Nuevos datos de Coresight Research muestran que los minoristas estadounidenses anunciaron 8.400 cierres este año. Ascena Retail cerró la mayoría de las ubicaciones con casi 1.200. Coresight anticipa que los cierres se multiplicarán y establecerán un nuevo récord este año. Esto rompe el récord de 2019 de 9.302 cierres seguidos por la compañía.
El negocio también es terrible para la industria de restaurantes de EE. UU. Alrededor del 17% de los restaurantes del país, alrededor de 110.000, han cerrado permanentemente este año, y miles más al margen, según un informe reciente de la Asociación Nacional de Restaurantes.

Con los cierres cerrados devastando tiendas minoristas y restaurantes, muchos de los cuales ya estaban en serios problemas, docenas se declararon en bancarrota este año.

Papiro: El centro comercial, más conocido por vender papelería y tarjetas de felicitación de calidad, cerró y resultó en el cierre de más de 250 tiendas en Estados Unidos y Canadá. Papyrus culpó a la sobrecarga de tiendas, la desaceleración de las compras físicas y la incapacidad de recuperarse por completo de la crisis financiera de 2008.
Papyrus cerró todas las tiendas este año.
Bar Louie: Fue la llamada final para aproximadamente la mitad de las 90 ubicaciones de EE. UU. Para la cadena de restaurantes informales más conocida por sus ofertas de happy hour. La cadena se acogió al Capítulo 11 y acordó con sus prestamistas comprar la cadena mediante una venta por quiebra.
Krystal: Al declararse en quiebra, la cadena de comida rápida de 88 años culpó a varios factores, incluida la creciente competencia, los cambios en los gustos de los consumidores y el auge de las plataformas de entrega en línea. Krystal salió de la bancarrota en mayo.

febrero

Importaciones del muelle 1: El minorista de artículos para el hogar se declaró en bancarrota después de años de declive debido a la competencia en línea y las grandes cadenas. Pier 1, que alguna vez tuvo más de 1,000 ubicaciones, cerró ritualmente todas las ubicaciones. En julio, la marca fue comprada por una sociedad de inversión y se relanza como una tienda online pura.
Pier 1 Imports cerró todas las tiendas este año.

marzo

Artículos deportivos del modelo: Fundada en 1889, la cadena familiar era más conocida por vender camisetas y equipos utilizados por los equipos locales para las ligas juveniles. La quiebra provocó el cierre permanente de las 153 sucursales, especialmente en el noreste. La misma empresa que compró Pier 1 también compró la marca Modell para una tienda en línea en agosto.

abril

Religion verdadera: Los cierres temporales de tiendas y la tendencia de trabajar desde casa han pasado factura a los minoristas de mezclilla. True Religion salió de la bancarrota en octubre y logró reducir su deuda, pero cerró docenas de ubicaciones.

lata

Grupo J.Crew: El minorista de muy buen gusto, que opera las marcas J. Crew y Madewell, se convirtió en el primer minorista nacional de EE. UU. En declararse en quiebra cuando la pandemia forzó una ola de cierres temporales de tiendas. La compañía salió de la bancarrota en septiembre con menos deuda y nombró un nuevo CEO en noviembre, el tercero en tres años.
Neiman Marcus: Los grandes almacenes de lujo de 113 años se han visto particularmente afectados por la nación que trabaja desde casa. Salió de la bancarrota en septiembre, con miles de millones de dólares menos en deuda y cinco tiendas menos, incluidas las llamativas tiendas Hudson Yards que abrieron en la ciudad de Nueva York en 2019.
Neiman Marcus cerró cinco tiendas durante su procedimiento de quiebra.
JCPenney: La pandemia fue el golpe final para una empresa de 119 años que lucha por navegar una década de malas decisiones, inestabilidad de liderazgo y tendencias dañinas del mercado. JCPenney ha cerrado alrededor de un tercio de sus tiendas. La compañía fue rescatada en diciembre por los propietarios de centros comerciales Simon Property Group y Brookfield Asset Management, quienes compraron JCPenney para salir de la bancarrota.
Tomates souplant y dulces: Covid-19 fue un golpe brutal para los buffets de todo lo que pueda comer, especialmente esta cadena de restaurantes. Anunció el cierre de los 97 restaurantes estadounidenses y liquidó sus activos.
Martes en la mañana: Otro distribuidor de artículos para el hogar se declaró en bancarrota en la primavera, diciendo que los cierres prolongados de las tiendas crearon un «obstáculo financiero insuperable». La cadena con sede en Dallas cerró permanentemente alrededor de 230 de sus casi 700 sucursales estadounidenses en ciudades donde «hay demasiadas ubicaciones en las proximidades».

junio

GNC: La compañía de suplementos dietéticos y de vitaminas de 85 años cerró alrededor de 1.200 tiendas como parte de su quiebra. GNC tiene una deuda de casi $ 1 mil millones y ha visto una caída en las ventas en sus ubicaciones estacionarias desde antes de la pandemia. Está en proceso de venta a una empresa farmacéutica china.
CEC Entertainment: Los cierres prolongados y los pedidos a domicilio fueron particularmente perjudiciales para la empresa matriz de Chuck E. Cheese. CEC, que también es propietaria de Peter Piper Pizza, está aprovechando la protección del Capítulo 11 para «lograr una reorganización importante del balance que respalde la reapertura y los planes estratégicos a más largo plazo».

julio

NPC Internacional: El nombre de esta franquicia gigante puede que no suene como un nombre familiar, pero los negocios que opera son sin duda bien conocidos: 1200 Pizza Hut y 400 restaurantes Wendy’s en todo Estados Unidos. La compañía culpó de la quiebra a su carga de deuda de casi mil millones de dólares y al aumento de los costos laborales y alimentarios. Semanas más tarde, NPC anunció que cerrarían hasta 300 de sus ubicaciones de Pizza Hut.
Hermanos Brooks: El minorista de ropa masculina de 200 años, que vistió a 40 presidentes de Estados Unidos y se convirtió extraoficialmente en proveedor de los banqueros de Wall Street, se declaró en bancarrota. La empresa de propiedad privada ha luchado con el debilitamiento de la vestimenta de negocios en los últimos años y ha sido particularmente dañada por la pandemia que puso de rodillas la demanda de trajes. La marca fue comprada por Simon Property Group en septiembre.
Sur La Table: El proveedor de 50 años de edad de utensilios de cocina de alta calidad se declaró en quiebra y cerró alrededor de la mitad de sus 120 tiendas en Estados Unidos. Sur La Table se vendió a una empresa de inversiones en agosto por $ 90 millones.
Sur La Table cerró la mitad de sus tiendas este año.
Muji Estados Unidos: La rama estadounidense del minorista japonés quebró y cerró un «pequeño número» de sus ubicaciones. Muji usa el proceso para reenfocarse en vender en línea.

Token de la suerte: La otra vez moderna empresa de mezclilla se declaró en quiebra y declaró en un comunicado de prensa que la pandemia había «afectado gravemente las ventas en todos los canales». Lucky Brand cerrará inmediatamente 13 de sus aproximadamente 200 tiendas en América del Norte, la mayoría de las cuales están ubicadas en centros comerciales. Se vendió en agosto al Grupo SPARC, propietarios de Nautica y Aéropostale.

Vientos minoristas de RTW: El propietario del distribuidor de mujeres New York & Co. presentó a mediados de julio. RTW Retailwinds con casi 400 sucursales y 5,000 empleados ha cerrado cientos de sus ubicaciones. Ella acusó el colapso del «desafiante entorno minorista combinado con los efectos de la pandemia» que causó «dificultades financieras significativas».
Grupo Minorista Ascena: El propietario de Ann Taylor, LOFT, Lane Bryant y otras tiendas de Clothng para mujeres también se declaró en quiebra. Ascena, que se encontraba en una situación financiera desesperada incluso antes de la pandemia, cerró cientos de sus tiendas, incluidas las aproximadamente 300 tiendas de Catherines. Actualmente se encuentra en proceso de venderse a una firma de capital privado.
Cocina de pizza de California: La cadena de pizzas de 35 años se declaró en bancarrota porque comer en interiores estaba restringido en varios estados de EE. UU. Aprovechó el proceso para reducir su deuda y cerró varias ubicaciones no rentables. CPK terminó su quiebra a mediados de noviembre.

agosto

Lord y Taylor: El minorista, una vez elegante y exclusivo, se declaró en bancarrota por $ 75 millones solo un año después de comprarlo. Las esperanzas de mantener algunas de sus tiendas colapsaron rápidamente cuando la marca anunció un mes después que las cerraría todas, poniendo fin a una carrera de casi 200 años.
Sr. & amp; Taylor cerró todas las tiendas este año.
Marcas a medida: La marca, la casa de hombres y Jos. A. Propiedad del banco, se declaró en quiebra para reducir su deuda. La presentación se produjo después de un anuncio anterior de cerrar un tercio de las sucursales y recortar el 20% de los puestos de la empresa. Tailored salió de la bancarrota en diciembre con una carga de deuda menor.
Stein Mart: El tercer gran distribuidor de descuentos se declaró en quiebra y cerró sus 300 sucursales en Estados Unidos. La compañía, de 112 años, culpó del fracaso a los cambios en los hábitos de los consumidores y la pandemia, los cuales «pusieron una presión financiera significativa en nuestro negocio», dijo el CEO. La marca fue comprada por una firma de inversiones en diciembre con un plan para reiniciar en línea.

septiembre

Siglo 21: La cadena de grandes almacenes amada por los neoyorquinos ha cerrado sus 13 ubicaciones, poniendo fin a una racha de 60 años. La compañía culpó a la falta de pago por la interrupción del negocio como la causa del declive.
Century 21 cierra todas sus tiendas.
Sizzler Estados Unidos: La cadena de restaurantes, una de las primeras cadenas de restaurantes informales en el país, se declaró en bancarrota cuando Covid-19 fue bloqueado y los comedores de sus restaurantes tuvieron que ser cerrados temporalmente. La empresa de 62 años dijo que estaba utilizando procedimientos de quiebra para reducir la deuda y renegociar sus arrendamientos.

octubre

Martes rubí: Otro Casual Dining Chain culpó a la pandemia de su quiebra. Ruby Tuesday dijo que estaba aprovechando el proceso para reducir su deuda y trabajar con la mayor normalidad posible. La cadena de propiedad privada ha cerrado alrededor de 200 ubicaciones en los últimos años, y quedan alrededor de 300 en todo el mundo.

noviembre

Amistoso: La cadena de restaurantes de la costa este, mejor conocida por sus batidos y sándwiches «fribble», se declaró en quiebra por segunda vez en menos de una década. Tiene la intención de «vender esencialmente todos sus activos» a una empresa privada de fondos de cobertura que es propietaria de otros restaurantes de comida rápida, incluidos Red Mango y Souper Salad. Friendly’s tiene alrededor de 130 ubicaciones, en comparación con las 400 que operaban hace aproximadamente una década.
Centro de Guitarra: La empresa de 61 años, el minorista de instrumentos musicales más grande de Estados Unidos, intentó mantenerse a flote ofreciendo lecciones virtuales de música durante la pandemia, pero finalmente se declaró en quiebra. Tiendas como el Guitar Center dependen de las personas que compran a su propia discreción para estar entre los minoristas más afectados este año.

diciembre

Francescas: Los centros comerciales recibieron otro golpe con la quiebra de la boutique de esta mujer. Francesca’s cierra aproximadamente una cuarta parte de sus 700 tiendas y está aprovechando la quiebra para recaudar nuevos fondos y una posible venta.

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