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El reloj pasa cuando Major League Baseball regresa al juego, al menos bajo un cronograma propuesto que permitiría tres semanas de entrenamiento de primavera en junio, un día de apertura a principios de julio y un cronograma para 82 juegos que sigue el esquema general del calendario típico de béisbol con el La mayoría (si no todos) de la postemporada en octubre. Durante las últimas semanas, la liga y los jugadores han estado tratando de encontrar un terreno común tanto en los problemas de salud y seguridad relacionados con la pandemia de COVID-19 como con la pandemia financiera, siendo esta última mucho más aguda, mucho más. El riesgo de una pelota de béisbol aún se avecina en 2020, incluso después de que los propietarios del sindicato hicieron una propuesta formal el martes de que los jugadores mejor pagados del juego deberían soportar una carga desproporcionada de éxito financiero.

terminado EE.UU. Hoy en díaBob Nightengale:

El plan, tres personas conscientes de la propuesta para USA TODAY Sports, no incluye el mismo desglose de ingresos entre 50 y 50 que los propietarios habían acordado hace dos semanas y que nunca se presentó al sindicato.

En cambio, la propuesta incluye un escalonamiento de la remuneración, que garantiza a los jugadores un porcentaje de su salario en diferentes intervalos de la temporada y al mismo tiempo contiene una mayor proporción de dinero posterior a la temporada. Los jugadores que ganan los salarios más altos harían los mayores recortes, mientras que los que ganan menos dinero obtendrían la mayoría de sus salarios garantizados, y el sindicato establecería los porcentajes exactos.

Acerca de New York PostJoel Sherman:

Una persona que había sido informada de la sugerencia dijo que la expectativa era que los jugadores que no deberían ganar más de $ 1 millón en 2020 serían prorrateados por los juegos jugados. Entonces, si alguien alcanzara el mínimo de MLB 2020 de $ 563,500 y se jugaran 82 juegos de la temporada regular (casi exactamente la mitad de una temporada), obtendrían aproximadamente la mitad de su salario, aproximadamente $ 282,000.

Pero los jugadores en la parte superior de la cadena salarial como Gerrit Cole y Mike Trout obtendrían menos. Si eso estuviera en el rango del 50 por ciento, por ejemplo, entonces Cole, a quien se le debían $ 36 millones, obtendría la mitad de los $ 18 millones que le correspondería durante media temporada o aproximadamente $ 9 millones este año.

Esto suena más como un intento de dividir la unión entre los jugadores más ricos y más visibles y la base, y las primeras señales sugieren que no fue bien recibido. La Asociación de Jugadores de Béisbol de las Grandes Ligas no ha comentado oficialmente sobre esto (más sobre esto a continuación), pero como el lanzador de los Cerveceros Brett Anderson escribió en Twitter, «Una estrategia interesante para hacer que los mejores jugadores comercializables se vean como los malos».

Recordamos que MLB y la Asociación de Jugadores anunciaron un acuerdo hace dos meses que le dio a la liga una gran flexibilidad para tratar de salvar la mayor parte posible de la temporada 2020 mientras protege a los jugadores de la oportunidad que la temporada podría cancelarse por completo respondiendo la pregunta sobre el tiempo de servicio. Como parte del plan, los jugadores recibieron alrededor de $ 170 millones en salarios para abril y mayo, alrededor del 4% del salario acumulado de los equipos de $ 4.27 mil millones. También aceptaron un acuerdo de que los salarios se distribuirían proporcionalmente al número de juegos jugados al comienzo de la temporada.

Si bien algunos estados han comenzado a reabrir debido a que se han levantado algunas de sus restricciones COVID-19, la realidad es que, dado que aún no se dispone de una vacuna contra el virus altamente contagioso, cualquier regreso al juego debe, o al menos debe comenzar, sin fanáticos en los estadios de béisbol, como fue el caso en las ligas de Taiwán (que recientemente comenzó a aceptar un número limitado de fanáticos nuevamente) y Corea del Sur (que todavía juega frente a recortes de cartón, robots ruidosos y animadoras); dos países que han hecho un trabajo mucho mejor para contener el brote. Para MLB, la ausencia de fanáticos significa significativamente menos ingresos para los equipos. El comisionado Rob Manfred dijo que alrededor del 40% de los ingresos operativos de MLB provienen de las puertas y áreas de la puerta: boletos, concesiones, ventas de programas, estacionamiento, señalización, suites de lujo, etc.

El 11 de mayo, los 30 propietarios de MLB aprobaron un plan que dividiría los ingresos entre 50 y 50 entre los jugadores contra los que el sindicato había luchado en el pasado. Cómo El atletaEvan Drellich explicó:

En el pasado, el sindicato detestaba los acuerdos de reparto de ingresos entre jugadores y equipos, como en cualquier otro deporte, la promesa de un límite salarial bajo para los jugadores también está vinculada a un máximo: un límite salarial superior. El sindicato notaría que, entre otras cosas, los propietarios nunca comparten sus ganancias de las ventas del equipo. El último paro del deporte, la huelga de 1994, se centró en los esfuerzos de los propietarios para introducir un tope salarial.

Sin embargo, lo más importante es que la posición del sindicato en este momento es que la compensación de jugadores 2020 no necesita reducirse aún más después de un acuerdo en marzo, en el que los jugadores acordaron dividir sus salarios en un horario más corto. La Asociación de Jugadores probablemente vería cualquier intento de ajustar la rentabilidad este año, ya sea mediante el reparto de ingresos o cualquier otro método, como un intento de ayudar solo a los ganadores de los propietarios, no a los jugadores.

A pesar de la aprobación de los propietarios, el plan nunca se presentó oficialmente a los jugadores, ya que claramente no era un titular. El Director Ejecutivo de MLBPA, Tony Clark, les dijo a Drellich y Ken Rosenthal: “Esta no es la primera propuesta de límite salarial que recibió nuestro sindicato. Probablemente no sea la última vez … La liga está tratando de aprovechar una crisis de salud global para lograr lo que no ha hecho en el pasado, y negociar anónimamente a través de los medios en los últimos días. Near sabe exactamente cómo se recibe eso. «

Poco después, MLB proporcionó al sindicato documentos sobre el impacto financiero de los juegos sin ventilador, que, según un informe posterior de Associated Press, predijeron un pronóstico de $ 640,000 por juego sin ventilador perdido ($ 4 mil millones en total) y el 89% de todos los ingresos jugadores contenidos. Pero como mostró nuestro propio Craig Edwards, estos números no eran todo lo que tenían para ofrecer. Vale la pena leer el artículo completo, pero Edwards señaló, entre otras cosas, que las pérdidas no incluían la estimación de los ingresos centrales de MLB que se distribuían a los equipos (alrededor de $ 1.35 mil millones), sino el gasto en bonos diferidos en diseños de aficionados ( $ 425 millones). También destacó el potencial de descuentos en las redes deportivas regionales, casi la mitad de los cuales son propiedad de los equipos al menos parcialmente, y que fluyen de regreso a los clubes de una manera que no se considera un ingreso de béisbol. Rob Mains, del prospecto de béisbol, un ex analista de Wall Street, también ha puesto muchos agujeros en la presentación de MLB, señalando que los diversos temas «Hacer que MLB sea descuidado, ignorante y / o engañoso … puedes hacer algo así escapar si haces relaciones públicas. Esto no es aceptable en un documento de negociación. La presentación que informó AP está llena de omisiones y desinformación. Es rechazado por los inversores profesionales que conozco. «

(También vale la pena recordar las palabras del ex CEO y presidente de MLB, Paul Beeston, quien se jactó a fines de la década de 1990: «Bajo los principios de contabilidad generalmente aceptados, puedo obtener una ganancia de $ 4 millones por una pérdida de Transforme $ 2 millones y haga que todas las empresas de contabilidad ciudadana estén de acuerdo conmigo «. En otras palabras, incluso si todos los números están por la borda, es fácil para los propietarios ocultar sus ganancias y llorar mal».

Si bien el sindicato señala que el acuerdo del 26 de marzo resolvió el problema del recorte salarial, el informe de AP dijo que el acuerdo «depende de jugar frente a los fanáticos regulares del estadio». Como este no será el caso, el acuerdo obligó a ambas partes a «discutir de buena fe la viabilidad económica de jugar en ausencia de espectadores o en lugares neutrales adecuados». Con esto en mente, MLB presentó esta última propuesta. Junto con su colega Jesse Rogers, Jeff Passan informó ayer en un informe para ESPN cómo sería la escala móvil:

Por ejemplo, la fórmula que ofrece la liga llevaría a un jugador a alcanzar el mínimo de la liga ($ 563,500), le daría un número prorrateado basado en 82 juegos ($ 285,228) y un recorte del 10% de ese número, lo que le da un salario de $ 256,706.

La escala se hunde con el aumento de dólares con cada dólar:

  • $ 563.501 a $ 1 millón al 72.5%
  • $ 1,000,001 a $ 5 millones serán pagados 50%
  • $ 5,000,001 a $ 10 millones serán pagados 40%
  • $ 10,000,001 a $ 20 millones serán pagados 30%
  • $ 20,000,001 y más pagado al 20%

De acuerdo con dicho calendario, los jugadores mejor pagados como Trout ($ 37.7 millones según RosterResource) y Cole ($ 36 millones) recibirían menos de una cuarta parte de su salario de todo el año (o menos de la mitad de su salario prorrateado) por el bien de Sin embargo, me quedo claro en la primera construcción. Trucha, nuevamente por Passan y Rogers, que «ganaría $ 19,065,843 prorrateados en 82 juegos, tendría un salario base de $ 5,748,577, aunque a los jugadores solo se les pagaría por los juegos jugados. Trout podría ganar más de $ 2.5 millones bajo la propuesta cuando la liga cierre la Serie Mundial. “Como descubrieron Passan y Rogers, el 65% de todos los jugadores importantes ganan menos de $ 1 millón, un desequilibrio que tiene el potencial de desencadenar disputas entre jugadores.

Si bien esta propuesta tiene cierta semejanza con un sistema impositivo progresivo, la pregunta que se debe hacer es, ¿por qué los millonarios cuyas carreras tienen ventanas limitadas y que son los más afectados por el impacto económico en lugar de los propietarios multimillonarios para quienes se obtienen ganancias anuales? MLB, que ha visto aumentar las ventas durante 17 años consecutivos, tuvo varios de ellos, y las pérdidas se han desvanecido en comparación con el aumento de los valores de las franquicias. Sin tener en cuenta el riesgo desproporcionado de los jugadores cuando juegan de nuevo en medio de la pandemia. No solo son sus medios de vida los que están en riesgo, sino también sus vidas. No puede cancelar estas pérdidas.

Según Sherman, la propuesta de MLB es que los jugadores «recibirán una sanción financiera si termina la postemporada, porque MLB obtendrá la mayor parte del dinero de la televisión nacional de los playoffs». Según el informe Passan y Rogers, esto corresponde a un fondo de bonificación de $ 200 millones después de la temporada: «$ 25 millones para completar la serie de división, $ 50 millones para la serie de campeonato y $ 125 millones para el mundo Serie. Una parte significativa de los bonos fuera de temporada iría a los jugadores que pagan más, con salarios mínimos que reciben $ 5,512. “Según el informe de AP, la postemporada aporta $ 787 millones en dinero adicional; a través de Nightengale que «el formato de postemporada, que se expandió a 14 en lugar de 10 equipos, aumentaría a aproximadamente $ 1 mil millones»

Esta propuesta no fue recibida con entusiasmo por el sindicato. También sobre Sherman:

Desafortunadamente, la demora entre los propietarios que votaron por el sistema 50:50 y la llegada formal de esta propuesta tan diferente tomó días valiosos, posiblemente destinados a presionar a los jugadores para llegar a un acuerdo potencial, la temporada está en marcha . El sindicato que comparte el plan con los jugadores debe decidir rápidamente si este es un marco que ofrece espacio para la negociación o si no es factible. Por ejemplo, los jugadores pueden contrarrestar con porcentajes más altos que los mencionados anteriormente, que aún representan una reducción en los salarios prorrateados, pero reservan una parte significativa del dinero. Cabe señalar aquí que el actual borrador del plan de aficionados establece que aquellos que firmen recibirán un máximo de $ 100,000 este año, con el 50% del saldo pendiente de pago el 1 de julio de 2021 y el resto el 1 de julio de 2022 Los jugadores que ganan salarios más altos podrían poner el dinero en espera por períodos de tiempo más largos e incluso sumergirse en el área de Bobby Bonilla New York PostKen Davidoff sugirió.

Además de regatear sobre los salarios prorrateados, pudieron hacer concesiones en otras áreas. Por ejemplo, el último informe de AP sugirió que los jugadores podrían sugerir una temporada más larga que incluiría más cabezas dobles y, por lo tanto, un punto de partida más alto para la división. que podrían sugerir suspender el impuesto de lujo para 2020 y 21 para dar a los equipos de mayores ingresos más dinero para gastar; y que podrían sugerir que los equipos con menores ganancias en el diseño obtengan opciones adicionales para un equilibrio competitivo.

Por el momento, sin embargo, todo esto tiene una sensación de 1994, con dos lados atrincherados jugando pollo mientras se agota el reloj. Incluso sin tener en cuenta las diversas agujas que deben ser enhebradas en términos de protocolos de salud y seguridad, la posibilidad de una temporada 2020 podría escaparse actualmente.



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