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Fremantle vio un boom de los dramas el año pasado. Inspirado en éxitos que incluyen Dioses americanos y El nuevo PapaLos ingresos de drama del productor global aumentaron un 36% a EUR 414 millones ($ 494 millones) en 2019.

Entonces llegó la pandemia. Fremantle, como todos los demás fabricantes importantes, ha sufrido un tiempo de inactividad sin precedentes en los 30 territorios en los que opera. La producción solo ahora está completamente recuperada.

La crisis del coronavirus afectará inevitablemente la senda de crecimiento de Fremantle. Sin embargo, debajo de una anomalía que nadie ha visto, está la férrea confianza de que la empresa está bien posicionada en un mercado altamente competitivo.

Esa confianza proviene de Andrea Scrosati, directora de operaciones de Fremantle. Scrosati agregó drama global a su carta este mes luego de la partida de Sarah Doole (una «fuerza impulsora» para el género según Jen Mullin, CEO de Fremantle) y ahora supervisa una lista que actualmente incluye 50 programas en todo el mundo.

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En una entrevista con Deadline, Scrosati dice que Fremantle tiene asociaciones con desarrolladores como Verdadero detective El productor ejecutivo Richard Brown lo diferencia en un momento en el que los streamers están cerrando acuerdos de nueve cifras para retener el talento. «En un mundo en el que el talento tiene un valor enorme, ya lo sabes, no creo que el talento solo deba equivaler a un control avanzado», dice el ex gerente de Sky Italia.

En otra parte, Scrosati explica cómo el alcance global de la compañía resultó en que nunca se detuviera la producción durante la pandemia, y cómo el coronavirus en realidad acelera algunos programas en lugar de ralentizarlos mientras se vuelven a filmar. También proporciona información sobre el futuro de los proyectos, incluida la nueva función de Netflix de Paolo Sorrentino.

Siga desplazándose para ver la entrevista completa, editada para mayor extensión y claridad.

Fecha límite: cuando hablo con ejecutivos en estos días, siempre pido un chequeo de salud por coronavirus. Vemos programas que se reinician en todo el mundo. ¿Estás ahora en una fase en la que lo estás volviendo a poner en funcionamiento y estás viendo un impulso?

Andrea Scrosati: Más del 80% de los programas están nuevamente en producción. Como operamos en 30 territorios, nunca hubo un momento durante la crisis del coronavirus en el que detuvimos por completo la producción. Siempre producimos en alguna parte. Algunos de nuestros equipos hicieron un trabajo increíble. Por ejemplo, pudimos mantener al equipo en Australia vecinos en producción.

Vemos casi todas nuestras áreas en producción nuevamente, [but] Evidentemente, hay problemas en América Latina. Ésta es un área más complicada. Hay algunos problemas en el área de secuencias de comandos donde tienes proyectos comerciales de alto nivel que significan que el elenco tiene que viajar a través de muchas áreas y ubicaciones. Sigue siendo complicado.

Todo lo que pueda hacer en un país determinado, donde puede controlar la planta de fabricación o aplicar protocolos y restringir los viajes, estos programas básicamente vuelven a la normalidad.

vecinos
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Fecha límite: Creo que con los viajes internacionales una situación ya complicada se vuelve aún más complicada debido a las diferentes pautas de cuarentena.

Scrosati: Absolutamente, pero también tienes riesgos potenciales para el talento y el elenco que puede que no regrese a casa. También puede viajar a países donde la asistencia sanitaria a la que puede acceder no sea la adecuada. Nuestro principal objetivo es proteger a nuestros equipos. Por eso, nos preocupamos mucho de llevar a las personas a un lugar donde pueda resultar complicado para ellos.

Fecha límite: ¿Este elemento internacional influye en alguno de sus programas en particular?

Scrosati: Estamos negociando un reinicio con Apple La costa de los mosquitos. Estábamos filmando en México, así que tuvimos que parar, pero es una producción bastante grande.

Fecha límite: ¿la producción tarda mucho más? Es mas caro? Obviamente, todo esto es muy exclusivo de diferentes empresas y países.

Scrosati: Lo dijiste exactamente bien. Todo es diferente según la zona y dimensión del proyecto. Tienen problemas generales, como el problema de los seguros: algunos países tienen alguna cobertura gubernamental disponible. Como productores, somos conscientes de los riesgos y hablamos con nuestros comisionados, pero yo diría que cada caso es diferente.

En ciertos proyectos, en realidad vamos más rápido porque la situación nos ha obligado a hacerlo. Cuando reabrimos los sets en mayo y junio, sabíamos que había riesgo de una segunda ola. Todo el mundo está intentando terminar de filmar a finales del verano. Entonces, cuando llega una segunda ola, aún puedes reproducir de forma remota.

Un ejemplo es un programa que produjimos en Italia. Annasobre un virus que mató a la humanidad y solo sobreviven los niños. Se trata de una ciudad en el mundo donde solo hay niños. Tuvimos que dejar de rodar alrededor de marzo y volvimos tres semanas, tres más. Decidimos reducir la cantidad de episodios de ocho a seis solo para asegurarnos de que podemos hacerlo más rápido. También estamos filmando la tercera temporada de Shtisel en Israel y el proceso de producción está realmente enfocado en hacer esto rápidamente.

Fecha límite: a Anna¿Cómo afecta eso a la narrativa si el número de episodios se reduce o no?

Scrosati: No lo es. Tenemos un showrunner que escribe los libros y los guiones y fue su decisión que funcionaría mejor para el programa. He estado en suficientes series en mi tiempo para saber que es una decisión que debe tomar a veces, independientemente del coronavirus.

Te das cuenta de que a veces no necesitas todo el metraje, pero a veces tienes un trato y hay un costo por episodio. Suelen ser al revés [and make things longer.] Esto nos ha obligado a centrarnos en lo que es correcto para el programa.

Fecha límite: ¿Esto conducirá a episodios más ocupados? Tienen la misma narrativa, pero se cuenta en menos tiempo.

Scrosati: Se puede decir que es probable que las consecuencias sean más intensas.

Mientras hablamos, Fremantle tiene 49 dramas en producción o preproducción, y entre esos 31 están en rodaje o posproducción. Fremantle tiene muchos más espectáculos fuera de los EE. UU. Y el Reino Unido que cualquier otro estudio importante de EE. UU. En esta pandemia, esto fue una fuerza tremenda ya que los conjuntos de EE. UU. Se vieron gravemente afectados. En comparación, Escandinavia e Israel podrían avanzar. Incluso zonas como Italia, que inicialmente se vieron muy afectadas, pudieron reanudar la producción con bastante rapidez.

Temporada 3 de Dioses americanos está en postproducción, nuestro equipo en Miso en Dinamarca ha estado filmando durante los últimos dos días Los que matan Temporada 2. Estamos rodando cargar En Finlandia estamos en postproducción Alemania 89 Rodamos en alemania salida Temporada 2 en Noruega. Estamos en las etapas finales de postproducción. La investigación [in Sweden].

Dioses americanos
Dioses americanos
Starz

Fecha límite: Dioses americanos está en el correo – ¿estaba principalmente en la lata antes de que llegara la pandemia?

Scrosati: Si.

Fecha límite: ha anunciado una nueva estructura donde la directora de drama global Sarah Doole se irá y usted asumirá su tarea. ¿Cómo cambiará esto su forma de trabajar a nivel de grupo?

Scrosati: Realmente no cambia. El director creativo Christian Vesper ya era responsable de gestionar las relaciones con todos nuestros productores y talentos a diario. Nuestra estructura está ahí para invertir y apoyar a los talentos y productores.

Cualquiera con un proyecto sólido sabe que puede comprarlo y probablemente obtener un gran cheque. Lo que hacemos tiene que ser diferente. Tenemos que ser un lugar donde el talento llegue y sepa que tiene total independencia creativa y haremos todo lo posible para encontrar el hogar adecuado para este espectáculo.

Vivimos en un mundo donde Fremantle nunca podrá competir con el único cheque plano que pueden firmar Netflix, Apple o Amazon, pero podemos ofrecer algo diferente siendo su socio en su proyecto desde una perspectiva empresarial. No obtendrá el mismo nivel de progreso, pero potencialmente puede obtener un beneficio mucho mayor si el programa tiene éxito.

Un buen ejemplo es el trato con Richard Brown, un productor fantástico y una de las personas más sofisticadas con las que he trabajado. Estaba detrás de programas como Verdadero detective y 22 capturasy cuando dejó Anonymous Content, alguien como Richard habría tenido infinitas oportunidades de convertirse en empleado de tiempo completo en una de las principales empresas. Lo que le gustó de nuestra propuesta es ser socio. Ya nos trajo Conejo salvaje, una serie ambientada en Miami escrita por Randy McKinnon sobre drogas deportivas que mejoran el rendimiento.

Volviendo a su pregunta, nuestro equipo está ayudando a Richard a encontrar los mejores escritores para sus programas, financiar el primer componente y firmar la mejor oferta para este programa. Después de todo, compartimos experiencias y nunca hubo un momento [that better] mostró la relevancia de esto como coronavirus. La capacidad de compartir lo que hemos hecho vecinos, o lo que el equipo está haciendo Idolo Americano... literalmente todo se compartió instantáneamente y lo vio implementado después de 24 horas. Eso significó mucho.

En un mundo en el que el talento tiene un valor tremendo, ya lo sabes, no creo que el talento deba equivaler a una prueba avanzada. Las mejores ideas surgen cuando tienes algo de energía y poder real detrás de ti y esa puede ser la idea en sí misma, absolutamente, pero también cuando esa idea puede generar algo a lo que perteneces. Cuando lo controlas y es tu bebé y puedes cultivarlo, marca la diferencia.

También obtiene los difíciles beneficios de la misma. No es como, «escribí lo mío, lo puse en tu escritorio, adiós». No, si hay un problema, tenemos que resolverlo juntos. Cuando te casas, pasa por buenos y malos tiempos. Lo mismo ocurre con el trabajo creativo. No tenemos un negocio de cliente directo que pueda generar miles de millones de suscripciones. Necesitamos dirigir un negocio que sea financieramente sostenible y hacer negocios que sean mutuamente beneficiosos.

Fecha límite: ¿Cree que el modelo de asociación de desarrolladores se ha vuelto más importante que el modelo tradicional de compra y construcción al que han llegado muchas empresas de fabricación donde están ahora?

Scrosati: La respuesta simple es sí, pero también diría que nunca hay una solución que funcione para todos. Este es un negocio donde existen situaciones oportunistas; no diría que un enfoque no se excluye mutuamente.

Es un enfoque más saludable, ya que cada parte participa de manera saludable. También se trata de traer responsabilidad al proceso y lograr y tener éxito juntos. También se trata de independencia. Todos en esta industria dirán: «Ven y trabaja con nosotros, somos independientes».

Vendes directamente a las empresas de consumo a los suscriptores, y esos son tus clientes. Cuando inviertes, en última instancia, inviertes porque le estás vendiendo un producto a alguien. Entonces, si tiene talento, debe comprender el modelo comercial de la empresa con la que está trabajando. Si el modelo de negocio es vender suscripciones, el objetivo principal es mantener contentos a los clientes.

Te dirán que son independientes. Sin embargo, no es así porque necesita entregar el contenido que desean estos clientes. Cuando trabaja con una empresa como la nuestra, nuestro negocio es crear la mejor propiedad intelectual y contenido posible y luego encontrar el comprador adecuado para ello. Vivimos en una época en la que el número de compradores y la variedad de modelos nunca ha sido tan grande. Esta es una oportunidad para nosotros y el talento. Siempre encontraremos el lugar adecuado.

Ley de Judas en el nuevo Papa
El nuevo Papa
Gianni Fiorito

Fecha límite: el drama representó el 23% de las ventas de Fremantle en 2019. ¿Esperas crecimiento?

Scrosati: Este componente de nuestras ventas crecerá. La empresa, RTL y nuestros accionistas nos han apoyado enfáticamente. Obviamente, no conocemos los efectos del coronavirus que podrían afectar el tiempo. [of productions]. El ochenta por ciento es un número enorme, todavía es menos de lo planeado.

Fecha límite: si el coronavirus no hubiera ocurrido, ¿habría esperado un crecimiento?

Scrosati: Estamos trabajando para hacer crecer el componente de scripting de la empresa. Esto incluye hechos dramáticos y del guión.

Fecha límite: ¿Tiene un objetivo en mente para los ingresos que desea generar con Drama?

Scrosati: No, y en este momento en particular sería incorrecto establecer un objetivo en particular. Hay tantas partes móviles.

Plazo: quería preguntar sobre proyectos específicos y empezar con Luca Guadagninos Somos quienes somos. Está claro que había un contrato con BBC Three en el Reino Unido. Una sorpresa, ya que pensé que estaría en Sky en el Reino Unido. ¿Puede darnos una idea de cómo se produjo esto?

Scrosati: No estoy involucrado en la dinámica de ventas, pero lo que puedo decir es que el programa fue encargado por HBO y Sky Italia y obviamente fueron nuestros principales socios. Sky tiene un modelo en el que compran todos los territorios o no y cada territorio está abierto a la negociación normal. Nuestro equipo de ventas obviamente encontró un trato que funcionó para el programa.

Fecha límite: El proyecto de Michael Winterbottom sobre Boris Johnson también se anunció hace unas semanas. ¿Qué tan lejos estás en este momento?

Scrosati: Richard Brown me dice que Micheal es increíblemente rápido y ya ha escrito un arca del espectáculo muy detallado y tiene un primer borrador del primer episodio. Estoy esperando tus actualizaciones.

Fecha límite: ¿ha llegado al punto en el que está hablando con locutores y transmisores, o es demasiado pronto?

Scrosati: No, ese es un muy buen ejemplo. En este caso, el equipo creativo quiere escribir los guiones antes de salir y discutir con los compradores. Apoyamos absolutamente este enfoque.

Fecha límite: ¿Vemos más de esto?

Scrosati: Conoces el éxito de Wildside. Ese es históricamente el modelo Wildside. Aquí Fremantle asume este riesgo y paga los costos iniciales. No tienes que hacerlo en todos los shows. Hay espectáculos que podemos desarrollar con tu pareja. Hay otros cuyo talento se siente mejor cuando se desarrolla por su cuenta.

Fecha límite: El nuevo Papa / Papa joven La franquicia fue un gran éxito internacional. ¿Es probable que veamos más de esto en el futuro?

Scrosati: Actualmente no tengo planes para la tercera temporada de El Papa. Pero obviamente Wildside ha vuelto Mi brillante amigoThe Apartment acaba de firmar un contrato con Netflix para una película protagonizada por Paolo Sorrentino, el director de El Papa Franquicia. Esta película se llama La mano de Dios. Eso es lo que hará a continuación, seguido de una película con Jennifer Lawrence, a su vez coproducida por The Apartment.

Diego Maradona
Diego Maradona
HBO

Fecha límite: La mano de Dios suena como un proyecto realmente fantástico …

Scrosati: Es un proyecto maravilloso. Estoy muy emocionado por esto.

Fecha límite:: ¿Cuándo esperas disparar?

Scrosati: Creo que rodaremos en septiembre.

Plazo: El representante legal de Diego Maradona dijo que podía mantenerse en contacto. ¿Has oído hablar de los abogados de Maradona o no esperas que esto sea un problema?

Scrosati: No espero que esto sea un problema. Tienen que respetar la confidencialidad de la trama, pero una vez que saben de qué trata la película, ya no es un problema.

Plazo: En relación a los eventos de los últimos meses con el coronavirus, ¿dónde están algunos de los desafíos que ha enfrentado en su carrera?

Scrosati:: [With] Con nuestra directora ejecutiva Jen Mullin, el director financiero Andrew Bott y el director de recursos humanos Nicky Gray, llamábamos todos los días para analizar todo. Lo que descubrimos fue que a pesar de que somos un equipo súper conectado, en las primeras semanas y meses hablamos de eso más que nunca.

Aunque había muchas cosas complejas que hacer, nunca sentí la frustración de un desafío porque siempre estábamos intercambiando ideas y recibiendo consejos. Fue diferente a otras situaciones en mi carrera en las que sentí todo el desafío sobre mis hombros. Fue realmente el trabajo en equipo lo que lo hizo mucho más fácil.



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