de empleados o la implementación de medidas de reducción de costos, pero está claro que se están haciendo sacrificios. Es natural si ves lo que está sucediendo a nuestro alrededor. Ya hemos entendido que Habrá menos viajes aéreos. Es absolutamente claro. No solo para ahorrar dinero, sino también para reducir la disponibilidad de vuelos «.

Estas consideraciones están muy respaldadas por un gerente de un club alemán con el que hablé, quien me dijo: «Llevará meses comprender las implicaciones financieras del tiempo que estamos pasando. Lo que ya puedo decir es que las medidas de ahorro son inevitables y el lado deportivo debe pasar por la misma prueba que otras partes del club si verificamos dónde podemos ahorrar «.

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Un grupo de empleados que se ven particularmente en riesgo son exploradores de medio tiempo que han sido afectados por el brote de coronavirus. En toda Europa, los clubes suelen involucrar a grupos de diferentes tamaños para cubrir juegos ad hoc y sesiones de entrenamiento. Los héroes anónimos de la caza de talentos, los autónomos o los exploradores con vínculos sueltos con sus clubes a menudo son los primeros en identificar nombres que en última instancia son activos valiosos o generan una ganancia de transferencia significativa para el club. Aunque la bonificación ocasional puede ocurrir cuando el talento que descubren crece en el mundo del deporte, su principal fuente de ingresos proviene de su asignación de viaje.

La tarifa diaria típica para un explorador independiente internacional que podría viajar de 12 a 20 días de viaje por mes es de $ 140 a $ 225 (€ 125 a € 200), lo que obviamente es una pérdida significativa de ingresos. Y dado que se espera que los costos de viaje y vuelo disminuyan significativamente, hay pocas dudas de que las actividades de los exploradores a tiempo parcial se ven seriamente afectadas.

Además de la frustración de los recortes inminentes y la inevitabilidad del despido de colegas de confianza, la falta de claridad con respecto a las operaciones de transferencia también es común. Si bien el jefe de cazatalentos del mejor club europeo estaba bastante relajado sobre la posibilidad de gastar, «las señales que recibimos de la gerencia son que debemos planificar como de costumbre», fue el director deportivo de un europeo más pequeño. League)) club fue menos optimista.

«Ahora estamos simulando tres modelos diferentes de estrategia de transferencia: el primero se basa en recibir nuevas inversiones y dinero de TV, el segundo cuando recibimos el TV TV vencido y el tercero cuando no recibimos nada».

Esto podría ser una señal de lo que vendrá ya que la separación entre propietarios y no propietarios probablemente aumentará dramáticamente. El director deportivo agregó: «Esto significa que investigamos todo, desde jugadores que cuestan hasta unos pocos millones de euros hasta Bosmans [players out of contract who are free to join other clubs without a transfer fee]. También observamos jugadores de ligas que están luchando y de clubes que están a punto de cerrar y de jugadores que ya están teniendo problemas. «

Cuando se le pregunta cómo su pequeño equipo de exploración, que consta de dos empleados a tiempo completo y dos empleados a tiempo parcial, responde: «Claro, estos son tiempos de incertidumbre, pero al menos estamos preocupados».

Sin embargo, el impacto en estos clubes menos ricos podría ser de gran alcance si tuvieran que reducir su exploración. La participación de los jugadores se está volviendo más arriesgada, más dura y más orientada a los agentes, el rendimiento del equipo puede verse afectado y es menos probable que reconozcan el talento joven que pueden usar para obtener ganancias de transferencia que son vitales para la supervivencia de muchos clubes. Quizás el cambio prolongado hacia un uso más amplio y más efectivo de la tecnología ayudará a encontrar jugadores establecidos, pero todavía no hay sustituto para ver a un jugador en vivo. Los departamentos de exploración no serán inmunes a las decisiones difíciles que los clubes deberán tomar sobre sus operaciones en los próximos meses.

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