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A la vez Cuando la industria en todo Estados Unidos fue sometida a asentamientos racistas después del asesinato de George Floyd por la policía de Minneapolis y el creciente apoyo del movimiento Black Lives Matter, el presidente de los Chicago Cubs para las operaciones de béisbol, Theo Epstein, habló recientemente sobre eso. Homogeneidad de las oficinas principales de la Major League Baseball de hoy. Incluyendo el suyo.
«Contraté a un Director de Escultismo Negro, [a] Director de granja en el pasado, pero la mayoría de las personas que he contratado, para ser honesto, tienen una experiencia similar a la mía y se parecen mucho «, dijo Epstein a principios de este mes». Tengo que preguntarme por qué. Tengo que cuestionar mis propios supuestos, mis propias actitudes. Tengo que encontrar una manera de mejorar. «
La revolución analítica de MLB cambió fundamentalmente el juego en el campo, desde la difusión de los datos del ángulo de inicio que hizo que los jugadores se balancearan más por las cercas hasta la implementación de cambios defensivos contra los bateadores, lo cual era una anomalía que no era mucho más que hace una década. Y ha cambiado fundamentalmente la forma en que los equipos abordan la construcción de la lista, con un enfoque más fuerte en estrellas jóvenes y más baratas.
Pero el aumento de la analítica también ha llevado a otro cambio masivo: una afluencia de graduados varones blancos de las escuelas de la Ivy League y otras universidades prestigiosas en las oficinas principales de los equipos. En un análisis de datos realizado por ESPN, el porcentaje de graduados de la Ivy League que ocupan el primer puesto en la toma de decisiones en una organización en el campo de las operaciones de béisbol, que puede ser presidente, vicepresidente o gerente general según el club, aumentó de solo el 3% en 2001 43% hoy; El porcentaje de graduados en la lista de las 25 mejores universidades de US News & World Report, tanto universidades como escuelas de artes liberales, con los mismos puestos aumentó del 24% al 67%.
Este aumento coincide con una disminución en los ex jugadores que operan las oficinas principales del 37% al 20% durante el mismo período, mientras que el porcentaje de minorías que operan las oficinas principales aumentó, pero solo del 3% al 10%. Además, ninguna mujer ocupa el primer puesto en las operaciones de béisbol de ninguno de los 30 clubes de grandes ligas.
Está claro que las oficinas principales de MLB siempre han carecido de diversidad. No fue sino hasta 1994 que el ex jugador de los Astros de Houston, Bob Watson, se convirtió oficialmente en el primer GM negro en la historia de la liga. (Bill Lucas, director ejecutivo de Atlanta Braves, era esencialmente el gerente general del equipo a fines de la década de 1970, pero el propietario del equipo, Ted Turner, decidió quedarse con el título para sí mismo). Y no había cultura de la Ivy League para esta exclusión. era responsable. De hecho, el único graduado de la escuela Ivy en ese momento que dirigía una oficina principal era el gerente general de Oakland Athletics, Sandy Alderson, un ex alumno de Dartmouth, y más de la mitad de los equipos estaban dirigidos por ex jugadores. El béisbol no vio su primer GM hispano en otros ocho años cuando los Expos de Montreal se enfrentaron a Omar Minaya.
Sin embargo, la contratación de Epstein por los Medias Rojas de Boston en 2002 ayudó a desencadenar la tendencia actual de la Ivy League en la MLB, que ahora es una de las barreras más importantes para ingresar al béisbol. Es aún más instructivo, como dijo Epstein, definir y resolver un importante problema de diversidad en el deporte en 2020.
Como llegamos aqui
«Para ser honesto, la mayoría de las personas que contraté tienen antecedentes similares y se parecen mucho». – Theo Epstein
EL ÉXITO DE Epstein, quien ayudó a superar los períodos históricos de sequía para los títulos de la Serie Mundial en Boston y Chicago, y Billy Beane, vicepresidente de operaciones de béisbol en A, Moneyball, tienen una plantilla para la victoria toma de decisiones basada en datos. Durante la primera década de contratación después del éxito de Beane y Epstein, la incorporación de gerentes con ideas afines marcó avances en la variedad de ideas en los deportes. El reclutamiento de Epstein y la Copa del Mundo de 2004 confirmaron que Jon Daniels, de 28 años de edad, de los Rangers de Texas, Jon Daniels, y Andrew Friedman, de 28 años de los Tampa Bay Rays, Andrew Friedman, fueron descontinuados en 2005.
Pero el goteo de jóvenes graduados de universidades de renombre que llenaban las oficinas de béisbol pronto se convirtió en una inundación. Hoy en día, muchas minorías y mujeres que trabajan en deportes, desde el personal de campo hasta el personal de operaciones de béisbol, dicen que el péndulo se ha movido hacia otro lado, con ejecutivos motivados analíticamente, en su mayoría hombres blancos, que ya no adoptan un nuevo enfoque del juego. representar, pero el predominante.
«Hay equipos que eran demasiado opuestos, demasiados jugadores de béisbol», dijo un funcionario de la Liga Hispanoamericana que, como otros en esta historia, habló bajo condición de anonimato. «No puedes tener demasiadas personas en el béisbol. Ahora hemos descubierto que no funciona. Tienes prejuicios. Estamos haciendo lo mismo, pero ahora lo estamos haciendo con niños blancos inteligentes, ricos y educados».
Una de las contrataciones más emblemáticas fue Jeff Luhnow, quien nació en 2011 en los Astros en la Ciudad de México como hijo de expatriados blancos estadounidenses. Su estrategia de combustible extremo condujo a una serie de pérdidas estacionales, pero también a un tesoro de selecciones de tiro profundo, lo que hizo de Luhnow una base para filas de servicio como Alex Bregman y Carlos Correa. Su mandato incluyó un equipo de campeonato de la Serie Mundial controvertido y dañado por la basura en 2017 que finalmente le costó a Luhnow su trabajo.
Antes de su caída en público, Luhnow había utilizado su título de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, su MBA de la Kellogg School of Management de la Northwestern University y su experiencia en la consultoría de gestión McKinsey & Company para crear la oficina final de béisbol moderna.
En los años posteriores a que Luhnow se uniera a los Astros, el graduado de Harvard David Stearns, de 30 años en ese momento, fue contratado por los Cerveceros de Milwaukee en 2015, el graduado de Princeton Mike Hazen, de 40 años en ese momento, de los Diamondbacks de Arizona en 2016, y más recientemente. los Medias Rojas contrataron al entonces graduado de Yale de 36 años, Chaim Bloom, en 2019. Bloom había comenzado a jugar béisbol en los Rays, un equipo dirigido por Matthew Silverman, un graduado de Harvard de 44 años. Lo que el béisbol una vez se refirió como una contratación inteligente en la oficina principal se ha convertido en candidatos similares que se reclutan una y otra vez y se abren de principio a fin.
«Si quiero ponerme mi gorra geek, es una imposibilidad estadística para todos que el mejor candidato para cualquier puesto en el béisbol sea un hombre caucásico de mediana edad», dijo Farhan Zaidi, presidente de los Gigantes de San Francisco para las operaciones de béisbol. Los canadienses musulmanes de 43 años con raíces paquistaníes y un título del MIT dijeron a PBS en 2015.
Ken Williams, vicepresidente de los Medias Blancas de Chicago, graduado de Black y Stanford, le dijo a USA Today en diciembre: «La suposición natural es que es un problema racial y es fácil saltar allí. Pero hay mucho más que eso». Las personas educadas en Ivy League, con mentalidad analítica y conocedoras de Power Point son contratadas porque hablan el mismo idioma que los grupos de propietarios, y contratan a personas en el círculo limitado que son nuevas en la industria porque pueden relacionarse con ellas «.
Los que están en el campo ven la misma tendencia.
«Hay mucha discriminación por edad y salario, junto con la causa intelectual», dijo el gerente de los Astros, Dusty Baker, en la misma historia de USA Today. «No se trata de si fuiste a la escuela, sino a dónde fuiste a la escuela. Ahora parecen contratar a sus amigos».
Baker continuó: «Nada en contra de la Ivy League, pero ¿cuántas minorías son amigos y hermanos de los hermanos que asistieron a estas escuelas? La mayoría de nosotros no estábamos en esas escuelas, o cuando jugamos béisbol no estábamos en esa fraternidad «.
Una historia de 2017 en IvyLeague.com describió las formas del Director General A David Forst, un graduado de Harvard. Peter Woodfork, Director General Adjunto de Diamondbacks, un graduado de Harvard; y Mike Chernoff, gerente general de los Indios de Cleveland, un graduado de Princeton, para trabajos en las oficinas principales de las grandes ligas.
«A medida que más graduados de la Ivy League llegaron a las oficinas principales, se desarrollaron redes que ayudaron a los alumnos más jóvenes a encontrar trabajo», dice la historia. «Chernoff trabajó con graduados de Princeton [Mark] Shapiro en Cleveland. Siguió el camino de su colega de Princeton Mike Hazen, ahora Gerente General de los Diamondbacks de Arizona, quien fue internado por los indios dos años antes que Chernoff. «
La Ivy League crea una burbuja de red para muchos en el béisbol. Jeff Bridich, gerente general de Forst, Woodfork y Colorado Rockies, jugó en los mismos equipos de béisbol de Harvard. Ben Cherington, gerente general de Pittsburgh Pirates, tuvo su primera oportunidad con los Medias Rojas en 1999 cuando fue contratado por Dan Duquette, un graduado de Amherst College (uno de los llamados «Little Ivies»).
«Lo único que no cambia entre la antigua oficina principal y la nueva composición de la oficina principal es que las personas contratan a sus amigos o personas que les recuerdan a ellos», dijo un empleado minoritario de béisbol, quien ha trabajado por más en deportes que una década. «La gente contratará a personas como ellos».
No es que las minorías no se gradúen de las escuelas de la Ivy League: según una encuesta de Harvard Crimson de 2015 entre los estudiantes inscritos en la clase de 2019, el 11.2% eran negros, el 12.5% españoles, 6.5% identificado como asiático del sur y 1.4% identificado como indio y 23.5% identificado como asiático. La tasa de graduación de Harvard es del 98% y se encuentra entre las más altas de los colegios y universidades estadounidenses.
Sin embargo, retirarse de un grupo hiperespecífico de graduados de la Ivy League significa heredar los problemas de diversidad y clasicidad de ese grupo, incluidos los programas de admisión heredados que son notorios en las universidades de élite y favorecen a los candidatos blancos y ricos. Actualmente, la Universidad de Yale tiene cuatro alumnos antiguos que dirigen equipos de béisbol, y está asociado con Harvard para la escuela más representada entre los principales ejecutivos de béisbol. En 2018, la tasa de aceptación en Yale fue del 6,9%. Los costos de participación en 2020, incluidos los gastos de matrícula y de vida, se estimaron en $ 78,725.
Todos los graduados de Yale que lideran equipos, incluidos Epstein, Bloom, Mike Elias de los Orioles de Baltimore y James Click de los Astros que reemplazaron a Luhnow, son hombres blancos. Entre los graduados de Harvard (Bridich, Stearns of the Brewers, Silverman y Michael Hill de los Miami Marlins), Hill, un ciudadano cubanoamericano, es la única minoría. Rick Hahn, GM de White Sox, también asistió a la Facultad de Derecho de Harvard después de graduarse de la Universidad de Michigan. Según el sitio web de la Facultad de Derecho de Harvard, el costo de participación es de $ 100,625.
Desde 2001, la tasa de aceptación promedio de los asuntos de Alma para los ejecutivos de béisbol se ha reducido del 50% al 26%. La disminución en las tasas de aceptación también coincidió con un aumento en el costo promedio de asistir a estas universidades en 2020 de $ 47,049 a $ 64,012. La creciente homogeneidad de las oficinas principales está directamente relacionada con la exclusividad y el costo de asistir a la escuela, lo que casi califica a un graduado para hacer un trabajo exitoso en el béisbol.
Solo el 0.4% de todos los estudiantes universitarios en los Estados Unidos asisten a una de las ocho instalaciones privadas de la Ivy League, mientras que casi el 74% de todos los estudiantes universitarios en los Estados Unidos asisten a una universidad pública, según el Departamento de Educación de los Estados Unidos. En 2020, solo cinco (17%) de los altos directivos en las operaciones de béisbol asistieron a universidades públicas.
«Sistemáticamente, echas de menos a las minorías que pueden tener menos oportunidades de ir a estos lugares y estar expuestos a las cosas a las que te exponen este tipo de escuelas, lo que finalmente te convierte en una mejor candidata para unirte», dijo una empleada de béisbol Operaciones de la Liga Nacional.
Y como explicó un empleado de béisbol asiático-estadounidense: «Cuanto más nos anclamos en el análisis, más naturalmente nos establecemos en un grupo privilegiado de candidatos que tienen la capacidad y la capacidad financiera para llegar a la escuela, para aprender la manipulación de datos y cosas por el estilo «.
La afluencia de análisis en todo el deporte cambió los trabajos de nivel de entrada disponibles. Si bien muchos comenzaron sus carreras en las oficinas centrales de béisbol hace 20 años como exploradores o asistentes, muchos primeros trabajos requieren hoy análisis de datos y conocimiento fluido de lenguajes de programación como Python y R.
«Estos equipos están buscando estas habilidades muy técnicas y muy específicas, ya sea R o Python», dijo un oficial de operaciones de béisbol minoritario que participa en el programa Diversity Fellowship de MLB, que se graduó de colegios minoritarios. Ofrece puestos de entrada. «Si observa el panorama universitario y dónde encontrará estas habilidades, se basa en Ivy Leagues y otras universidades prestigiosas donde las personas toman cursos de informática y matemáticas, pero no realizan la exploración que solía ser en el béisbol».
Si bien Harvard permitió una clase minoritaria mayoritaria de 2023, un estudio del New York Times de 2017 sugiere que los negros y los hispanos están menos representados en las mejores universidades que hace 35 años, a pesar de las acciones positivas.
¿Por qué es importante?
«Tengo que preguntarme por qué. Tengo que cuestionar mis propios supuestos, mis propias actitudes». – Epstein
SI UN AMERICANO El empleado de campo de béisbol de la liga hispana comenzó su primer trabajo de béisbol fuera de la universidad para una organización dirigida por un graduado de la Ivy League. Inmediatamente sintió que no encajaba. La mayoría de sus colegas eran hombres blancos, dijo, que compartían antecedentes educativos similares y todos parecían vestirse de manera similar. Sin muchos colegas en su equipo pasando por un cambio cultural equivalente, se sintió aislado.
«Fue algo con lo que luché profundamente por dentro», dijo. «En mi primer año intenté ser alguien que no era porque pensé que querían eso. Quería ser un jugador de la Ivy League. Pensé que esa era la forma correcta de hacer las cosas en lugar de tratar de ser yo mismo «. Era un hombre joven que intentaba hacerse un nombre en el béisbol y tener una carrera en el béisbol, y no quería ser un paria. «
Como una de las pocas minorías que trabajaban para su equipo, al representante de ventas le resultaba difícil hablar en las reuniones porque tenía miedo de ir contra la corriente en una habitación llena de personas que tenían filosofías de béisbol similares y una formación educativa privada. La experiencia puede ser similar para los ex grandes líderes. Anteriormente un camino profesional definido y claro para algún día liderar un equipo, los ex jugadores ahora son una minoría en las oficinas principales. La falta de diversidad cultural, educativa o de otro tipo en la sala puede silenciar a las minorías al tomar decisiones en la lista.
«Si usted es el ex jugador que es un asesor especial y luego se sienta alrededor de una mesa redonda con todas estas personas, es probable que se sienta un poco inferior desde el punto de vista cerebral», dijo el representante de ventas. «Es cierto que jugaste, pero también sabes que no quiero ser el tipo que dice que no, y luego dicen que este tipo no coincide con nuestras cosas, él no compra, vamos a sacarlo de aquí. Es lo que siempre ves como una minoría en la sala «.
«Definitivamente hay una separación entre un jugador y un hombre de la oficina principal o un entrenador y un hombre de la oficina principal. Creo que es solo un malentendido entre las personas que a veces pueden sentirse de nuestro lado [the front offices] despreciar [non-Ivy Leaguers]y luego del otro lado los miramos como si fueran un montón de nerds. »
Empleado de AL, que a menudo actúa como intermediario entre la oficina principal y el personal de campo.
El empleado de béisbol de la Liga Americana también ve cómo la falta de diversidad en la oficina principal afecta el desarrollo de jugadores no blancos.
«Hay tantas cosas que ayudan a que un jugador de Big League sea un jugador de Big League, y para los jugadores hispanos que son una parte importante de nuestro juego, es tan importante que se sientan como en casa sentir «, dijo. «Echamos de menos esta diversidad para reflejarla desde el campo».
Todos en el departamento de béisbol entrevistados para esta historia expresaron una opinión similar: la homogeneidad en las oficinas principales ha llevado a una disminución en las habilidades interpersonales, lo que se conoce coloquialmente como «sentimiento» en el deporte.
«Si observamos el juego de manera más analítica, los jugadores se convierten en un activo más, menos en un ser humano. Olvidamos u olvidamos este enfoque interpersonal del juego que no solo afecta el campo sino que también lo afecta». dijo un explorador. «Esto va de la mano con la pérdida de sentimientos, porque cuanto más tratas con personas reales, más importante es este sentimiento, más importante es el aprecio por la persona que juega».
Aquellos con quienes hablamos dijeron que la cultura de Wall Street, ejemplificada por los Astros, datos valiosos y, lo más importante, que obtuvieron ganancias, ahora se ha extendido a todas las oficinas centrales. Las escuelas en Wall Street y la Ivy League han estado conectadas desde hace mucho tiempo. El 29% de los graduados de Harvard en 2011 asumió trabajos financieros y un flujo constante de reclutadores entrevistó a estudiantes en estos lugares.
«Siento que estamos realmente equivocados. Estamos tratando de funcionar como un negocio cuando el béisbol no es o tradicionalmente no», dijo el representante de ventas de la Liga Americana. «Es realmente interesante solo porque la dinámica de trabajo es muy diferente. Tratamos de manejarlo como una compañía Fortune 500 y simplemente crea un ambiente muy tóxico que es casi como Wall Street. Tratamos de lucir bien». El lado de relaciones públicas es la organización más orientada hacia el futuro. Ahora creo que esto es más valioso que ganar una Serie Mundial. Queremos ser la organización más orientada al futuro. «
Los problemas de diversidad no se detienen en las oficinas principales del equipo. Los ocho hombres que dirigen la Oficina Ejecutiva de MLB son blancos. El comisionado Rob Manfred y el comisionado adjunto Dan Halem son graduados de Cornell. La MLB Players Association, dirigida por Tony Clark, el ex primera base de la Big League que es negro, representa una base de jugadores que es 28.5% no estadounidense y 7.7% negra.
«Definitivamente hay una separación entre un jugador y un hombre de la oficina principal o un entrenador y un hombre de la oficina principal», dijo el representante de ventas de la Liga Americana, que a menudo actúa como intermediario entre los grupos. «Creo que es solo un malentendido de las personas que a veces sienten que lo hacemos [the front offices] despreciar [non-Ivy Leaguers]y luego del otro lado los miramos como si fueran un montón de nerds. «
¿Que sigue?
«Tengo que encontrar una manera de mejorar». – Epstein
El debate continúa La efectividad de la regla Rooney de la NFL, según la cual los equipos deben cuestionar a una minoría en cada apertura de entrenador en jefe. Los políticos no han resuelto muchos de los problemas de diversidad entre los entrenadores. Las investigaciones realizadas por profesores de Georgetown, George Washington, Emory y el estado de Iowa en 2016 mostraron que los entrenadores y asistentes para puestos blancos fueron promovidos a coordinadores el doble de veces que sus colegas negros.
El equivalente de béisbol, la regla Selig, que lleva el nombre del predecesor de Manfred como Comisionado Bud Selig, requiere que los equipos entrevisten a un candidato minoritario para un gerente o la apertura de la oficina principal. Sin embargo, esto no impidió que los equipos eludieran el mandato. En 2015, los Marlins incluso convirtieron al Gerente General Dan Jennings en su gerente de campo interino, aunque todavía no tenían experiencia en coaching. Y aunque casi el 30% de los grandes jugadores son latinoamericanos, solo cuatro gerentes: Rick Renteria de los White Sox, Charlie Montoyo de los Toronto Blue Jays, Luis Rojas de los New York Mets y Dave Martinez de los Washington Nationals comparten estas raíces. .
Las minorías y las mujeres en el deporte con el que hablamos dijeron que la regla Selig no está haciendo lo suficiente para abordar los problemas sistémicos que impiden que las minorías obtengan su primer trabajo en la industria, y mucho menos en las filas del poder. elevándose.
«Hay una falla importante en el sistema que obliga a los propietarios o gerentes generales a entrevistar a candidatos de minorías para trabajos de béisbol de alto nivel dentro y fuera del campo», dijo un funcionario de la Liga Hispanoamericana que se había graduado de una escuela de la Ivy League. «Esto es un error porque abre la puerta a la entrevista simbólica. Te entrevistaremos, eres hispana o afroamericana o eres una mujer que podría estar en esta conversación, pero ni siquiera hablamos en serio y solo tenemos que marcar una casilla y la marcaremos contigo. Es casi más irrespetuoso que entrevistar a alguien «.
«No debería ser solo cuando es cómodo o estar a la vanguardia. No debería ser solo Theo Epstein quien dice que es un problema, si es conveniente para él decir que es un problema. Eso la pregunta candente en este momento es: ¿nos adaptaremos? » ser uno de ellos o alguna vez intentarán parecerse más a uno de nosotros? »
Ex participante en el Programa de Becas de Diversidad de MLB, que ahora trabaja en una oficina principal de grandes ligas
Kim Ng, vicepresidente senior de operaciones de béisbol en MLB, quien se desempeñó como subdirector general de los Yankees de Nueva York y los Dodgers de Los Ángeles, entrevistó a nueve altos cargos para operaciones de béisbol sin una oferta. En 2018, Ng se entrevistó para el trabajo principal en Mets, que fue para el ex agente y graduado de Stanford Brodie Van Wagenen, que no tenía experiencia en una oficina principal. ¿Se convertirá Ng en la primera mujer CEO de la liga?
«La idea de que todo está en mis hombros es una gran presión. Es difícil», dijo Ng en 2018 sobre las noticias de la Universidad de Chicago de Alma Mater. «Pero creo que alguien tendrá que hacerlo. Al final, si no lo hace, no lo consideraré» Mi carrera fue un fracaso «. Podría ser la actitud de otras personas, pero no es la mía».
Otras mujeres ascienden en las filas del juego, incluida Eve Rosenbaum, una graduada de Harvard que fue contratada por los Orioles como directora de desarrollo de béisbol en enero. Sin embargo, para muchas minorías y mujeres que han practicado este deporte durante los últimos diez años, conseguir su primer trabajo significó agentes convincentes que contratan principalmente candidatos con antecedentes similares a los suyos. Una vez dentro, las minorías y las mujeres han superado otro obstáculo debido a la falta de modelos a seguir si pueden orientarse en la política de sus trabajos.
«Podemos llegar al fondo y adoptar una postura más activa que pasiva. Entonces es hora de buscar pasantes», dijo el funcionario de béisbol de la Liga Hispanoamericana que se graduó de una escuela de la Ivy League. «Buscaremos a estos hombres o estos hombres y mujeres. Necesitamos hacer esto de manera más proactiva y cultivar a estos candidatos de la misma manera que localizaríamos a un jugador aficionado cuando están en la secundaria en el segundo año». Escuela o un jugador universitario no designado. Tenemos que verlo de la misma manera. «
MLB lanzó su programa Diversity Fellowship hace dos años para abordar este problema. La beca, que dura de 18 a 24 meses, brinda a sus destinatarios una visión del funcionamiento interno de las oficinas principales de béisbol a través de puestos de entrada. En la primera clase de la liga, 22 graduados universitarios estuvieron representados, no solo de las escuelas de la Ivy League, sino también de colegios y universidades históricamente negras como Morehouse College y escuelas públicas como Jackson State y Arizona State. Según los perfiles de LinkedIn, la gran mayoría de la primera clase de becas continúa trabajando en el juego hoy.
Sin embargo, aquellos con quienes hablamos y que participaron en el programa dijeron que la subvención es solo un punto de partida. Se necesita hacer más.
«El béisbol debe mejorar para llegar a las comunidades minoritarias», dijo un participante que ahora trabaja para las operaciones de béisbol en una oficina principal. «Cuando los equipos hacen sus contrataciones, se dan cuenta de que van a ir a las escuelas de la Ivy League, pero necesitan trabajar mejor para ponerse en contacto antes, independientemente de si son escuelas secundarias históricamente impulsadas por minorías». o alrededor de las HBCU El tamaño de las universidades de élite donde todos contratan es un buen lugar para comenzar, pero no espere a que la gente recurra a usted.
«Si asumes que un equipo de béisbol es más que un equipo de béisbol y más que una simple compañía, sino también socialmente responsable de lo que está sucediendo en nuestra sociedad, entonces debe ser una conversación que sea más que un enfoque continuo de diversidad». Es natural en este momento no ser socialmente responsables de los beneficios del béisbol y los equipos tienen que pensar en estas cosas y cómo influyen en la forma en que las minorías y las mujeres perciben su organización y deporte a largo plazo «.
Mientras los estadounidenses continúan saliendo a las calles para protestar por el asesinato de George Floyd, las minorías deportivas esperan que las palabras de corredores como Epstein se pongan en práctica para lograr un cambio sistémico.
«No debería ser solo cuando es cómodo o estar a la vanguardia. No debería ser solo que Theo Epstein dice que es un problema si le resulta cómodo decir que es un problema». dijo el receptor de la beca de diversidad. «Esa es la pregunta candente en este momento: ¿nos adaptaremos para ser uno de ellos, o alguna vez tratarán de ser más como uno de nosotros? O el péndulo retrocederá y esto se desvanecerá como una cierta era en las operaciones de béisbol ? «
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