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Así es como tiene que terminar el enfrentamiento destructivo del béisbol: los propietarios, que tienen más riqueza y un liderazgo a largo plazo del juego, tienen que salir de su búnker de negociación y extender el término medio ofreciendo una concesión significativa. Quizás una temporada con 81 juegos, una serie de importancia porque es exactamente la mitad del horario regular, con un porcentaje muy alto del salario proporcional del jugador. Tal vez no al 100%, pero es algo que representa un proveedor legítimo y de buena fe.

Si sucede algo como esto, el liderazgo sindical no puede perder la oportunidad. tiene que reconocer los esfuerzos reales para alcanzar y construir en el terreno intermedio. El hecho es que los equipos, como muchas otras compañías, están perdiendo mucho dinero este año, y los jugadores podrían potencialmente intercambiar concesiones salariales a corto plazo por mecanismos artificiales que pueden proteger a la clase de agente libre del próximo invierno (al menos un poco) del inminente regresión financiera

Es demasiado tarde para salvar a la industria de todos los daños causados ​​por la relación de trabajo tóxica entre los propietarios y los jugadores. La oportunidad de presentar un frente uniforme ante el trauma nacional se ha ido; Se ha perdido la oportunidad de poseer el escenario deportivo durante gran parte del verano. El béisbol ha generado más asco que inspiración.

Sin embargo, todavía existe la posibilidad de avanzar en el juego y generar un producto juntos. El peor escenario para todos ellos no es el béisbol en absoluto, pero un poco menos de un segundo es un sistema de propiedad que ha embestido las gargantas de los jugadores, con problemas de trabajo que se posponen para una fecha posterior.

Una vez que se forje el armisticio, y eso es probablemente todo lo que será, un cese de hostilidades a corto plazo, ambas partes deben tomarse el tiempo para realizar una auditoría interna y preguntar: ¿Qué hemos hecho de nuestro lado para causar el caos total que hemos forjado y dañar el producto del ganso dorado del béisbol? ¿Y cómo podemos ser mejores en el futuro si tratamos de recuperar las partes de nuestro desastre de 2020?

Por supuesto, cada lado culpará al otro por la mayor parte del espectáculo de terror que Major League Baseball ha mostrado este año. Los propietarios están épicamente frustrados con lo que perciben como intransigencia y falta de imaginación en el actual liderazgo sindical. Los jugadores creen que los propietarios les han mentido repetidamente sobre su dinero.

Sin embargo, si los propietarios y los jugadores intentan repetir honesta y seriamente sus propias acciones y decisiones, se descubrirán los errores, errores que no deberían ni pueden repetirse cuando las dos partes decidan en 2021, cuando se reanude la negociación colectiva, que Reanudar combate El contrato expira.

Algunas sugerencias:

• Los jugadores deben formar un equipo independiente (abogados de empleo de otros deportes, economistas, analistas estadísticos, etc.) para evaluar la estrategia sindical en los últimos cinco años y, en particular, el enfoque de Tony Clark para negociar el riesgo y responder a las reclamaciones en lugar de negociar. del difunto líder sindical Michael Weiner.

Los jugadores están acostumbrados a ser calificados según las métricas: porcentaje base, velocidad, velocidad de salida, ERA. Y las cifras clave del sindicato en los últimos años han sido feas. MLB ha tenido cuatro CBA desde el comienzo de la temporada 2003, y los salarios de los jugadores en los últimos años han sido diferentes de todas las otras temporadas. Paul Hembekides de ESPN Research envió estos números desde el prospecto de béisbol:

Los jugadores han perdido un terreno financiero enorme desde las conversaciones de la CBA en 2016, y al igual que el bateador y el lanzador están constantemente haciendo ajustes a las clasificaciones de rendimiento, la estrategia de riesgo debe revisarse ampliamente. Al finalizar estas conversaciones de los años 16, los agentes horrorizados inmediatamente llamaron la atención sobre las desigualdades que habían predicho que costarían a los jugadores cientos de millones de dólares: los umbrales de impuestos competitivos terriblemente bajos que las grandes compañías trataban como equipos de mercado de sueldos de capitalización blanda como los Dodgers y los Yankees; no abordar el problema del reabastecimiento de combustible; no abordar la manipulación del tiempo de servicio. Los efectos dominó de estas negociaciones socavaron la mano libre en los siguientes inviernos.

Pero incluso en esta situación actual, el liderazgo se basó en Brinkmanship, y aunque es posible que los jugadores puedan obtener ganancias a corto plazo en forma de un salario más alto para 2020, la opción que la forma de trabajo preferida de Weiner podría evitar es a través de establecer el próximo CBA para pérdidas a largo plazo.

Este grupo de trabajo, creado por el sindicato, podría revisar documentos internos, planes de negociación anteriores y datos financieros para evaluar las acciones tomadas en los últimos años y hacer recomendaciones sobre cómo proceder.

Del mismo modo, los propietarios deben iniciar una revisión independiente de las prácticas comerciales de la industria desde que CBA ganó en 2016 y verificar si han contribuido a los problemas laborales actuales.

Un ejemplo: repostar.

Algunas personas en la gerencia se sorprendieron mucho de que el sindicato no presionó para reajustar el reabastecimiento de combustible en estas 16 conversaciones, una especie de diseño de lotería o un mecanismo que impide que la práctica de algunos equipos llegue al punto de los salarios en varias temporadas para terminar cerca del fondo de la mesa y el dinero del banco.

¿Pero debería MLB haber tratado de abordar este problema en 2017, 2018 o 2019 en un momento de enorme prosperidad en lugar de convertirlo en un problema de cáncer con el sindicato? Los Astros de Houston terminaron la temporada 2013 con un jugador que ganó más de $ 1 millón, y a medida que la estrategia de combustible se hizo más popular, otros equipos siguieron su ejemplo. Los equipos individuales ganaron más dinero con el reabastecimiento de combustible, pero ¿sufrió el producto general de MLB, especialmente porque la desconfianza del sindicato ahora se ha manifestado completamente?

Y luego está el problema de la manipulación del deber, una fuente de ira de larga data para los jugadores y el epítome de la intención maliciosa por parte de los equipos. Considere el caso de George Springer, cuya carrera en las grandes ligas comenzó con un acto de intención maliciosa.

En 2013, Springer, una selección de Astros en la primera ronda hace dos años, tuvo un OPS de más de 1,000 en doble y triple A. Nadie podía discutir con franqueza que Springer no era uno de los mejores jugadores de la liga y que no estaba entre los 30 mejores jugadores de la organización cuando se seleccionó el draft en septiembre.

Pero los Astros no solo lo mantuvieron en las menores al final de esta temporada, sino que también lo mantuvieron fuera de las grandes ligas hasta el 16 de abril del año siguiente para posponer su agencia libre por un año. Olvide el caso de arbitraje decidido a principios de este año: todos en el béisbol entienden por qué el debut de la temporada de novato de Kris Bryant no tuvo lugar hasta el 17 de abril, por qué tantas perspectivas de élite del béisbol cambiaron mágicamente después de más de dos semanas. se convierten en grandes ligas en abril.

Este gesto de maldad ya le costará a Springer decenas de millones de dólares. Debería haber sido agente libre el otoño pasado y potencialmente recibió un contrato en el rango de $ 150-200 millones. En cambio, le faltaba una mano libre solo unos días antes de un invierno cuando Max Scherzer, Anthony Rendon y Stephen Strasburg establecieron estándares contractuales. Y ahora, después de una temporada 2020 más corta, llegará a un mercado abierto que ha sido completamente transformado por la pandemia de coronavirus y la acción industrial.

Los Astros trataron su situación dentro de las reglas. Sin embargo, una buena pregunta para la auditoría interna sería: ¿Estos gestos malvados, que parecen pequeñas victorias, realmente contribuyeron a la desconfianza y la desconfianza que actualmente está eliminando la oportunidad de trabajar con los jugadores?

Imagine cómo se sentiría Jim Crane, propietario de los Astros, si Springer manipulara las reglas para proteger sus propios intereses cuando se reiniciara en 2020, como lo hizo Houston en 2013 y 2014.

Todo lo que Springer necesita para llegar a la agencia libre es otro día de servicio. Otro día. ¿Qué pasa si Springer jugó un juego este verano, y luego dejó Astros, citando un dolor en el tendón de Aquiles o el pie o algún tipo de lesión fantasma? Si Springer sufre lesiones graves o incluso moderadas en 2020, el ingreso potencial en su agencia libre podría ser un gran éxito. Si comenzó la temporada lentamente y luego entró en una profunda depresión, lo que corresponde al riesgo inherente de fracaso en los deportes, esta pequeña muestra de la pelea probablemente afectaría las ofertas, ya que Springer cumple 31 años en el otoño.

Teniendo en cuenta cómo comenzó su carrera cuando Springer fue atado a menores por una mentira profesional, ¿quién podría culparlo realmente?

Crane estaría enojado; Cualquier dueño estaría enojado. Sin embargo, la gerencia debería preguntarse si las prácticas de recepción (reabastecimiento de combustible, manipulación del tiempo de servicio, maquinaciones en la lista de lesiones) que se han impreso en los últimos años han ayudado a llevarlas al momento en que su relación con ellas Los jugadores son muy malos.

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Doug Glanville explica lo importante que es para los atletas tomar una posición y asumir un papel de liderazgo cuando trabajan por la justicia social.

Después de ver el poder de los atletas y los atletas a lo largo de los años, algunos pensamientos …

Desde la muerte de George Floyd, el refrán doloroso y verdadero ha sido que la atención nacional al racismo es esporádica. Un tiroteo, una muerte, un asesinato desencadenan momentos de indignación y protestas aisladas, pero luego la conversación desaparece hasta la próxima tragedia.

Las principales ligas, equipos y jugadores deportivos tienen el poder y la influencia para mantener conversaciones a largo plazo que son necesarias para un cambio permanente, particularmente debido a la conexión directa e indirecta con las generaciones más jóvenes.

Vimos este potencial la semana pasada. Jaylen Brown, de los Celtics, conduce 15 horas desde Boston a Atlanta para unirse a una protesta. Habla Malcolm Brogdon de los Pacers. LeBron James tuitea el apasionado discurso de Killer Mike y atrae a más de 135,000 me gusta. Pete Alonso publicó un mensaje en Instagram: «Para cualquier persona expuesta a este tipo de discriminación, lucharé por ti y seré un aliado. Siempre estaré contigo». Y Justin Turner también: «Usaremos nuestra voz para hablar en contra del racismo y apoyar a todos ustedes».

Esto puede ser institucionalizado y organizado para todas las ligas, equipos y jugadores. Lo vimos en las campañas contra el acoso escolar. Vimos el poder de los momentos de Stand Up To Cancer donde los juegos clave de la temporada se detuvieron para rendir homenaje, reafirmar y reenfocarse. Lo mismo puede suceder en el deporte en la lucha contra el racismo y la violencia contra los negros.

Todos los padres de un adolescente saben todo acerca de la ubicuidad de los videojuegos en sus hogares: Madden, NBA 2K, MLB The Show, etc. Las principales ligas deportivas tienen la opción de pedir a sus socios de licencias que incluyan mensajes en el juego sobre mensajes de igualdad de género. Tal como ves un anuncio de Snickers durante el descanso de un juego de Madden NFL, es posible que veas mensajes de Patrick Mahomes, Tom Brady y Lamar Jackson sobre el racismo y cómo tratas a los demás. Reducir a la mitad un juego de la NBA 2K podría ser un buen lugar para Steph Curry durante 15 segundos, y tal vez la séptima entrada es un lugar natural para que la voz de Mike Trout se enfrente al prejuicio. Cualquier sindicato deportivo puede hacer campaña para que se implementen estas noticias.

Las palabras «Remember George Floyd» podrían aparecer en la portada del juego. Las palabras «Remember George Floyd» podrían aplicarse a los uniformes por un día por cada día porque estas palabras pueden y deben tener un significado más allá de ese momento. Cada liga podría organizar un Día anual de George Floyd en el que asistirían los miembros de su familia.

Del mismo modo, se pueden prescribir puntos sobre el racismo en cada programa. Elementos prefabricados. Palabras incorporadas al arrastre. Informes o características en el juego. Quizás una o dos de las muchas burlas para el próximo programa, el próximo juego, se puedan intercambiar por misivas contra el odio.

En los estadios o en el estadio puede haber PSA regulares donde las estrellas locales hablan. Puede haber señalización integrada en las ofertas de patrocinio. Hay muchas maneras de hacer esto, muchas maneras de ayudar y convertir la conversación en el ritmo constante del tambor que debe ser.

• Mi amigo Doug Glanville escribió este hermoso ensayo para Outside The Lines que vale su tiempo:

Baseball Tonight Podcast

Viernes: Tim Kurkjian analiza los últimos giros en las negociaciones laborales; El imperio contraataca en el cuestionario semanal de Todd Radom. y una conversación sobre los estadios de béisbol de Cincinnati.

Jueves: Clinton Yates habla sobre las tarjetas de béisbol y los alumnos; Paul Hembekides habla sobre jugadores que históricamente fueron titulares rápidos y lentos y las matemáticas de George Springer o Mookie Betts que se pierden una temporada corta.

Miércoles: Jesse Rogers habla sobre su conversación con el dueño de los Cachorros, Tom Ricketts, y el estado de las conversaciones.

Martes: Eduardo Pérez en la transmisión de KBO baseball y el enfrentamiento entre dueño y jugador; El autor John Shea habla sobre su nuevo libro con Willie Mays.

Lunes: Jeff Passan sobre la propuesta de MLBPA de regresar al juego; Sarah Langs de MLB.com sobre las hazañas de Mark McGwire y Sammy Sosa en el verano récord del ’98.



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