En un sorprendente cambio de liderazgo, el presidente y director ejecutivo de Sony Pictures Entertainment, Tony Vinciquerra, dejará su cargo de director ejecutivo a partir del 2 de enero de 2025. Ravi Ahuja, actual presidente de Global Television Studios y presidente y director de operaciones de SPE, asumirá el cargo de presidente y director ejecutivo de SPE.
Ahuja reportará al presidente y director ejecutivo de Sony Group Corporation, Kenichiro Yoshida, y al presidente, director de operaciones y director financiero de Sony Group Corporation, Hiroki Totoki. Vinciquerra permanecerá en la SPE como presidente no ejecutivo en calidad de asesor hasta finales de diciembre de 2025.
La noticia llega después de que Sony Pictures Entertainment, junto con Apollo, intentaran adquirir Paramount Global por 26.000 millones de dólares el verano pasado. Aunque Sony Paramount está perdiendo ante Skydance, ese no es el motivo de la salida de Vinciquerra. Más bien, me dijeron que existe un plan de sucesión desde hace dos años y medio. Un indicio de lo que está por venir: el nombramiento de Ahuja como presidente y director de operaciones en marzo pasado. En 2007, durante su etapa como director ejecutivo de Fox Networks Group, Vinciquerra contrató a Ahuja como director financiero, el primero como mentor del segundo. Vinciquerra trajo a Ahuja a SPE hace tres años con la intención de que eventualmente liderara la empresa.
Vinciquerra elogió a Ahuja hoy en Deadline y dijo: «Tiene un coeficiente intelectual y un coeficiente intelectual muy buenos. Es mucho más inteligente que yo. Y mucho mejor que yo con la gente”.
Vinciquerra salió de su retiro y se unió a Sony en junio de 2017 después de que su propiedad de Culver City fuera sacudida por el ataque de Corea del Norte. Vinciquerra se propuso volver a poner en orden las cartas del estudio; Sobre todo, impidió que Sony se transformara en un transmisor (maniobras que costaron caras a la competencia de los estudios cinematográficos a través de miles de millones de inversiones) y al mismo tiempo convirtió a Sony Pictures Television de una emisora a un proveedor de contenido en streaming.
O como Sony llama con orgullo a la empresa: un “traficante de armas” satisfecho.
Esta estrategia demostró ser fuerte durante la crisis de Corona, cuando los competidores cayeron presa de las tentaciones del streaming, e incluso durante los dos golpes hasta el punto en que Vinciquerra llevó a Sony de un objetivo de adquisición previamente cortejado antes de la crisis de Corona al gran Kid on. The Playground tenía el potencial de pelear con un estudio importante como Paramount Global. Sony anhelaba la propiedad intelectual de Paramount Star Trek, Misión: ImposibleY transformadores, Sin embargo, el hecho de que fuera un conglomio de propiedad japonesa, sin mencionar la administración presidencial no favorable a las fusiones y adquisiciones de Joe Biden, planteó serios obstáculos para cualquier conexión entre las propiedades de Culver City y Melrose Ave. representa.
Consideremos el modelo de negocio del “traficante de armas”, un modelo probado para el futuro de Sony.
«Hay una cola larga», le dice Vinciquerra a Deadline.
Explica: “Cuando tomamos la decisión de no entrar en el streaming de entretenimiento general, también tomamos la decisión de entrar en el streaming basado en géneros, que es de donde surgieron Funimation y Crunchyroll. Pero sabíamos que no había ninguna empresa de entretenimiento en el mundo que pudiera ofrecer todo el contenido necesario para competir como emisora hace 35 años o como servicio de streaming hoy. Todos necesitan fuerzas creativas externas que les ayuden a dar lo mejor de sí, a ser competitivos y a ser inteligentes. Creo que esta estrategia estará bien mientras haya competidores en el servicio de streaming”.
Las ganancias de SPE bajo Vinciquerra incluyen cinco años consecutivos de ganancias crecientes impulsadas por su programación de largometrajes, un negocio de televisión reinventado y fusiones y adquisiciones en áreas de crecimiento clave, como la adquisición de la marca de contenido de anime Crunchyroll en 2021. Este sello de anime seguramente será. una de las mayores empresas de Sony en los próximos dos años. El sello es rentable y sus 15 millones de suscriptores pagan hasta 9 dólares cada uno. Teatral, independientemente de que sea una película muy taquillera Dragon Ball Super: Superhéroe ($ 38,1 millones a nivel nacional) o una película de menor recaudación como Código espía x familia: blanco – todo es salsa.
Otros logros importantes de Vinciquerra durante su carrera incluyen asegurar el acuerdo de licencia de Netflix para sus largometrajes, que supuestamente vale mil millones de dólares. Este acuerdo reemplazó la antigua ventana de televisión por cable de pago de Sony con Starz. Los términos incluían que Netflix obtuviera una ventana exclusiva de 18 meses para las películas de Sony, así como un primer vistazo a los títulos de transmisión directa. Fue otro ejemplo de la previsión de Vinciquerra en el negocio lineal, nubes grises que detectó mientras dirigía 400 cadenas en Fox.
Vinciquerra le dice a Deadline: “La decisión más importante fue salir del negocio de las cadenas de televisión lineal. Cuando llegué aquí teníamos 110 redes de cable, de las cuales salimos de la mayoría, y no tenemos ese lastre alrededor del cuello como la mayoría de nuestros competidores. El streaming será rentable en algún momento, pero el negocio con canales lineales no mejorará. Está en un camino negativo”.
La venta de negocios secundarios en Sony también fue crucial durante el ascenso de Vinciquerra, es decir, la venta de su participación mayoritaria en el servicio de streaming Crackle de 2006, valorado en 65 millones de dólares, a Chicken Soup for the Soul, así como la desinversión de la mayoría de sus redes de cable internacionales. PES cuando este mercado comenzó a decaer. Crackle estaba perdiendo 35 millones de dólares al año con 300 empleados antes de que Sony la vendiera a Chicken Soup for the Soul.
Más recientemente, Sony Corp registró un aumento del 10% en su beneficio operativo en el primer trimestre, superando las estimaciones de los analistas. El beneficio fue de 1.900 millones de dólares. Las acciones del conglomerado, con una capitalización de mercado de más de 582 mil millones de dólares, alcanzaron un máximo de 52 semanas el 12 de enero. Sony Motion Picture Group alcanzó los mil millones de dólares en taquilla en 2023, un +20% respecto a 2022.
«El extraordinario cambio experimentado por SPE en los últimos 10 años no habría sido posible sin la amplia experiencia y conocimientos en entretenimiento de Tony, su visión estratégica y su destacado liderazgo», dijo Yoshida en un comunicado. “Bajo el liderazgo de Tony, SPE se ha convertido en una parte de importancia crítica de nuestros esfuerzos por maximizar el valor de nuestra propiedad intelectual y encontrar sinergias entre nuestros negocios de entretenimiento y tecnología, y sigue siendo un impulsor clave en las estrategias corporativas en curso del Grupo Sony para fortalecerse y concentrarse. las salas creativas y de entretenimiento. Me gustaría agradecer a Tony por sus años de compromiso y liderazgo en SPE y por su inestimable apoyo en todas las empresas del grupo a lo largo de su exitosa carrera en Sony”.
Yoshida continuó: «Desde que se unió a SPE en 2021, Ravi ha estado en el corazón del equipo de liderazgo de Tony, afrontando los desafíos sin precedentes del entorno de medios y entretenimiento actual y posicionando a SPE para un mayor crecimiento. Ravi aporta años de experiencia de su tiempo en algunos de ellos». las compañías de entretenimiento más exitosas del mundo y esperamos trabajar más estrechamente con él en su nuevo rol como presidente y director ejecutivo de SPE”.
«Cuando asumí este cargo hace siete años y medio, nunca podría haber imaginado la extraordinaria disrupción y oportunidades que enfrentaríamos en la industria», dijo Vinciquerra. “Estoy lleno de inmensa gratitud por esta extraordinaria compañía y su profundo legado en la historia de Hollywood. Mis colegas brillantes y decididos me inspiran continuamente. Juntos, hemos logrado un éxito notable contra todo pronóstico y hemos demostrado una y otra vez que esta es una comunidad construida sobre la pasión y la resiliencia. Gracias por hacer que los últimos siete años y medio sean los más agradables de mi carrera. Mi más sincero agradecimiento a Kazuo Hirai por brindarme esta oportunidad en 2017, y a Kenichiro Yoshida y Hiroki Totoki por su guía, confianza y apoyo inquebrantables a lo largo de los años. Tengo plena confianza en que SPE seguirá prosperando en los próximos años y sé que Ravi es el líder adecuado para hacer avanzar a SPE”.
Ahuja se unió a SPE en 2021 para liderar todas las operaciones de producción de Sony Pictures Television (SPT) y el negocio del estudio en India como presidente de Global Television Studios. SPT y sus productoras producen varias series de televisión aclamadas y galardonadas, entre ellas The Crown, The Boys, Generación V, Cobra Kai, Better Call Saul, The Last of Us, Outlander, For All Mankind, The Night Agent, Twisted Metal, The Wheel of Time, SWAT, The Good Doctor, Wheel of Fortune, Jeopardy!, Shark Tank, American Idol, So Crees que puedes bailar, Prometido de 90 días, Octonautas, SuperKittiesy muchos más.
Ahuja también ha supervisado las actividades de fusiones y adquisiciones de SPE, incluidas las adquisiciones del expositor de comidas Alamo Drafthouse, la galardonada empresa de entretenimiento de no ficción Industrial Media, la productora líder del Reino Unido Bad Wolf y la empresa de efectos visuales Pixomondo, así como la venta de GSN Games a Alcance. Wall Street se sorprendió en junio cuando se anunció que Sony adquiriría Alamo mientras estaba en conversaciones con Skydance. Pero para Sony, fue una forma directa de comunicarse con casi 5 millones de cinéfilos a través del programa de fidelización Alamo Drafthouse.
Antes de SPE, Ahuja fue presidente de operaciones comerciales y director financiero de Walt Disney Television. Antes de unirse a Fox Networks como directora financiera en 2007, Ahuja pasó ocho años en Virgin Entertainment Group, Inc. desempeñando funciones de liderazgo cada vez más responsables, hasta convertirse finalmente en directora financiera. Antes de unirse a Virgin, trabajó en la práctica de consultoría en McKinsey & Company y comenzó su carrera en banca de inversión.
«Es un privilegio y un honor tomar el mando de la SPE», afirmó Ahuja. “Este es un lugar especial: un estudio icónico con una extraordinaria historia de 100 años de narración. Gracias al notable liderazgo de Tony, tenemos empresas líderes con estrategias claras y estamos preparados para lograr un éxito aún mayor en los años venideros. Estoy entusiasmado con las oportunidades que tengo por delante y tengo la suerte de trabajar con miles de colegas talentosos en todo el mundo en SPE y nuestras empresas hermanas Sony. Agradezco a Tony por sus décadas de tutoría, orientación y amistad, y agradezco a Yoshida-san y Totoki-san por confiarme este importante papel”.
Aunque Sony no adquirió Paramount, no están fuera del negocio de fusiones y adquisiciones.
Vinciquerra nos habló del futuro de la industria: “Los próximos 18 a 24 meses de nuestro negocio serán bastante caóticos, pero al final las empresas supervivientes estarán en muy buena forma con las compras y ventas. Te habrás ocupado de las redes de cable. Al final de este período caótico, sólo sabremos una cosa: la demanda de entretenimiento no disminuirá, sino que crecerá, pero aumentará. Estaremos en capas y más basados en géneros. Será un buen negocio y las empresas que proporcionen entretenimiento estarán en una situación financiera mucho mejor”.
