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El fútbol debe tomar medidas radicales para evitar el colapso financiero como resultado de la crisis de COVID-19 y seguir un camino de cambio radical para disfrutar de un futuro viable, dijo a ESPN un destacado experto en empresas deportivas.

Con la temporada 2020-21 en Inglaterra a menos de dos semanas y con el lanzamiento de nuevas campañas de otras grandes ligas europeas este mes, el fútbol sigue muy afectado por la situación del coronavirus, que está provocando una gran incertidumbre en todos los ámbitos de la sociedad. Ha liderado durante gran parte de 2020. Si bien la mayoría de las principales ligas y competiciones de clubes de la UEFA han cerrado la temporada 2019-20 (Francia, Escocia y los Países Bajos han decidido cancelar sus competiciones de liga), el juego está regresando volver Los estadios todavía están vacíos o con solo un puñado de espectadores que pagan en las gradas. A medida que avanza la pretemporada, periódicamente se realizarán pruebas positivas de COVID-19 a jugadores, especialmente a Neymar y Paul Pogba.

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El profesor Chris Brady, director del Centro de Negocios Deportivos de la Universidad de Salford y director de investigación de Sportsology, una firma consultora deportiva de élite con sede en Nueva York, cree que la pandemia puede servir en última instancia como un punto de partida para que el fútbol remodele un modelo defectuoso.

«El fútbol se ha introducido sigilosamente en esta situación actual al asumir que el futuro será un crecimiento continuo e incontestado», dijo Brady a ESPN. «Mal. El mayor desafío ahora es enfrentar la realidad y cambiar el modelo de negocio para garantizar la sostenibilidad».

“La mayor oportunidad para todas las organizaciones deportivas es la oportunidad de realizar análisis internos en profundidad de posibles reestructuraciones organizacionales y de modelos de negocios que aseguren la sustentabilidad después del COVID-19. Es una oportunidad para pensar de manera radical.

«Como ocurre con muchas innovaciones, el ‘puente en llamas’ es un incentivo poderoso. La perspectiva de un colapso financiero diez veces peor que la recesión de 2008 es uno de esos puentes en llamas».

En Inglaterra, los clubes de la Premier League tienen que reembolsar alrededor de £ 20 millones cada uno a los titulares de los derechos de transmisión debido a la suspensión de la carrera por el título de la temporada pasada, mientras que Manchester United y Liverpool pierden entre £ 3 millones y £ 5 millones cada vez que organizan un partido competitivo sin la multitud. pagar. Estos problemas de flujo de caja aparentemente menores están comenzando a afectar el mercado de transferencias. El entrenador del Liverpool, Jürgen Klopp, cita al COVID-19 como un factor clave para evitar que el club cierre un trato por Timo Werner antes de que el delantero del RB Leipzig sellara un fichaje por el Chelsea.

El Arsenal anunció 55 recortes de empleo el mes pasado a pesar de que Mikel Arteta y su equipo aceptaron recortes salariales del 12,5% durante los próximos 12 meses. A pesar de los problemas financieros de los Gunners, han logrado grandes avances en el mercado de fichajes para Willian, Gabriel Magalhaes y William Saliba.

El director general del FC Bayern de Múnich, Karl-Heinz Rummenigge, advirtió sobre las ramificaciones financieras a las que se enfrentan actualmente todos los clubes, mientras que Barcelona y Real Madrid tienen que vender o prestar jugadores antes de que puedan dar pasos importantes por sí mismos. Mientras tanto, el paisaje en las ligas inferiores amenaza con volverse aún más sombrío. Los clubes quieren que los aficionados vuelvan a pasar por los torniquetes para evitar el riesgo de quiebra.

Los enormes acuerdos televisivos comandados por la Premier League apenas llegan a las ligas menores, y los clubes de la Liga 1 y la Liga 2 reciben cada uno menos de 1,5 millones de libras esterlinas al año de las emisoras. Los clubes de la 1ra y 2da liga acaban de acordar pagar topes en sus respectivas divisiones de 2,5 millones de libras al año en la 1a división y 1 millón de libras al año en la 2a división, pero sin el sustento de los ingresos. de pagar a los espectadores, muchos clubes profesionales de las ligas inferiores se enfrentarán a la ruina financiera.

«En la era posterior al coronavirus, será aún más difícil generar y / o pedir dinero prestado», dijo Brady, «ya que es poco probable que las reuniones masivas de niveles anteriores sean posibles dentro de al menos los próximos 12 meses». reteniendo una gran parte de su flujo de ingresos de los clubes. «

¿Por qué el fútbol, ​​sin mencionar la mayoría de los otros deportes importantes del mundo, se enfrenta a un momento de ajuste de cuentas? Para Brady, esto es el resultado de demasiados años de gastos más allá de todas las circunstancias, pero también el resultado de una mala planificación y estructura interna.

«Está claro que los modelos de negocio de la mayoría de los deportes en el Reino Unido, incluidos más de 100 clubes de fútbol profesional a tiempo completo, simplemente no funcionan», dijo. «Incluso antes de la pandemia, ambos códigos de rugby [league and union]El atletismo, el cricket y muchos otros deportes se han visto sometidos a una gran presión financiera, y esas presiones financieras permanecerán, solo que aumentarán, después de la pandemia.

«Pero el mayor desafío para todos no es solo salir de la situación actual. Necesitan usar este tiempo para reestructurar sus organizaciones para que puedan tener éxito en este punto en el próximo año y en los años venideros».

Brady, coautor del libro Quiet Leadership de Carlo Ancelotti y colaborador del curso UEFA Pro-License Management de la Football Association, dice que la vida fuera de la Premier League ofrece pocas esperanzas para algunos clubes a menos que se lo pongan difícil. , pero obviamente, opciones.

«Por debajo del campeonato de EFL, las finanzas son aún más precarias y el desafío para estos clubes es claro: haz lo que puedas», dijo Brady. «Las muertes del año pasado de Bury y otros clubes dentro y fuera de la administración no son accidentes. Son el resultado de una mala gestión financiera y operativa.

«Prácticamente todos los clubes que ingresan en la administración adeuda impuestos y salarios. Una idea novedosa podría ser pagar impuestos y salarios a tiempo. Si eso parece imposible, puede aumentar los ingresos o reducir los costos, idealmente ambos . «

Sin embargo, a pesar del panorama preocupante de muchos clubes, Brady cree que los equipos que se enfrentaron al desafío desde el principio, planificaron el futuro y se dieron cuenta de que el fútbol volvería, serán los más fuertes. Un ejemplo es el Manchester United, que, a menudo burlado por su agresiva búsqueda de socios patrocinadores en todo el mundo, ha capeado la tormenta COVID-19 y ha planificado firmas de verano, en gran parte gracias a los ingresos garantizados de sus numerosos patrocinadores.

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En 2019, United informó ventas totales de £ 627 millones, de los cuales el 44% (£ 275 millones) provino de ingresos comerciales, incluido un acuerdo de kit con Adidas por £ 75 millones al año y un paquete con Chevrolet por £ 53 millones. GBP por año para patrocinio de camisetas. United también tiene más de 50 de las denominadas asociaciones territoriales, que permiten a las empresas vincular su marca a la del club por un pequeño pago anual, pero para el equipo de Old Trafford todas suman una gran cantidad.

Por lo tanto, el enfoque de United los ha aislado lo más posible del peor impacto financiero de COVID-19.

«Los equipos más inteligentes eran los que dependían de su toma de decisiones de una certeza: jugaremos de nuevo», dijo. «Así que todos sus esfuerzos se centraron en estar listos cuando llegara ese día. Muchas organizaciones se han sentido avergonzadas de hablar sobre la ventaja competitiva en tiempos trágicos, pero las mejores entendieron que la vida sigue».

«El entorno posterior a la pandemia puede acelerar la salida de todos los deportes de una mentalidad atlética tradicional y maltratada que no está dispuesta a aceptar cambios rápidos e innovaciones. Habrá una clara ventaja competitiva cuando los equipos piensen en áreas en las que quieren Construya ventajas competitivas como ciencia del deporte, análisis e inteligencia artificial reales y únicos, desarrollo de jugadores y adquisición de jugadores.

El valor de la tecnología como medio para mejorar todos los aspectos del juego es cada vez más aceptado. El trabajo de los locutores de crear «fans virtuales» para llenar las gradas vacías provocará una conversación sobre la importancia de los fans. Puede haber un hallazgo de que el valor de los fanáticos que realmente participan en los juegos es mucho más alto que las simples ventas del día del partido. Dado que la venta de entradas representa cada vez menos de los ingresos totales de los principales clubes, puede ser posible reducir las tarifas de entrada para los torniquetes y aumentar los ingresos por servicios de catering y otros ingresos comerciales.

«En 10 años, la cara del fútbol habrá cambiado irrevocablemente de la cara que es hoy. Así como sabíamos en 1992 que la llegada de la Premier League cambiaría el juego para siempre, también lo hará esta fase de disrupción y, con suerte, la introspección reflexiva que lo hará». anima, cambia para siempre «. Para cambiar el fútbol.

«Sin embargo, al igual que en 1992, no podemos estar seguros de cómo será este futuro».

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