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Democratización para la resiliencia de los medios
1 • Dada la destrucción de empleos y problemas financieros de las compañías de comunicaciones ahora causados por COVID-19, pero desde el momento en que vivimos, es apropiado rescates «demasiado grandes para quebrar» evitar pequeño para sobrevivir «.
2 • SOLO SALVAR a las grandes compañías de comunicaciones del gobierno y DEJAR A LAS MISMAS QUE FUERON Y NO SERÁN UN RESCATE DEMOCRÁTICO.
NO ES JUSTO.
Big y Mipymes, todos tienen derecho a existir.
3 • Digamos también que debido a que los grandes son grandes, tienen RELACIONES, tienen fácil acceso al crédito y a quienes toman decisiones en el poder político y el sector privado.
Ventajas o refugios que las MIPYME de comunicación NO tienen que proteger contra el mal tiempo.
4 • ¿Qué ha sucedido en el mercado de las comunicaciones en los últimos años?
• Aparición de nuevos HABITOS ciudadanos de CONSUMO DE NOTICIAS, nuevas formas de RELACIONAR y construir IDENTIDADES en COMUNIDADES VIRTUALES.
• Fácil acceso a nuevas tecnologías y conectividad.
5 • Los ciudadanos hiperconectados se han convertido en productores, distribuidores y consumidores de mensajes instantáneos GLOTONS en formato DIGITAL.
• CRECIENTE importancia de las REDES SOCIALES, WhatsApp y programas en TIEMPO REAL. Asimismo de los canales de cable locales.
6 • RATING ya no es un INDICADOR ÚNICO para calibrar la estructura de comunicación local.
• DISPONIBILIDAD de Netflix y YouTube y COVIDIANIDAD sin uso en el sitio de grandes inversiones.
• Pérdida a través de grandes medios de CONTROL y PODER para instalar la agenda y la noticia.
7 • Pérdida de lectores, fidelidad y colocación de anuncios privados en periódicos impresos.
• Lentitud en la migración al nuevo modelo de negocio.
• DESTRUCCIÓN de puestos de trabajo en empresas de comunicación.
8 • Los empresarios desempleados, trabajadores calificados y trabajadores de comunicación que NO logran el bienestar con salarios bajos o que no pueden encontrar empleo en las empresas de comunicación, CREAN sus propios recursos nuevos que reconstituyan la tarjeta de medios.
9 • ¿Qué ha hecho DICOM a la luz de los eventos que han cambiado y cambiado aún más el mercado de las comunicaciones?
Cuatro cosas: 1-REFORMÓ su estructura. 2-REVOLUCIONÓ su contenido. 3 Reduzca sus costos operativos (sin externalidad y uso de herramientas digitales gratuitas).
10 • Y 4-DEMOCRATIZAR la colocación de anuncios para MIPYME y grandes medios de comunicación para fortalecer su capacidad de recuperación con excelentes resultados.
Porque, para decir la verdad, COVID-19 solo entristeció lo que ya estaba sucediendo y se podía ver.
11 • Finalmente, debe decirse que el presupuesto publicitario es una herramienta para construir relaciones estables de CONFIANZA, con las cuales las compañías pueden planificar de manera segura su presente y futuro.
12 • En esta TARJETA se puede ver año a año, 2013-2020, la publicidad directa de DICOM por provincia, empresa, medio, horario y valor, de los cuales micro, pequeños, medianos y grandes empresarios por la comunicación
https://presidencia.gob.do/mapa-colocacion
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