[ad_1]

Democratización para la resiliencia de los medios

1 • Dada la destrucción de empleos y problemas financieros de las compañías de comunicaciones ahora causados ​​por COVID-19, pero desde el momento en que vivimos, es apropiado rescates «demasiado grandes para quebrar» evitar pequeño para sobrevivir «.

2 • SOLO SALVAR a las grandes compañías de comunicaciones del gobierno y DEJAR A LAS MISMAS QUE FUERON Y NO SERÁN UN RESCATE DEMOCRÁTICO.

NO ES JUSTO.

Big y Mipymes, todos tienen derecho a existir.

3 • Digamos también que debido a que los grandes son grandes, tienen RELACIONES, tienen fácil acceso al crédito y a quienes toman decisiones en el poder político y el sector privado.

Ventajas o refugios que las MIPYME de comunicación NO tienen que proteger contra el mal tiempo.

4 • ¿Qué ha sucedido en el mercado de las comunicaciones en los últimos años?
• Aparición de nuevos HABITOS ciudadanos de CONSUMO DE NOTICIAS, nuevas formas de RELACIONAR y construir IDENTIDADES en COMUNIDADES VIRTUALES.

• Fácil acceso a nuevas tecnologías y conectividad.

5 • Los ciudadanos hiperconectados se han convertido en productores, distribuidores y consumidores de mensajes instantáneos GLOTONS en formato DIGITAL.

• CRECIENTE importancia de las REDES SOCIALES, WhatsApp y programas en TIEMPO REAL. Asimismo de los canales de cable locales.

6 • RATING ya no es un INDICADOR ÚNICO para calibrar la estructura de comunicación local.

• DISPONIBILIDAD de Netflix y YouTube y COVIDIANIDAD sin uso en el sitio de grandes inversiones.

• Pérdida a través de grandes medios de CONTROL y PODER para instalar la agenda y la noticia.

7 • Pérdida de lectores, fidelidad y colocación de anuncios privados en periódicos impresos.

• Lentitud en la migración al nuevo modelo de negocio.

• DESTRUCCIÓN de puestos de trabajo en empresas de comunicación.

8 • Los empresarios desempleados, trabajadores calificados y trabajadores de comunicación que NO logran el bienestar con salarios bajos o que no pueden encontrar empleo en las empresas de comunicación, CREAN sus propios recursos nuevos que reconstituyan la tarjeta de medios.

9 • ¿Qué ha hecho DICOM a la luz de los eventos que han cambiado y cambiado aún más el mercado de las comunicaciones?
Cuatro cosas: 1-REFORMÓ su estructura. 2-REVOLUCIONÓ su contenido. 3 Reduzca sus costos operativos (sin externalidad y uso de herramientas digitales gratuitas).

10 • Y 4-DEMOCRATIZAR la colocación de anuncios para MIPYME y grandes medios de comunicación para fortalecer su capacidad de recuperación con excelentes resultados.

Porque, para decir la verdad, COVID-19 solo entristeció lo que ya estaba sucediendo y se podía ver.

11 • Finalmente, debe decirse que el presupuesto publicitario es una herramienta para construir relaciones estables de CONFIANZA, con las cuales las compañías pueden planificar de manera segura su presente y futuro.

12 • En esta TARJETA se puede ver año a año, 2013-2020, la publicidad directa de DICOM por provincia, empresa, medio, horario y valor, de los cuales micro, pequeños, medianos y grandes empresarios por la comunicación
https://presidencia.gob.do/mapa-colocacion



[ad_2]

Artículo anteriorNBA Daily: ¿Por qué el bombo de Boston? El | Información privilegiada de baloncesto
Artículo siguienteMike Trout ahora está completamente calificado para el Salón de la Fama

DEJA UNA RESPUESTA

Por favor ingrese su comentario!
Por favor ingrese su nombre aquí