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Hollywood pospone su regreso planeado. Una vez más.

Mulan, una película de acción en vivo de Disney de $ 200 millones, y el Tenet de $ 205 millones de WarnerMedia, estaban destinados a revitalizar su estreno en cines al salir a fines del próximo mes, los primeros estrenos importantes de Hollywood desde que los cines cerraron en marzo. Pero Warner pospuso Tenet hasta el 12 de agosto debido al aumento de las infecciones por coronavirus en gran parte de los Estados Unidos el jueves. El «principio» dirigido por Christopher Nolan subraya la rapidez con que cambian las condiciones del mercado. Los datos se movieron por última vez hace dos semanas.

Disney está considerando un nuevo plan de lanzamiento para «Mulan», dos personas conocedoras que discutieron el anonimato sobre un proceso privado. Disney declinó hacer comentarios.

Las cadenas de teatros como AMC, Regal y Cinemark han anunciado planes para reabrir la mayoría de sus ubicaciones a mediados de julio. Sin embargo, es poco probable que los cines en Nueva York estén abiertos para entonces. El gobernador Andrew M. Cuomo dijo el miércoles que está retrasando los planes para reabrir teatros, gimnasios y centros comerciales. Estudios que también dan miedo: China, el segundo mercado cinematográfico más grande después de América del Norte, canceló recientemente un plan para reabrir algunos teatros.

La exitosa temporada de verano, que dura desde el primer fin de semana de mayo hasta el Día del Trabajo, trajo ventas de boletos de $ 4,32 mil millones el año pasado. Hasta ahora, la venta de entradas desde principios de mayo de este año ha sido de alrededor de $ 2.4 millones, principalmente en cines que muestran películas clásicas e independientes. Algunas compañías de teatro se enfrentan a la bancarrota cuando la venta de entradas y las concesiones de Acción de Gracias no generan suficientes ingresos, dicen los analistas.

Los estudios ganaron dinero vendiendo películas inéditas a servicios de transmisión como Netflix o poniéndolas a disposición para alquileres de video a pedido.

La Reserva Federal limita los retiros bancarios y suspende la recompra de acciones.

La Reserva Federal restringió temporalmente los pagos a los accionistas de los bancos más grandes del país el jueves, evitando que recompren sus propias acciones o aumenten los pagos de dividendos en el tercer trimestre a medida que los reguladores intentan garantizar que los bancos sigan siendo lo suficientemente fuertes. para mantener los préstamos durante la recesión pandémica.

La decisión de limitar los desembolsos es una admisión de la Fed de que las grandes instituciones financieras continúan experimentando una recesión económica que no tiene paralelo en la historia moderna. Dado el número cada vez mayor de casos de virus en los Estados Unidos y la actividad comercial prudente, no está claro cuándo y con qué solidez se recuperará la economía.

Algunos de los pronósticos de pérdidas de la Fed para los bancos sugieren que el impacto potencial sobre el crédito en un mal escenario podría ser mucho peor que después de 2008. Este resultado ayudó a impulsar las nuevas restricciones.

Aún así, la Fed no ha impedido que los bancos paguen dividendos, como lo han pedido algunos legisladores y reguladores anteriores, una decisión que ha sido criticada públicamente por uno de los gobernadores de la Fed, quien dijo que no tomar medidas más enérgicas podría «ayudar a la recuperación». afectar «.

La Fed, que desarrolló sus escenarios de prueba de estrés primarios antes de que el virus golpeara la economía, requerirá que los 34 bancos que han sido probados vuelvan a presentar y actualizar sus planes de capital a finales de este año. Estos planes detallan cómo los bancos tienen la intención de lidiar con la recompra de acciones y los aumentos de dividendos frente a la pandemia, y la Fed dijo que la nueva presentación «ayudará a las empresas a reevaluar sus necesidades de capital».

Las cosas se han visto bien para Texas en las últimas semanas. Los precios del petróleo habían tenido una recuperación impresionante y se habían más que duplicado a poco más de $ 40 por barril. Se han abierto restaurantes y pequeñas empresas en Houston, Dallas y otros lugares. Y decenas de miles de personas volvieron al trabajo.

Pero un aumento reciente en los casos de coronavirus en el estado arruina esta bonita historia de recuperación. Las pequeñas empresas están cerrando nuevamente y los precios del petróleo han caído. Los gerentes de energía dicen que siguen siendo optimistas, pero algunos analistas están preocupados por la economía de Texas.

Desde la reapertura de las compañías a principios de mayo, luego de una orden nacional de cuatro semanas del gobernador Greg Abbott, que se hizo vagamente en algunas áreas, el optimismo ha difundido que la pandemia de coronavirus estaba bajo control. La gente regresó a sus consultorios dentales, gimnasios y salones de belleza, y los bares comenzaron a hacer negocios animados, especialmente en el centro de producción de petróleo del oeste de Texas.

Pero poco después del Memorial Day, Texas informó un aumento en los casos de coronavirus, una tendencia que se ha acelerado en los últimos 10 días. El estado ha registrado 130,000 casos y casi 3,000 muertes. Las hospitalizaciones están aumentando.

El temor a la enfermedad se extendió cuando las tiendas de comestibles y los restaurantes informaron que los empleados se estaban enfermando, y Apple cerró siete tiendas en Houston nuevamente esta semana. Los datos de la aplicación Home Base Scheduling mostraron que las horas de trabajo totales de los empleados de pequeñas empresas aumentaron hasta el 22 de junio, pero luego se estancaron, según analistas del Banco de la Reserva Federal de Dallas.

«Por supuesto que estamos preocupados», dijo Keith R. Phillips, vicepresidente adjunto del banco. «La fuerza laboral está empezando a reducirse, y escuchamos por nuestros contactos que las compañías que han enviado y devuelto trabajadores ahora los están enviando a sus hogares».

Los países de la Unión Europea están considerando excluir a los estadounidenses a medida que la Unión reabre sus fronteras la próxima semana. Esto podría asestar un golpe a las aerolíneas que esperan revitalizar sus negocios cuando los viajes generalmente van más allá del Atlántico.

Los vuelos internacionales constituyen una minoría de los vuelos de las aerolíneas estadounidenses, pero generalmente son mucho más rentables que los nacionales. Y los vuelos hacia y desde Europa son generalmente los más importantes. Según el proveedor de datos aeroespaciales OAG, las aerolíneas estadounidenses y europeas redujeron la cantidad de asientos disponibles en vuelos que conectan los dos mercados el próximo mes en aproximadamente un 75 por ciento desde julio pasado. Y una prohibición de viajar podría conducir a recortes aún más profundos.

«Es un gran problema», dijo John Grant, analista senior de OAG. «Es, con mucho, la joya de la corona de muchas de las principales redes aéreas, tanto en términos de ingresos como de rentabilidad».

El año pasado, los vuelos a través del Atlántico hacia Europa y otros destinos representaron alrededor del 17 por ciento de la facturación de pasajeros. aerolíneas Unidaso alrededor de $ 7,4 mil millones y el 15 por ciento de todos los ingresos de pasajeros para Aerolíneas delta. Según el departamento de transporte, estos vuelos generaron una cuarta parte de las ganancias de los pasajeros de estas dos aerolíneas el año pasado.

Los viajes entre los Estados Unidos y la Unión Europea se han restringido desde marzo, cuando los gobiernos de ambos lados del Atlántico impidieron que la mayoría de los visitantes impidieran la propagación del coronavirus, con la excepción de los retornos y los viajes «esenciales» de los profesionales médicos. En ese momento, había poco más de 1.100 casos de coronavirus en los Estados Unidos, ya que el virus se propagó ampliamente en Italia y España. Hoy, Estados Unidos es el líder mundial con aproximadamente 2.4 millones de casos, y las infecciones están aumentando en Arizona, California, Florida, Texas y otros estados.

Según un guardia del Congreso, más de $ 1.4 mil millones en cheques de estímulo fueron a la muerte.

La administración Trump realizó más de un millón de pagos de estímulo por valor de alrededor de $ 1.4 mil millones a los muertos este año para inyectar dinero en la economía, dijo el jueves la Oficina de Responsabilidad del Gobierno.

Los pagos inadecuados son parte del gasto derrochador del gobierno que se realizó a raíz de los rápidos esfuerzos de estabilización económica realizados después de que el Congreso aprobó un paquete de rescate de $ 2.6 billones en marzo cuando el departamento de finanzas colaboró Con el Servicio de Impuestos Internos alrededor de la entrega, los pagos a los estadounidenses fueron de casi $ 270 mil millones.

«Las agencias tuvieron dificultades para hacer pagos a algunas personas y enfrentaron riesgos adicionales asociados con pagos indebidos a personas no autorizadas, como fallecidos y fraude», dijo el informe.

El informe encontró que durante I.R.S. Como regla general, los certificados de defunción en poder de la autoridad de seguridad social se utilizan para evitar pagos inadmisibles que no ocurrieron en los primeros tres lotes de pagos económicos debido a una interpretación legal de la legislación que autoriza los pagos.

I.R.S. Abogados «encontraron que I.R.S. no tenía la autoridad legal para negar pagos a aquellos que presentaron una declaración para 2019, incluso si habían muerto en el momento del pago «, dijo el informe. Esta decisión, que G.A.O. Esto violó los controles internos de la agencia que habían estado en vigor durante siete años y «aumentó significativamente el riesgo de pagos potencialmente inapropiados para el fallecido».

El G.A.O. recomendado a la I.R.S. Encontrar maneras de notificar a los destinatarios no elegibles sobre la devolución de los pagos, aunque no se ha explicado cómo funcionaría esto para el fallecido. También se sugirió que el Congreso se asegure de que el Tesoro y su oficina de servicios financieros que distribuyeron los pagos tengan acceso completo a los certificados de defunción completos de la Autoridad del Seguro Social para evitar que se pague dinero al fallecido.

En su informe, el G.A.O. También advirtió que el programa de protección de cheques salariales de $ 660 mil millones es vulnerable al fraude, ya que la Administración de Pequeñas Empresas depende de las certificaciones de los prestatarios para determinar si los préstamos son necesarios y cómo se usan.

En el último balance semanal, se reportaron 1.5 millones de nuevas solicitudes de empleo del gobierno.

Casi 1,5 millones de trabajadores presentaron nuevas solicitudes para el seguro estatal de desempleo la semana pasada. El Departamento de Trabajo informó el jueves 14 de semana consecutiva que el número había excedido el millón.

Otros 728,000 trabajadores solicitaron beneficios de Pandemic Unemployment Assistance, un programa de emergencia financiado por el gobierno federal que se enfoca en trabajadores independientes, contratistas independientes y otros trabajadores que no son elegibles para el seguro tradicional de desempleo.

El número total de personas que contratan un seguro de desempleo estatal es de 19.5 millones, en comparación con casi 25 millones a principios de mayo.

Los últimos datos provienen de señales contradictorias para la economía. Por un lado, Nueva York y algunos otros lugares afectados están empezando a hacer negocios nuevamente.

Sin embargo, un aumento en los casos en los estados que reabrieron antes ha aumentado el temor a nuevos contratiempos. El martes, el gobernador de Texas, Greg Abbott, instó a los residentes a quedarse en casa y advirtió que el estado podría tener que imponer nuevas restricciones si no se pudiera contener el virus. Y California y Florida han publicado números récord de casos nuevos en los últimos días.

«El brote renovado dificultará la recuperación», dijo Carl Tannenbaum, economista jefe de Northern Trust en Chicago. «No puedo dejar de creer que la disposición de los consumidores a permanecer en lugares concurridos ha disminuido. Será un largo camino para volver a donde estábamos antes de la pandemia».

Macys dijo el jueves que aproximadamente 3,900 empleos corporativos y gerenciales, o el 25 por ciento de estos empleados, serían eliminados a medida que la cadena de tiendas por departamentos lucha contra los efectos de la pandemia de coronavirus en sus negocios. La compañía también dijo que había reducido el personal de la tienda, la cadena de suministro y la red de atención al cliente «lo que ajustará cuando las ventas se recuperen» sin especificar el número de empleados afectados.

Macy’s, que también incluye Bloomingdale’s y Bluemercury, tiene prisa por reabrir tiendas y tomar una serie de medidas de reducción de costos después de la disminución de las ventas. La compañía dijo que los nuevos recortes de empleos ahorrarían $ 365 millones al año este año y aproximadamente $ 630 millones al año en el futuro.

La pandemia golpeó a una compañía que había cortado empleos y cerrado negocios antes de la crisis global. Macy’s anunció en febrero que recortaría aproximadamente 2,000 posiciones corporativas y de soporte y cerraría aproximadamente 125 de sus sucursales menos productivas en los próximos tres años.

«Sabemos que seremos una compañía más pequeña en el futuro previsible, y nuestra base de costos continuará reflejando esto en el futuro», dijo Jeff Gennette, CEO de Macy’s, en un comunicado el jueves.

La compañía pospuso su informe oficial de ganancias del primer trimestre debido a la pandemia hasta el 1 de julio. Sin embargo, ha anunciado ventas netas preliminares de aproximadamente $ 3 mil millones para el primer trimestre, una disminución del 45 por ciento respecto al año anterior y una pérdida operativa de hasta $ 1,1 mil millones.

Las acciones se recuperaron de la venta masiva del miércoles con un rally por la tarde.

Las acciones de Wall Street subieron el jueves, recuperándose de una fuerte caída el día anterior, provocadas por las preocupaciones sobre un aumento en los casos de coronavirus en Estados Unidos.

Después de un día de operaciones volátiles, el S&P 500 terminó el jueves por la tarde un 1 por ciento más alto. El índice cayó 2.6 por ciento el miércoles.

Los inversores han estado preocupados por un número creciente de nuevas infecciones en los Estados Unidos durante días. Este aumento plantea preguntas sobre qué tan rápido la economía más grande del mundo puede volver a encaminarse. India y Brasil también informaron tasas de infección más altas días después de que China y Corea del Sur también informaron brotes.

La reapertura de muchas compañías no está yendo tan bien como se esperaba en los mercados financieros, y los datos sobre las solicitudes de desempleo publicados el jueves muestran que los despidos continúan a un ritmo rápido. Casi 1,5 millones de trabajadores solicitaron beneficios de desempleo la semana pasada, más de lo que pronosticaron los economistas.

Ayudó a recuperar los datos de bienes industriales. Según el Departamento de Comercio, los pedidos de bienes industriales, que se espera que duren al menos tres años, aumentaron un 15,8 por ciento en mayo después de caer un 18,1 por ciento en abril. Los economistas esperaban una recuperación, pero el aumento en mayo fue más fuerte de lo esperado.

El propietario de Chuck E. Cheese se declara en quiebra.

Entretenimiento CECLa compañía matriz de Chuck E. Cheese y Peter Piper Pizza se declaró en quiebra el jueves, refiriéndose a las pérdidas financieras debido al cierre prolongado de sus centros de entretenimiento debido a la pandemia de coronavirus.

La compañía esperaba mantener las tiendas abiertas durante el proceso del Capítulo 11 y volver a abrir más ubicaciones cada semana. Hasta ahora, Chuck E. Cheese y Peter Piper Pizza han reabierto 266 lugares.

La pandemia ha tenido un impacto particularmente devastador en la industria del entretenimiento y la hospitalidad. Sin embargo, los problemas de Chuck E. Cheese precedieron a la crisis y se remontan a cuando la firma de capital privado adquirió CEC Apollo Global Management La compañía ha perdido dinero en cuatro de los últimos cinco años desde la adquisición. En 2019, la compañía perdió $ 28.9 millones, 41 por ciento más que en 2018.

“El proceso del Capítulo 11 nos permitirá fortalecer nuestra estructura financiera a medida que nos recuperemos de lo que sin duda es el evento más desafiante en la historia de nuestra compañía y entregaremos recuerdos, entretenimiento y pizza durante 40 años o más. David McKillips, CEO de CEC Entertainment, dijo en un comunicado.

La compañía dijo que a sus 16.400 empleados se les seguiría pagando durante el proceso de bancarrota.

Póngase al día: esto es lo que va a suceder.

  • Los sindicatos que representan a los pilotos de aerolíneas, azafatas y otros empleados escribieron en una carta el jueves a la gerencia del Congreso para duplicar los sueldos y salarios proporcionados por los legisladores de la industria al donar $ 32 mil millones adicionales a las aerolíneas para marzo de 2021 Pago provisto a los trabajadores. Se espera que los fondos existentes que impiden a las aerolíneas evitar los recortes de personal expiren el 30 de septiembre, una fecha que es importante para los empleados que temen que los despidos sigan.

  • Masayoshi Son, el fundador de SoftBank, el conglomerado japonés y la compañía de inversión, dijo el jueves que renunciará a la junta directiva Alibaba, la empresa china de comercio electrónico en la que fue un inversor temprano y extremadamente exitoso. La medida se produjo después de que Jack Ma, cofundador de Alibaba, anunciara el mes pasado que dejaría el directorio de SoftBank sin hacer una declaración.

  • manzana dijo que estaba planeado cerrar 11 tiendas en Florida debido al aumento de los casos de coronavirus en el estado, y agregó que 18 tiendas se cerraron la semana pasada cuando el virus volvió a surgir en una parte del país. Apple ha cerrado tiendas en Arizona, Florida, Carolina del Norte, Carolina del Sur y Texas desde que reabrió sus tiendas en Estados Unidos hace semanas.

La cobertura fue proporcionada por Brooks Barnes, Jeanna Smialek, Peter Eavis, Kate Kelly, Jack Nicas, Nelson D. Schwartz, Niraj Chokshi, Alan Rappeport, Gillian Friedman, Sapna Maheshwari, Ben Dooley, Mohammed Hadi, Matt Phillips, Carlos Tejada y Alan Rappeport. escrito.

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