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Han pasado casi dos décadas desde que el mundo se enteró a través del libro Moneyball (2003) que el gerente de atletismo Billy Beane se basó en la analítica y basó sus decisiones en evidencia métrica de sable compartida por matemáticos de la Ivy League. Entregado con un bajo presupuesto, hace que el noveno californiano sea competitivo.

Sabían que la revolución no estaba en marcha basándose en lo que sugerían las computadoras para las decisiones del campo más que en los instintos de los grises «hombres del béisbol».

Si bien esta corriente de pensamientos se ha apoderado de la industria durante mucho tiempo, a partir de esta noche, los Tampa Bay Rays tienen la oportunidad de graduar las ideas de Bane para siempre. Lo mismo pasaría si ganaran los Dodgers.

Para algunos, ese certificado fue otorgado en 2017 cuando los Astros ganaron el campeonato, con un grupo de genios informáticos en su oficina y la ayuda de ingenieros de la NASA.

Los héroes Mookie Betts, Cody Bellinger, Clayton Kershaw, Sandy Arozarena, Willy Adames, Charlie Morton o Blake Snell podrían estar en el lugar, pero hay un papel en las oficinas que los archivos de periódicos deben acomodar.

Andrew Friedman, de 43 años, ha sido el presidente de operaciones de los Dodgers desde finales de 2014. Bajo su liderazgo, el equipo logra su cuarto clásico de otoño en cinco años.

Un lanzamiento a su derecha terminó la carrera de béisbol de Friedman en su primer año en la Universidad de Tulane. Sin embargo, obtuvo una licenciatura en administración de empresas y trabajó como analista financiero, incluso en el difunto banco de inversión Bear Sterns, hasta que el propietario de los Rays, Stuart Sternberg, un inversor de Wall Street, se ofreció a dirigir el negocio en 2003. Sociedad.

Friedman apeló a la idea de Bene al llevar al equipo, que juega en St. Petersburgh (una ciudad de retiro en Florida), a cuatro playoffs, incluida la Serie Mundial de 2008.

En 2014, aceptó 35 millones de dólares por cinco años para ir a Los Ángeles. Se llevó a Fahan Zaidi (ahora gerente general de los Gigantes) con él, y sus antiguos asociados en Tampa incluyen a Chaim Bloom (gerente general de los Medias Rojas), James Click (Astros) y Alex Anthopoulos (Atlanta).

El estratega con el que «se enfrenta» es Erik Neander, a quien contrató en Tampa Bay para crear bases de datos.

Al igual que Friedman cerró una lesión en el hombro del sueño de Neander en el campo, en la escuela secundaria fue a la Virginia Tech University por solo tres semestres, pero desde que fue reclutado por los Rays en 2007, ha estado trabajando para llenar las listas de los juegos de Baseball Info Solutions. $ 7 la hora se convirtió en una esponja absorbente de información que luego se convirtió en Siegen.

Los rayos son un laboratorio, están cerrados a la nada y las decisiones se toman por lo que dicen los números. Allí se probó en 2018 para comenzar los juegos con un relevista (abridor) en lugar del clásico abridor. Las estadísticas dicen que sus titulares no deberían enfrentar a la alineación contraria más de tres veces y no han hecho un solo toque en los 60 juegos de esta campaña.

Mientras que los Rays ganan $ 48 millones en la televisión por cable regional en una temporada normal, los Dodgers son reyes en esta categoría con $ 239 millones.

Si bien hubo 49,065 en el Dodgers Stadium en 2019, el Tropicana Field visitó solo 14,734.

¿David contra Goliat?

Los rayos tienen 28 de 30 equipos. Los $ 28,9 millones que pagarán esta temporada de recortes son casi cuatro veces la factura que pagaron los Dodgers ($ 107,9 millones), la segunda más alta.

Pero en realidad es una constante más común de lo que parece. Los rivales de las Grandes Ligas vienen con carteras tan diversas como esta.

En las 20 finales entre 2000 y 2019, el equipo con la nómina más alta hizo cuatro apariciones y ganó una, según la base de datos de USA Today. Fueron los Yankees quienes perdieron en 2000, 2001 y 2003 y ganaron en 2009.

Cuando los Rays alcanzaron su primera racha (2008), estaban en el equipo 29, los Rangers en el 27 en 2010, los Rockies en el 25 en 2007, los Mets en el 21 en 2015 y los Marlins fueron campeones con el equipo 25 en 2003.

«Los Rays son conocidos por su análisis de diferentes formas de vencer a equipos duros. Los Dodgers ya saben cómo hacerlo».

Hace casi dos décadas, el mundo aprendió a través del libro Moneyball (2003) que el gerente de atletismo Billy Beane confiaba en el análisis y basaba sus decisiones en evidencia métrica de sable presentada con muy poco dinero por matemáticos de la Ivy League. hacer competitivo el noveno de California.

Sabían que la revolución no estaba en marcha basándose en lo que sugerían las computadoras para las decisiones del campo más que en los instintos de los grises «hombres del béisbol».

Si bien esta corriente de pensamientos se ha apoderado de la industria durante mucho tiempo, a partir de esta noche, los Tampa Bay Rays tienen la oportunidad de graduar las ideas de Bane para siempre. Lo mismo pasaría si ganaran los Dodgers.

Para algunos, ese certificado fue otorgado en 2017 cuando los Astros ganaron el campeonato, con un grupo de genios informáticos en su oficina y la ayuda de ingenieros de la NASA.

En el campo, los héroes pueden ser Mookie Betts, Cody Bellinger, Clayton Kershaw, Sandy Arozarena, Willy Adames, Charlie Morton o Blake Snell, pero hay un papel protagónico en las oficinas donde los archivos de los periódicos tienen que encontrar un espacio para ellos.

Andrew Freeman ha sido el presidente de operaciones de los Dodgers desde finales de 2014. Bajo su liderazgo, el equipo logra su cuarto clásico de otoño en cinco años.

Freeman, de 43 años, jugaba béisbol hasta su tercer año en la Universidad de Tulane cuando recibió un golpe en la mano derecha. Sin embargo, obtuvo una licenciatura en administración de empresas y trabajó como analista financiero, incluso en el difunto banco de inversión Bear Sterns, hasta que en 2003 el propietario de los Rays, Stuart Sternberg, un inversor de Wall Street, sugirió la dirección. del club.

Freeman es quizás el alumno más progresista de Bene. Con algunos rayos limitados por su baja asistencia, aplicó los principios de las estadísticas de la próxima generación como ningún otro, llevando al equipo, que juega en St. Petersburgh, una ciudad de jubilados de Florida, a cuatro playoffs. incluida la Serie Mundial de 2008.

En 2014, aceptó una oferta sin precedentes por un ejecutivo para viajar $ 35 millones a Los Ángeles durante cinco años. Se llevó a Fahan Zaidi (ahora gerente general de los Gigantes) con él y su antiguo personal de Tampa incluye a Chaim Bloom (gerente general de los Medias Rojas), James Click (Astros) y Alex Anthopoulos (Atlanta).

El estratega que estará «al frente» es Erik Neander, otro estudiante beneficioso que también reclutó cuando estaba trabajando en Tampa Bay para crear bases de datos, esas minas de información donde se pueden encontrar números que son importantes. Las decisiones ayudan.

Al igual que Freeman, una lesión en el hombro acabó con el sueño de Neander en el campo, en la escuela secundaria fue a Virginia Tech por sólo tres semestres, pero desde que fue seleccionado por los Rays en 2007 cuando completaba listas a través de juegos. Por $ 7 la hora Baseball Info Solutions, se convirtió en una esponja absorbente de información que luego conduciría a victorias en una división jugada en los Yankees y Red Sox.

Los rayos son un laboratorio, están cerrados a la nada y las decisiones se toman por lo que dicen los números. Allí se probó en 2018 para comenzar los juegos con un relevista (abridor) en lugar del clásico abridor. Las estadísticas dicen que sus titulares no deberían enfrentarse a la alineación contraria más de tres veces y no hicieron ningún contacto en los 60 juegos de esa campaña.

Mientras que los Yankees reciben $ 115 millones en una temporada normal por la cadena de cable que transmite sus juegos, los Rays reciben solo $ 48 millones. Los Dodgers son reyes con $ 239 millones.

Mientras que los Yankees trajeron 41,827 fanáticos a su parque, los Medias Rojas fueron 36,106 y los Dodgers 49,065 en 2019 fueron solo 14,734.

Ante tal escenario, no queda más remedio que reinventarse o ser la burla de la Liga como lo eran hasta 2007. Desde entonces, han realineado sus inversiones en oficinas para identificar talento y descubrir nuevas fórmulas.

Ese año, los Rays ganaron ocho de diez partidos de temporada regular contra los Mules y los derrotaron en la segunda ronda de los playoffs.

¿David contra Goliat?

Los rayos tienen 28 de 30 equipos. Los $ 28,9 millones que pagarán esta temporada de recortes son casi cuatro veces la factura que pagaron los Dodgers ($ 107,9 millones), la segunda más alta. Entre Kershaw ($ 16 millones), Betts ($ 10 millones) y Bellinger ($ 4.2 millones) están ganando más que toda la lista en Tampa Bay este año.

Pero en realidad es una constante más común de lo que parece, ya que los rivales de las grandes ligas vienen con carteras tan diversas como esta.

En las 20 finales entre 2000 y 2019, el equipo con la nómina más alta hizo cuatro apariciones y ganó una, según la base de datos de USA Today. Fueron los Yankees los que perdieron en 2000, 2001 y 2003 y ganaron en 2009.

Para cuando los Rays alcanzaron su primera racha (2008) eran el equipo 29, los Rangers a los 27 en 2010, los Rockies a los 25 en 2007, los Mets a los 21 en 2015 y los Marlins eran campeones con el equipo 25 en 2003.

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