Bielsa, Rangnick y los revolucionarios sin los trofeos que se merecen.

Independientemente del deporte que sigas, básicamente hay dos listas de entrenadores innovadores: los que impulsaron el juego y lo hicieron grande, y los que ayudaron a modernizar el deporte pero dejaron las grandes victorias a otros. Bill Walshes y Don Coryells en la NFL, Phil Jacksons y Don Nelsons en la NBA, Urban Meyers y Hal Mummes en el fútbol universitario.

El juego de fútbol moderno se caracteriza por la velocidad y el pragmatismo. Los clubes más ricos usan el enfoque pesado que definió el día en casi todas partes, pero la condición física extrema y el atletismo han abierto oportunidades para las transiciones de empuje y velocidad de máquina.

Si bien muchos de los entrenadores responsables de este lento desarrollo son reconocidos como innovadores y grandes ganadores: Rinus Michels, Johan Cruyff, Arrigo Sacchi y, más recientemente, Pep Guardiola y Jürgen Klopp, estoy más en eso. otro Lista. Echemos un vistazo a algunas de las halmummes del fútbol, ​​los tipos cuyas huellas digitales se pueden ver en todas partes en el juego de hoy, pero que no ganaron lo suficiente o no lo suficiente como para ganar lo mejor de todos debido a imperfecciones personales, mala suerte o mal momento. Credenciales que realmente dejan un legado.

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Marcelo Bielsa: el micromanager que mejora los equipos

Carrera de coaching: Desde 1990
Equipos gestionados: Newells Old Boys, Atlas, América, Vélez Sarsfield, Espanyol, equipo nacional argentino, equipo nacional chileno, Athletic de Bilbao, Marsella, Lacio (durante dos días), Lille, Leeds United

Idea innovadora: recopilación obsesiva de información y microgestión

Jugar para Bielsa es como un doctorado. Es exigente, persistente y obsesionado; Los desgastará a los dos y te hará un jugador mucho mejor e inteligente. Afirma que hay 29 formaciones de fútbol diferentes y dice que deberías aprenderlas todas. Él cree en el fútbol ofensivo sistemático que se juega desde cualquier número de formaciones (4-1-4-1, 4-3-3, 3-3-3-1, etc.) y cree que cada oponente es uno es resolver acertijos.

Aparentemente, Bielsa ha influido en casi todos los gerentes modernos y exitosos, desde Guardiola (que lo ha nombrado repetidamente como el mejor gerente del mundo) hasta el subcampeón de la Liga de Campeones, Mauricio Pochettino y Diego Simeone, hasta el ex Barcelona (Tata Martino) y Real Gerente de Madrid (Santiago Solari) a gerentes de la selección nacional como Eduardo Berizzo (Paraguay) y Jorge Sampaoli (hasta hace poco Argentina). Es una enciclopedia táctica, y su reputación como explorador obsesivo es tal que cuando fue sorprendido enviando un espía a principios de 2019 para realizar parte de una práctica del condado de Derby con Leeds, dio una presentación detallada de PowerPoint al respecto, por qué es un adicto a la información y fue más o menos perdonado. Cumplió su condena y un año después su reputación estaba 100% intacta.

El enfoque exhaustivo de Bielsa a veces ha dado sus frutos. Ganó la medalla de oro con Argentina en los Juegos Olímpicos de 2004, ganó algunos campeonatos argentinos con Newells Old Boys y Velez Sarsfield, y en 2012 su Athletic Bilbao alcanzó la Europa League y la Copa del Rey. Y cuando el juego terminó en marzo, posicionó al Leeds United para regresar a la Premier League por primera vez en 16 años.

Lo que lo detuvo: la obsesión es agotadora. (¿O tal vez solo fue un mal momento?)

Su escuadrón en Bilbao 2011/12 terminó quinto en marzo y llegó a dos finales de torneo. Terminaron 10º y perdieron la final con un 6-0 combinado. Su Marsella 2014/15 quedó en primer lugar en la Ligue 1 a mediados de la temporada y solo estaba dos puntos por delante de finales de marzo. Perdieron cuatro juegos seguidos y terminaron cuartos. Su equipo en Leeds (2018-19) estaba tres puntos por delante de la promoción automática, todavía quedaban cuatro juegos. Anotaron un punto en esos cuatro juegos, cayeron en los playoffs de promoción y perdieron ante Derby County, el equipo de Spygate.

Tamaño de muestra pequeño? Absolutamente. ¿Aleatoriedad pura? Siempre una opción. ¿Se desvaneció un patrón de temporada tardía? También es posible. El estilo de Bielsa es mental y físicamente exigente, por lo que lo haría sentido cuando sus equipos se quedan sin gasolina justo antes de la línea de meta.

Ah, y eso si termina en absoluto.

Bielsa interpreta muy bien el papel del artista quisquilloso / perfeccionista. Después de un resultado indeseable en una elección al Presidente de la Junta Directiva, renunció como entrenador nacional chileno. Terminó un juego en su segunda temporada en Marsella debido a desacuerdos gerenciales. Luego se fue de Lazio dos días porque no le gustó lo que vio. Según los informes, habló de dejar a Lille al principio de su mandato, luego fue suspendido y despedido unos meses después de su primera temporada.

El árbol de entrenadores de Bielsa es exuberante y abundante; Dejó a largo plazo y grandes ganancias a sus aprendices.

Zdeněk Zeman: Sr. All-Out-Attack

Carrera de coaching: 1974-2018
Equipos gestionados: Licata, Foggia (tres veces), Parma, Messina, Lazio, Roma (dos veces), Fenerbahce, Napoli, Salernitana, Avellino, Lecce (dos veces), Brescia, Estrella Roja de Belgrado, Pescara (dos veces), Cagliari (dos veces), Lugano

Idea innovadora: arma para el 4-3-3 para un potencial de ataque máximo

Como jornalero oficial (y probablemente el más cercano a una verdadera madre en esta lista), Zeman ha estado en movimiento durante sus cuatro décadas como entrenador, ganando solo tres títulos de liga inferior, todo en Italia: una tercera corona de liga con Licata al año 1985 y victorias de segunda división con Foggia en 1991 y Pescara en 2012.

La filosofía de entrenamiento de Zeman era acerca del estado físico, el esfuerzo y la perspectiva. Su nombre se asocia comúnmente con la formación 4-3-3: cuatro defensores, tres centrocampistas, tres atacantes, que serían comunes en todo el deporte. Desplegó sus espaldas altas en el campo para proporcionar el ancho para tres delanteros centrales. En el mejor de los casos, su sistema tenía un total de goles sin precedentes en Italia, un país que en ese momento era conocido por ser amigable con la defensa Catenaccio Estilo.

Para probar esto, Zeman entrenó once temporadas en la Serie A: sus equipos terminaron ocho veces en los tres primeros goles … y seis veces en los últimos cinco goles.

Lo que lo detuvo: la falta de compromiso

«Un 0-0 es aburrido, es mejor perder 5-4». Esta cita se atribuye a una entrevista Zeman 2015 Corriere dello Sport. Zeman estaba casado con su visión del fútbol ofensivo y de flujo libre. Está bien, pero a veces lo metió en problemas. Donde los mejores equipos saben jugar por puntos en momentos clave, especialmente en Italia, Zeman jugó por el arte, y su molestia general por fumar en cadena a menudo lo hizo acusar a los jugadores si el sistema fallaba.

A lo largo de su carrera, esta negativa a desviarse de su plan se convirtió en un problema cada vez mayor. En otro período en Foggia en la temporada 2010/11, no pudo asegurar el ascenso con un equipo que marcó un gol. y permitió que se marcaran la mayoría de los goles en la Serie B. De vuelta con la Roma en 2012-13 Giallorossi anotó el tercer mayor número de goles y permitió el cuarto, terminando decepcionantemente sexto en general. En la Super League suiza 2015/16, su equipo marcó la mayor cantidad de goles en Lugano y fue noveno de diez goles.

Es romántico aferrarse a sus armas y luchar por objetivos y entretenimiento a toda costa, pero es solo una parte de un sistema viable. Zeman dejó la parte «Ganar con este sistema» a otros.

Sam Allardyce: The Edge Finder

Carrera de coaching: 1991-2018
Equipos gestionados: Limerick, Blackpool, Notts County, Bolton Wanderers, Newcastle United, Blackburn Rovers, West Ham United, Sunderland, Selección Nacional de Inglés, Crystal Palace, Everton

Idea innovadora: los jugadores viejos y malhumorados también pueden usar nuevas fuentes de información

Como defensor de 6 pies 3 pies de un oficial británico de la vieja escuela, durante una carrera de 20 años, sus períodos más largos en Bolton, Millwall y Preston North End fueron de nivel medio: Big Sam podría ser un tipo bastante fácil de escribir. Como gerente de Bolton en particular, su disposición a introducir nuevas técnicas y fuentes de información, combinadas con las técnicas esperadas de gestión del hombre, condujeron a resultados inusuales. En pocas palabras, Allardyce buscó ventajas donde sea que pudiera encontrarlas.

A diferencia de innumerables jugadores que se convirtieron en entrenadores, no tenía miedo de desarrollarse. Allardyce se hizo cargo de la crioterapia y probó los límites de los préstamos, así como el juicio Bosman, que esencialmente introdujo la mano libre en el deporte. Cuando se cambió una regla, la vio como una oportunidad, y en Bolton, dirigió uno de los primeros clubes en adoptar completamente el uso de análisis en su análisis.

Después del ascenso a la Premier League en 2001, los Wanderers clasificaron octavo, sexto, octavo y séptimo de 2004 a 2007, un logro que puede no haber sido completamente apreciado hasta su partida. Se fue a Newcastle en 2007, Bolton cayó en la segunda división en 2012 y cayó en la tercera división en 2019 debido a enormes dificultades financieras. Deberías caer en la cuarta liga de fútbol inglés cuando el juego terminó en marzo.

Lo que lo detuvo: «irritable y descarado» no siempre es bueno

Allardyce fue un brillante antagonista y rockero, pero nunca encontró otro hogar que fuera tan fértil como Bolton. Ayudó a West Ham a ascender en 2012 y se ganó brevemente el trabajo del gerente inglés antes de renunciar después de un llamado escándalo de corrupción / audacia. Pero con el tiempo a medida que otros adoptaron algunas de las técnicas que ayudó como pionero, los beneficios de contratar a Big Sam disminuyeron mientras persistían las desventajas.

En la vida, las cualidades que crean tus mayores fortalezas también crean tus mayores debilidades. Big Sam ilustra esto y otros en esta lista.

Juan Manuel Lillo: el hombre que hizo Pep Guardiola

Carrera de coaching: 1981-hoy
Equipos gestionados: Amaroz KE, Tolosa, Mirandés (dos veces), Culture Leonesa, Salamanca, Oviedo, Tenerife, Zaragoza, Ciudad Murcia, Terrassa, Dorados Sinaloa, Real Sociedad, Almería, Millonarios, Atlético Nacional, Vissel Kobe, Qingdao Huanghai. Si tienes un pequeño club español, probablemente lo entrenó.

Idea innovadora: abre las posibilidades de 4-2-3-1 y Pep Guardiola

Lillo, anteriormente conocido como «El enfant terrible», ha sido gerente por casi 40 años … y solo 54 años. A los 16 años, se hizo cargo de un club local y entrenó a los 20 en la cuarta división española. Después de unirse a Salamanca, fue el manager más joven de La Liga de todos los tiempos a la edad de 29 años.

Lillo conoció a Guardiola en 1998 cuando el primero entrenaba al Real Oviedo y el segundo todavía jugaba para el Barcelona. Lillo era religioso en términos de posicionamiento del jugador, sus equipos jugaban la pelota desde atrás y la idea de que el ataque y la defensa estaban vinculados. Transmitió estas creencias a Guardiola, tanto como amigo / mentor como por poco tiempo como su jefe en Dorados Sinaloa en México. Obviamente, él no era la única influencia de Guardiola, un tipo llamado Johan Cruyff tenía algo que aportar, entre otras cosas, pero visitar la escuela de acabado Lillo parecía completar la visión de Pep.

Sin embargo, la contribución más sostenible de Lillo probablemente no fue su supervisión de Guardiola: fue su creación de la alineación 4-2-3-1 tanto como una persona puede hacer crear Una formación a principios de la década de 1990 para impulsar el campo mientras se mantiene el equilibrio entre ataque y defensa. En la próxima década, la estructura había aumentado en casi todas partes, y su equilibrio inherente, casi incansable, le permitió mantenerse en juego, tal vez la formación más extendida.

Lo que lo detuvo: más visionario que ganador

Lillo disfrutó el proceso sobre el resultado. Como le dijo una vez al empleado de ESPN Sid Lowe en The Blizzard: «Lo que te enriquece es el juego, no el resultado. El resultado son datos. La tasa de natalidad está aumentando. ¿Es enriquecedor? No. Pero el proceso que lo llevó a ello «. ¿la? Eso sí que es enriquecedor. El cumplimiento proviene del proceso. «Una maravillosa sensación de PG-13. También una que te hace disparar mucho.

Básicamente, los clubes de toda España lo contratan para compartir sus ideas y hacer realidad su visión, y luego contratan a alguien que realmente intente ganar. (Rara vez funcionaba así.) No ha pasado dos años completos en el mismo club desde Salamanca. Él hizo Solo ayuda a Qingdao Huanghai F.C. Sin embargo, merece un ascenso a la Superliga china y todavía es lo suficientemente joven como para contribuir por un tiempo.

Parece que también tendrá una oportunidad: según las fuentes de ESPN, pronto será presentado como el nuevo asistente de Guardiola en Manchester City.

Carlos Bilardo: tres en la parte de atrás

Carrera de coaching: 1971-2004
Equipos gestionados: Estudiantes (cuatro veces), Deportivo Cali, San Lorenzo, selección nacional colombiana, selección nacional argentina, Sevilla FC, Boca Juniors, selección nacional guatemalteca, selección nacional libia

Idea innovadora: defensa de tres hombres

Bilardo es considerado uno de los padres del enfoque de «tres en la espalda», que ha disfrutado de muchos momentos al sol en los últimos 40 años. Desesperado por una ventaja cuando su escuadrón argentino luchando se dirigió a la Copa del Mundo de 1986, usó un 3-5-2 para empujar más a sus extremos, proporcionar un amplio apoyo de ataque y dejar espacio para un jugador adicional. También tuvo el beneficio adicional de derrotar a los mediocampistas rivales con un 4-4-2.

Antes del éxito de tres hombres de Bilardo, era casi un adopción Sin embargo, usaste a tus otros jugadores de campo, tenías que usar cuatro defensores.

Con una gran cantidad de talento en el centro del campo y un creador de juegos llamado Diego Maradona, esta estructura funcionó muy bien: La Albiceleste derrotó a Uruguay, Inglaterra (famoso), Bélgica y Alemania Occidental y ganó su segunda Copa del Mundo en ocho años. Cuatro años después, ganaron un puesto eliminatorio, pero enfurecieron a Brasil y derrotaron a Yugoslavia e Italia en los penaltis para llegar a otra final antes de perder ante Alemania Occidental.

Lo que lo detuvo: era solo una idea a medias (y no siempre tuvo a Maradona)

¿Cómo compila un campeón mundial y dos veces finalista una lista de gerentes que se dice que no han ganado tanto como podrían haber ganado? Apenas ganando algo más. La corona de la Primera División argentina de 1982 (con Estudiantes) y la Copa del Mundo fueron sus únicos títulos registrados.

Gracias al ritmo creciente de un extremo promedio, los mediocampistas anchos se quedan atrapados en la defensa un buen porcentaje del tiempo en un juego 3-5-2, lo que significa que te quedas atascado en un modo 5-3-2, que son ataques creativos hace más difícil Por supuesto, Antonio Conte ganó el título de la Premier League de 2017 en Chelsea con una línea de fondo de tres hombres, pero tenía el personal perfecto para ello: N’Golo Kante como el mediocampista, Eden Hazard como la fuerza creativa. El equipo promedio no puede encontrar un personal tan perfecto.

Bilardos 3-5-2 también reveló algo que no siempre se reconoció cuando se trataba de formaciones: ningún equipo realmente siempre juega con una sola formación, al menos no al más alto nivel. Son una cosa en ataque y otra en defensa. El uso de tres hombres en la espalda durante un ataque es común entre personas como Guardiola y otros, pero la mayoría de estos equipos encontrarán formas de regresar a un defensor de cuatro hombres. Nuevamente, probablemente necesitará personal particularmente costoso y talentoso para hacer esto.

Ralf Rangnick: el padrino del fútbol alemán moderno

Carrera de coaching: 1983-hoy
Equipos gestionados: Viktoria Backnang, VfB Stuttgart II, TSV Lippoldsweiler, SC Korb, Reutlingen 05, Ulm 1846, VfB Stuttgart, Hannover 96, Schalke 044 (dos veces), 1899 Hoffenheim, RB Leipzig (dos veces)

Idea innovadora: más o menos el estilo de fútbol alemán moderno

En 2020, el fútbol alemán es visto generalmente como una marca amigable para los jóvenes que está asociada con un juego urgente, contraataque y generalmente optimista. Es un pensamiento increíble, considerando que hace 30 años, cuando el resto del mundo jugó 3-5-2, 4-3-3, o pronto 4-2-3-1, el fútbol alemán todavía era A menudo se jugaba con un barrendero (un defensor profundo entre el portero y todos los demás). Alemania es un país inherentemente conservador y progresa en caídas repentinas. El hombre en el corazón de este imbécil pasó gran parte de su carrera siendo visto como una curiosidad.

en el Humano: más allá de los conosEl autor y empleado de ESPN Jonathan Harding llama a Rangnick «uno de los grandes innovadores: el Steve Jobs del fútbol alemán». Como todos los demás, Rangnick ha contribuido a crear todo lo que entretiene e impregna el fútbol alemán. En la década de 1980, trabajó como gerente de un pequeño club para la prensa y la contrapresión. Fue claramente influenciado por entrenadores como Zeman, Valeriy Lobanovskyi, Ernst Happel (ganador de la Copa de Europa en Feyenoord y Hamburgo) y el influencer Arrigo Sacchi y construyó una estructura juvenil alrededor de sus ideas como mentor y diestro Helmut Gross en el asistente del VfB Stuttgart a principios de los 90. Y a finales de los noventa, finalmente hubo mayores oportunidades.

Rangnick fue promovido para Hanover 96 en 2002 y se duplicó para Hoffenheim en 2007 y 2008. Su Schalke quedó segundo en la Bundesliga en 2005 y ayudó al club a regresar a las primeras semifinales de la Liga de Campeones en 2011. Ha demostrado ser hábil tanto en un papel de liderazgo, aunque a veces ha agotado a sus jugadores, su bienvenida y a sí mismo, como en el papel más amplio de director deportivo con RB Leipzig y Red Bull Salzburg. Ha influido profundamente en muchos de los gerentes más fascinantes de la actualidad: Thomas Tuchel de PSG, Ralph Hasenhüttl de Southampton, Roger Schmidt de PSV Eindhoven, Adi Hütter de Eintracht Frankfurt y más. Él y Klopp han imaginado durante mucho tiempo el juego como lo demuestra el hecho de que Klopps Liverpool ha ganado tantos jugadores de Rangnick / Red Bull.

La visión del fútbol de Rangnick es la visión de Alemania. Ha movido montañas para lograr esto.

Lo que lo detuvo (hasta ahora): el tiempo y el trabajo correcto

Una vez le pregunté a un entrenador de fútbol universitario por qué tomó un trabajo como entrenador en jefe en una escuela históricamente fracasada. Su respuesta, circunscrita: «No sé cuántas oportunidades tendré, y este trabajo estaba disponible». Pensé en eso por mucho tiempo. El tiempo y la oportunidad hacen una gran diferencia en su carrera.

Si usa el nombre de Google Rangnick y el nombre de los clubes europeos más destacados, lo encontrará vinculado a ellos en un lugar u otro. Más recientemente, estuvo asociado con el trabajo del Arsenal en 2018 y el trabajo del Bayern en 2019. También fue considerado para un puesto como director técnico en Manchester United. Pero ninguno de ellos surgió por completo. Ciertamente ha hecho algunos enemigos a lo largo de los años, pero su sincronización fue un poco incorrecta.

Quizás eso cambie pronto. Si los rumores de Internet son ciertos, y como todos hemos escuchado, lo son siempre cierto, sí, Rangnick pronto podría cambiarse al AC Milan y asumir la tarea de modernizar una institución antigua y revivirla, tal como lo hizo para el fútbol alemán en todos los ámbitos.

Valeriy Lobanovskyi: el ingeniero

Carrera de coaching: 1969-2001
Equipos gestionados: Dnipro Dnipropetrovsk, Dynamo Kyiv (tres veces), Equipo Nacional de la Unión Soviética (tres veces), Equipo Nacional de EAU, Equipo Nacional de Kuwait, Equipo Nacional de Ucrania (dos veces)

Idea innovadora: optimización completa

Rinus Michels ganó la Copa de Europa con Ajax en 1971 y el Campeonato de Europa con los Países Bajos en 1988. Ajax ganaría dos trofeos más con su sistema después de viajar a Barcelona. Su concepto de «fútbol total» con jugadores versátiles que pueden jugar múltiples posiciones y cambiar sin problemas durante un juego, con presión constante y control del espacio, fue uno de los conceptos más sostenibles en el deporte.

Se podría decir fácilmente que Lobanovskyi es igualmente influyente. Su visión era la universalidad, una máquina perfectamente eficiente. Como ingeniero, estudió fútbol como proyecto científico. Quería optimizar el espacio de ataque, minimizarlo para su oponente y usar una presión extrema, y ​​los niveles de condición física necesarios, para dominar el campo. Cuando jugó contra Lobanovskyis Kiev en un amistoso, Ralf Rangnick dijo que pensaba que Kiev tenía 13 o 14 jugadores en el campo.

Lobanovskyi usó este enfoque porque era la forma óptima de jugar, pero su optimización continuó en todas partes. Estaba obsesionado con la ciencia detrás de la aptitud física, la nutrición y la psicología. Sus equipos de Kiev fueron de los primeros en usar computadoras y análisis de datos. Siempre que había una forma de mejorar, la buscaba, y esta adaptabilidad valía la pena en el juego de la liga.

Su currículum es casi demasiado bueno para estar en esta lista: ganó la Liga superior soviética con Dnipro en su segundo año y ganó los títulos soviético-ucranianos en Dynamo 13 veces en cuatro décadas diferentes. Ganó la Copa de Ganadores de la Copa de Europa dos veces y la Supercopa de Europa una vez. Dos de sus jugadores de Dynamo ganaron el Balón de Oro (Oleg Blokhin e Igor Belanov) y un tercero (Andriy Shevchenko) ganó después de dejar Dynamo. Se podría decir fácilmente que Dynamo fue el primer equipo de fútbol moderno.

Lo que lo detuvo: la robótica (y el mal momento nuevamente)

La optimización de procesos a veces puede conducir a acciones predecibles y controladas por robots. La apreciación colectiva del individuo puede producir cosas bellas, por ejemplo, los aspectos más destacados de la victoria de la copa del Dynamo en 1986 contra el Atlético de Madrid en YouTube. Estás presenciando un gran fútbol y contra una versión del Atlético que puede haber sido aún más despiadada que la versión actual. Sin embargo, los procesos óptimos pueden volverse predecibles con el tiempo. Si un oponente te ha atraído y tiene un talento comparable, la creatividad individual puede ser lo único que te salve.

Lobanovskyi fue lo suficientemente bueno como para superar esto temporalmente, pero como no pudo fichar a jugadores extranjeros durante gran parte de su tiempo en Kiev, no siempre pudo superar el problema del talento. Incluso entonces él estaba cerca mucho más éxito. Un equipo de clubes soviéticos nunca ganó la Copa de Europa, y el equipo internacional nunca ganó un gran torneo: Lobanovskyi hizo casi ambas cosas. Regresó a Kiev al final de su carrera y continuó donde lo dejó. Dynamo derrotó a Barcelona dos veces en el camino a los cuartos de final de la Liga de Campeones de 1998, luego derrotó al Real Madrid para avanzar a las semifinales en 1999 antes de caer ante el Bayern con algunos goles en casa.

Lo que sucedió fue igual de fuerte con la URSS. Sus soviéticos llegaron a las semifinales en los Juegos Olímpicos de 1976, pero entregaron dos goles a la RDA en ocho minutos y eligieron el bronce. Y fueron el mejor equipo en el Campeonato de Europa de 1988, derrotando a los Países Bajos, Inglaterra e Italia con la mejor diferencia XG (gol esperado) en el torneo antes de perder 0-2 en una revancha contra los Países Bajos de Michels. (XG en el juego: URSS 2.0, Países Bajos 1.1.)

Lobanovskyi es ciertamente muy popular: ESPN finalmente lo nombró gerente número 8 de todos los tiempos hace unos años. Pero Michels era el número 2 en esa lista. Solo unas pocas grandes victorias más podrían haber llevado a Lobanovskyi allí.