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Solo habían pasado unas pocas horas desde el discurso del 17 de marzo. El presidente anunció el cierre temporal de la mayoría de las empresas. La curva de contagio tuvo que ser aplanada, y los expertos en pandemias no dudaron con la receta: todos en casa.
Sin trabajo no habría ingresos. Se tuvieron que encontrar recursos para transferirlos a los hogares. Nos pidieron recomendaciones. Propusimos tomar RD $ 35,000 millones de los RD $ 40,250 que IDOPPRIL mantuvo. El gobierno seleccionó las fuentes que consideró apropiadas y tomó la decisión de enviar referencias a trabajadores formales e informales que se verían afectados por la decisión. El problema ahora era determinar la ruta en la que se realizarían estas transferencias en una región secuestrada por una pandemia.

El Administrador de Subsidios Sociales (ADESS), que opera bajo el paraguas de la Vicepresidencia de la República, no perdió el tiempo. Rápidamente envió solicitudes a Banreservas, BHD-León, ALNAP y ACAP, las cuatro compañías financieras que administran los subsidios de Solidaridad, para habilitar a más de 700,000 nuevos hogares beneficiarios. La Dirección General de Negocios Electrónicos de Banreservas recibió la solicitud. El director recurrió a Raúl Ovalle, asesor económico del administrador general, quien previamente había sido informado por el administrador general Simón Lizardo sobre la tarea encomendada al banco comercial del estado. Lizardo fue claro. Se tuvo que encontrar una manera efectiva para que los nuevos hogares reciban apoyo financiero.

700,000 cartas nuevas? ¿De dónde vienen los plásticos para tantas tarjetas? Los mapas están hechos en Colombia. En medio de la pandemia, era imposible esperar que Colombia entregara esta cantidad de plástico en una o dos semanas. Las cuatro compañías financieras tampoco tenían plásticos disponibles. Reconociendo la imposibilidad, Ovalle no pierde el tiempo y contacta a Serguey Forcade, gerente general de tecnología y estrategia digital de Banreservas.

«Serguey», dijo Ovalle, «tenemos un problema grave y el administrador quiere que le brindemos una solución efectiva lo antes posible. Estamos a contrarreloj y con una buena proporción del personal que trabaja desde casa». El Presidente anunciará un aumento significativo en los beneficiarios de los programas de asistencia social administrados por ADESS en los próximos días, y no tenemos tarjetas disponibles, incluso si lo hiciéramos, podríamos distribuirlas rápidamente a más de 700,000 hogares nuevos sin ellas. ¿Difundir y acelerar la propagación del virus?

Serguey, un personaje que podría derivarse de las novelas de Dan Brown con la asistencia técnica de Robert Langdom, escuchó atentamente a Ovalle. El dominicano de 36 años, hijo de Ernesto Forcade García, graduado en ingeniería industrial cubana, y Liudmila Fadeeva, graduada en ingeniería industrial de energía rusa de la URSS, comenzó a estudiar ingeniería de sistemas en UNAPEC y recibió acreditaciones de gestión y liderazgo. y en estrategia e innovación, tanto de la MIT Sloan School of Management.

«Necesitamos crear un instrumento de pago virtual que sea perfectamente compatible con la arquitectura tecnológica en la que se basa Solidaridad», respondió Serguey. Ovalle, un economista que está acostumbrado a pensar fuera de la caja, escucha con atención. Serguey pide un par de horas para hacer algunas simulaciones.

«Raúl, ¿puedes venir ahora? Creo que tengo algo que puede funcionar». Ovalle comienza con José Contreras hacia el edificio del Centro de Tecnología Banreservas en Churchill. Serguey, tarjeta de identificación y elección en mano, comienza a explicar la solución encontrada. “Raúl, lo primero que necesitamos para estructurar un instrumento de pago virtual que funcione con la base tecnológica en la que se basa Solidaridad, es una serie de 16 números, el número total de dígitos utilizados por la plataforma VISA Se muestran las tarjetas administradas. Como saben, la identificación tiene 11 y si le ponemos el PIN de 6 números bancarios, tendríamos 17, pasamos. Lo que hice fue en la base de datos JCE, que contiene todas las tarjetas emitidas en el país, para eliminar los primeros 10 números de cada tarjeta, es decir, el último número en cada una de ellas. Quería saber si eliminar el último dígito mostraría casos de identificación con el mismo número. No apareció un solo caso. Si ingresamos el BIN de 6 números del banco y luego pasamos a los primeros 10 números de la ID, obtendremos la serie de 16 números que tendría la forma virtual de pago que estábamos buscando. «

«¿Cuál es el próximo paso?» Preguntó Raúl. «Necesitamos urgentemente reunirnos con el equipo de CardNet para presentarles la propuesta», respondió Serguey. La reunión estaba programada para el domingo 22 de marzo a las 8 a.m. Además de los muchachos de Banreservas, Luis Bencosme para CardNet, Marcial Mejía para Finanzas y Giselle Muñoz, Vicepresidenta de Tecnología en CCN, asistieron a la reunión. Más de 4,000 tiendas de abarrotes y tiendas de bajo y mediano nivel estaban interesadas en integrar la red de proveedores, Las grandes áreas de venta minorista de alimentos representadas por cadenas de supermercados y grandes almacenes (Nacional, La Sirena, Plaza Lama, Bravo y otros) para garantizar un mayor suministro de productos y facilitar su acceso a todos los beneficiarios.

La presentación, que anteriormente se había socializado con el equipo de medios de pago y tecnología digital de Banreservas, fue bien recibida, aunque la activación del nuevo instrumento de pago virtual propuesto obligó a VISA International a cambiar su sistema de procesamiento de transacciones para la región cambiante. Además de la digitalización BIN de 6 números más los primeros 10 números de la identificación, se abordó la necesidad de identificar un código de validación para garantizar que la identificación se presentara físicamente en las tiendas. Se ha propuesto un código de 4 dígitos que consta del mes y año de nacimiento. Si el «cedulahabiente» nació en enero de 1985, el código de validación sería 0185.

El lunes 23, Raúl y Serguey Simón presentaron el progreso realizado. “Todo está bien, pero no me gusta este código de validación, no es lo suficientemente fuerte. Es un código que cualquiera puede transmitir por teléfono sin tener que estar presente en la tienda con su identificación. Necesita encontrar un código menos frágil. Acelera, el tiempo se acaba. “Los muchachos de Banreservas están agobiados por el estrés adicional que el administrador había puesto sobre sus hombros.

La presión funcionó. Serguey giró la tarjeta de identidad y encontró una geografía en la que aparecen tres números que probablemente no se observó «cedulahabiente». A partir de estos tres números, se acordó crear el código de validación de 4 dígitos: si el código de 3 dígitos comienza con 0, ingrese primero 1 y luego el código de 3 dígitos; Si el código de tres dígitos comienza con un número distinto de 0, ingrese 0 más el código de tres dígitos.

«Administrador, ¿puede vernos? Creo que el código de validación de Habemus», escuchó Simón de Raúl en una llamada de WhatsApp. «¿Y por qué tardó tanto? Ven. «El tipo» niños «, explique cómo se genera el código de validación, la geografía de la identificación en la que aparece el código de tres dígitos y qué capacitación se brinda a las compañías que participarían en la venta de productos para ingresar manualmente los 6 números del BIN que primeros 10 números de la identificación y el código de validación de 4 dígitos Con la aprobación de Simón y el envío del archivo ADESS con la identificación de los beneficiarios, nació un instrumento de pago virtual único en la región.

¿Resultado? Más de 700,000 nuevos beneficiarios reciben entre 5,000 y 7,000 pesos por mes. Casi 4.400 tiendas de comestibles, almacenes, supermercados y grandes almacenes venden actualmente más de RD $ 3.6 mil millones al mes y aceptan este instrumento de pago virtual. Sin embargo, lo que es más importante, ha beneficiado a más de 700,000 hogares sin agravar la propagación del virus que habría causado la aglomeración de personas que recibieron nuevas tarjetas de solidaridad.

Mientras que el proyecto Manhattan, que se llevó a cabo entre 1942 y 1946 para poner fin a la Segunda Guerra Mundial, causó 120,000 muertes y 130,000 lesiones con el lanzamiento de Little Boy en Hiroshima y Fat Man en Nagasaki, el proyecto Banreservas podría salvar muchas vidas e infecciones salvar. en esta guerra librada por la nación contra Covid-19. Cuando termina la pandemia, la nación debe honrar a sus héroes visibles en esta lucha: el ejército de médicos, enfermeras y trabajadores de la salud que exponen sus vidas todos los días para salvar la vida de los demás. Pero también para los héroes invisibles que, con su capacidad de trabajo y «buen sentido», han permitido que el Estado dominicano ayude financieramente a cientos de miles de hogares sin exponerlos a la propagación de este terrible virus.

Platón declaró que «la necesidad es la madre de la invención». Einstein siguió sus pasos, señalando que «la inventiva, el descubrimiento y las grandes estrategias nacen en la crisis». En caso de duda, observe el ingenio detrás de los medios virtuales de pago que han creado los niños de Banreservas y las oportunidades que se han abierto para la necesaria inclusión bancaria y financiera de todos los dominicanos.

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