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El Derby del norte de Londres de este fin de semana es exactamente el tipo de evento para el que se construyó el estadio Tottenham Hotspur. Es una manifestación real de la lucha del club durante décadas para salir de la sombra del Arsenal, algo que han logrado hasta cierto punto con Mauricio Pochettino en el campo y ahora están tratando de repetirlo bien.
Spurs asumió un riesgo calculado para continuar el proyecto, tal como lo hizo Arsenal cuando elaboró su plan para abandonar Highbury en 1997. Ambos clubes trataron de posicionarse en la cima del fútbol inglés y consideraron que invertir en su propio patio trasero era la opción más rentable. Sin embargo, un cambio de escenario a principios de la década de 2000 puso el foco del Arsenal en foco cuando una nueva ola de propietarios con fondos ilimitados diluyó la importancia de las ganancias del día del partido para el éxito de un club.
Y ahora las réplicas financieras del coronavirus amenazan con tener un impacto igualmente comprometedor en Tottenham si el mundo se adapta a la vida de una pandemia.
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El Arsenal probablemente todavía esté preocupado por las consecuencias de su cambio de estadio mientras intentan reconstruir aún más. Los espuelas deben preocuparse de que ahora se enfrentan a un destino similar.
«Ninguno de nosotros pensó que experimentaríamos la increíble angustia que tuvimos durante el proceso», dijo Daniel Levy, presidente de Tottenham, poco después de la inauguración final del estadio en abril de 2019. Fue, de alguna manera, un milagro que eso El estadio solo se retrasó seis meses debido a los obstáculos que los Spurs tuvieron que superar durante una lucha de 18 años para completar la construcción.
Los Spurs originalmente predijeron que el lugar costaría £ 400 millones ($ 505 millones), solo una sombra más que el £ 390 millones ($ 493 millones) que el Arsenal había costado en 2006 para abandonar Highbury. Sin embargo, una serie de retrasos causados por innumerables razones hicieron que el precio se triplique.
Se reubicaron 70 empresas diferentes y se llevaron a cabo 80 transacciones inmobiliarias diferentes. La última transacción significativa tomó años cuando Archway Sheet Metal Works Ltd. actuó para proteger su negocio familiar. Los disturbios de Londres en 2011 plantearon nuevas dudas sobre los planes, el voto de Brexit de 2016 aumentó los costos de construcción y materiales, y en algún momento un almacén adquirido por el club se disolvió y se convirtió en una fábrica de drogas. Ha habido innumerables noches de insomnio, 4.000 personas trabajando durante todo el día en un punto y más de 14 millones de horas hombre, pero el resultado final es sin duda espectacular. Arsenal incluso tuvo una excavación sutil que aumentó la capacidad a 62.300, una fracción más que sus rivales, que actualmente se encuentran en 60.704.
El estadio Tottenham Hotspur puede afirmar ser el mejor estadio del fútbol mundial, pero tiene un precio. Levy convirtió £ 525 millones ($ 660 millones) de deuda en bonos escalonados de 15-30 años, evitando la posibilidad de préstamos de £ 637 millones ($ 805 millones) en abril próximo tener que pagar Las fuentes le han dicho a ESPN que Levy ha recibido una tasa de interés baja «impresionante» en la refinanciación y ha comprometido una cantidad de £ 25 millones ($ 32 millones) para transferencias cada verano. Eso fue antes de que golpeara COVID-19.
Afortunadamente, los costos humanos de la pandemia están comenzando a disminuir, pero las consecuencias económicas parecen sombrías e inciertas.
A fines de marzo, poco después de que se prohibió el Reino Unido, Levy advirtió que «la gente tiene que despertarse ante la magnitud de la pandemia», convirtiéndose en el primer gran entrenador de fútbol en plantear preocupaciones sobre el futuro. Levy siempre ha predicado y practicado la sensibilidad financiera, pero el nombramiento de José Mourinho en noviembre pareció poner a un pragmático y un lanzador de gastos en un curso de colisión antes de que apareciera COVID-19. Mourinho insistió en que el problema de las limitaciones económicas derivadas del estadio nunca fue mencionado en las discusiones sobre el sucesor de Mauricio Pochettino.
«»[There was] Sin discusión en absoluto «, dijo Mourinho a ESPN esta semana». Lo único que era importante para mí en ese momento era que mi club tenía el mejor estadio del mundo, el mejor campo de entrenamiento del mundo. Para mí no hay nada más que eso.
«Recientemente [before Tottenham beat Everton 1-0], la primera cosa [Carlo] Ancelotti me dijo, y te puedes imaginar que dirigió algunos de los mejores clubes del mundo que se llevaron a cabo en el Bernabeu, Allianz Arena y San Siro, lo primero que me dijo fue «Wow». Este estadio es absolutamente increíble. ‘
«Entonces, si es mi estadio, no pienso en otra cosa más que en el estadio, aparte de la belleza, la comodidad y la motivación para jugar en un club que posee el estadio. Después de eso, creo que todo es igual». interna y no participa en discusiones. «
Esta última línea indica la próxima impresión. Después de todo, los Spurs construyeron su nuevo hogar como centro de eventos. El libro que registra su viaje se titula «Destination Tottenham». Habla del deseo de que el estadio sea una «victoria 365 días al año para North Tottenham y la fuerza impulsora detrás del renacimiento del área».
Los Spurs merecen crédito por personalizar su sitio web para que actúe como un centro para las actividades del NHS durante la pandemia, pero este no es el compromiso social que brinda Levy. Los conciertos de verano tuvieron que cancelarse, los juegos de la NFL se pospusieron y la pelea por el título de peso pesado de Anthony Joshua contra Kubrat Pulev también se pospuso. La continua ausencia de fanáticos en el terreno le cuesta a Tottenham millones de libras por juego en casa, más que la mayoría de los clubes, ya que el estadio debe mantenerse abierto durante más tiempo en los días de juego para alentar a los fanáticos a llegar antes, quedarse más tarde y gastar más dinero.
El modelo de negocios de los Spurs se basó en el tipo de compromiso que atacó COVID-19. Se espera que los fanáticos puedan regresar a los estadios a principios de la próxima temporada, pero no hay garantías. Del mismo modo, no hay una fecha programada para la reanudación de actuaciones o reuniones masivas similares.
El dinero tiene que venir de otro lado. El club no desea beneficiarse de activos valiosos a pesar de una valoración del mercado del virus corona de alrededor de £ 200 millones (USD 253 millones), obviamente del capitán de Inglaterra Harry Kane. Sin embargo, Kane está decidido a ganar trofeos y ha indicado que si esta ambición no se logra en Tottenham, podría ver su futuro en otra parte. El delantero será 27 años más tarde este mes, por lo que sus años pico están por delante de él.
La probable ausencia del fútbol de la Liga de Campeones es otro golpe que la cita de Mourinho debería evitar. «Una nómina de la Liga de Campeones con un presupuesto para la Europa League», el director del Arsenal, Josh Kroenke, describió la cifra del club de £ 235 millones ($ 296 millones), a pesar de que los Spurs rondan los £ 179 millones ($ 226 millones) es significativamente menor, se pierde la competencia de élite europea crea otro punto de presión.
Se cree que decir que una falta de calificación para la competencia europea aumentaría las esperanzas de ambas partes para la Premier League la próxima temporada, pero la realidad brutal antes del choque del domingo es que ambos necesitan más ingresos de la Europa League que ningún ingreso europeo en absoluto.
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Mark Ogden cree que mudarse al Arsenal o al Man United habría resultado en muchos más goles y trofeos para Jamie Vardy.
Arsenal tuvo un viaje más suave en el proceso de construcción después de decidir financiar un nuevo estadio en 1997. Los Artilleros consideraron brevemente comprar el estadio Wembley, pero eligieron Ashburton Grove, a poco más de 400 metros de Highbury, luego de la oposición de la Asociación de Fútbol.
El Emirates Stadium se completó antes de lo previsto y se celebró en agosto de 2006 por primera vez en la Premier League. Es evidencia de su construcción y diseño, que todavía se acerca al espíritu de la época casi 15 años después. Sin embargo, el desencadenante de este paso fue la convicción del Arsenal de que las ganancias del día del partido son la principal fuente de ingresos para el éxito continuo.
Los Gunners ganaron el título en 1997, el doble en 1998 y estuvieron en la cima del fútbol inglés en un duopolio con el Manchester United. United expandió Old Trafford en 1997 y experimentó un aumento de ingresos de £ 43m ($ 55m) a £ 88m (111m). Arsenal tuvo que mantenerse al día con los ingresos del estadio, y lo hicieron. Hasta 2014, solo el Real Madrid ganaba más con un juego en casa que los impresionantes £ 3m ($ 4m) de los Gunners.
No se puede negar que el Arsenal cometió errores en el camino. En 2009, el club fue cuarto en Deloitte’s Money League, pero estaba en noveno lugar en 2018. Esto refleja el bajo rendimiento económico, especialmente cuando se compara con el gigante global que United ha permanecido sin el fútbol constante de la Liga de Campeones.
Los Gunners se apegaron a su modelo principal, autofinanciado, y los fanáticos han sospechado durante mucho tiempo que la propiedad de Stan Kroenke está destinada a ganar dinero con el fútbol sin éxito. Pero el tamaño de Chelsea y Manchester City entre los propietarios ricos y hambrientos de éxito exacerbó el impacto del ajuste del cinturón del Arsenal. De repente, las ganancias del día del partido eran menos importantes, y gastar lo que merecía parecía un ideal anticuado. Esto llevó a Arsene Wenger a defender las disposiciones de juego limpio financiero de la UEFA y luego ridiculizarlas cuando los clubes encontraron una manera de evitar esto.
La importancia de las ventas de jugadores durante este tiempo fue crucial. Entre 2009 y 2013, el Arsenal obtuvo una ganancia de £ 180 millones ($ 228 millones) en ventas de jugadores, compensando la deuda del estadio que no estaba cubierta por los desarrollos inmobiliarios relacionados y reduciendo hábilmente parte de la carga.
Un relativo descenso posterior en las ventas de jugadores combinado con una falta de fútbol de la Liga de Campeones desde 2017 contribuyó a un problema que sigue afectando al club hoy. El Arsenal refinanció parte de la deuda en su estadio el jueves, presumiblemente para aprovechar las bajas tasas de interés.
La combinación de dificultades internas y circunstancias externas ha dejado al Arsenal pisándole los talones durante años, y es difícil creer que los Spurs puedan hacer lo mismo. La confianza de los Gunners en las ventas de jugadores es una advertencia amenazante para sus rivales en el norte de Londres. El estadio estará tranquilo este domingo, pero esta advertencia se escuchará por todas partes.
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