Playa Hotels & Resorts N.V. Informa resultados del tercer trimestre de 2020 Nasdaq: PLYA

FAIRFAX, Va., 4 de noviembre de 2020 (GLOBE NEWSWIRE) – Playa Hotels & Resorts NV (la «Compañía» o «Playa») (NASDAQ: PLYA) anunció hoy los resultados operativos para los tres y nueve meses terminados el 30 de septiembre. 2020.

La siguiente tabla muestra los resultados trimestrales de nuestra cartera general y de nuestros resorts abiertos:

La siguiente tabla muestra los resultados trimestrales del segmento para nuestra cartera general y para nuestros resorts abiertos:

• Déficit anual La pérdida neta para los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2020 fue de $ 78,6 millones en comparación con una pérdida neta de $ 30,5 millones en 2019. Incluye una provisión para cuentas de cobro dudoso de $ 2,1 millones , Cargos por deterioro del fondo de comercio de $ 0.9 millones e ingresos por ingresos de seguros de $ 0.2 millones.
• Pérdida neta ajustada fue de $ 77.0 millones en comparación con una pérdida neta ajustada de $ 30.2 millones en 2019
• EBITDA resort propio disminuyó 169.3% desde 2019 a (17.9) millones de USD
• EBITDA ajustado disminuyó en un 265.0% en comparación con 2019 a (26.1) millones de USD

• Déficit anual La pérdida neta para los nueve meses terminados el 30 de septiembre de 2020 fue de $ 188,6 millones en comparación con la utilidad neta de $ 13,6 millones en 2019. Fondo de comercio y pérdidas por deterioro de propiedad, planta y equipo de $ 42,3 millones , una pérdida en la venta de activos de $ 1,7 millones y una provisión de $ 2,1 millones en cuentas de cobro dudoso y una ganancia de $ 3,2 millones en los ingresos del seguro.
• Pérdida neta ajustada fue de $ 135,9 millones en comparación con un ingreso neto ajustado de $ 17,9 millones en 2019
• EBITDA resort propio disminuyó 88.0% de 2019 a $ 19.0 millones
• EBITDA ajustado disminuyó 105.5% de 2019 a USD (7.2) millones

«Hemos logrado grandes avances en la reapertura en los últimos meses y no podríamos estar más satisfechos con la demanda subyacente que estamos viendo del viajero de placer. Nuestro negocio continúa experimentando una mejora secuencial a medida que la capacidad adicional de las aerolíneas llega a nuestros mercados y al marketing directo La estrategia conecta con los consumidores y, lo que es más importante, la reacción de los huéspedes a nuestros protocolos de seguridad para Playa Safe Stay ha sido particularmente bien recibida, lo que, cuando se combina con nuestros esfuerzos de marketing directo, debería conducir a futuros beneficios mutuos.

Playa ha abierto todos nuestros resorts en México y Jamaica y abrirá el resto de nuestros resorts en el cuarto trimestre para completar el proceso de reapertura de todo el portafolio. México ha mantenido las políticas de viajes más rigurosas, lo que ha resultado en la adición de más capacidad de vuelo y lo ha posicionado como uno de los destinos de viajes internacionales más fuertes de América del Norte.

Estamos realmente enfocados en nuestro gasto de efectivo y liquidez. La reapertura fue solo el primer paso en la recuperación. Continuamos enfocándonos en áreas en las que podemos influir y nuestros equipos de ventas y operaciones se adaptan rápidamente a las nuevas tendencias normales y de demanda, optimizando en el camino para prepararse para el éxito en la próxima temporada alta. «

– – Bruce D. Wardinski, presidente y director ejecutivo de Playa Hotels & Resorts

La pandemia de COVID-19 y las acciones de salud pública que ha tomado han tenido un impacto material adverso en la economía global, las industrias de viajes y hotelería y nuestro negocio desde el primer trimestre de 2020. Los efectos de la pandemia de COVID-19, incluidas las restricciones gubernamentales asociadas, el cierre de fronteras, las cuarentenas, las misiones de «refugio en el lugar» y el «distanciamiento social», han interrumpido gravemente los viajes de vacaciones a nivel mundial y afectado negativamente la actividad empresarial mundial, lo que ha llevado a una contracción económica y aumento del desempleo. Anticipamos que el impacto económico en curso creará vientos en contra para los viajes de vacaciones incluso después de que se levanten las restricciones gubernamentales actuales.

Debido a la propagación de la pandemia COVID-19 y las restricciones asociadas para viajes internacionales, suspendimos temporalmente las operaciones en todos nuestros resorts a fines de marzo de 2020 y luego comenzamos a reabrir nuestros resorts el 1 de julio de 2020.

Para el 1 de noviembre de 2020, 18 de nuestros 21 resorts han reabierto:

Esperamos que el resto de nuestros resorts abran en el cuarto trimestre de 2020.

Todos nuestros resorts dan cuenta de nuestros ingresos. El cese de operaciones en nuestros resorts y la ocupación muy reducida de los resorts reabiertos han tenido un impacto negativo significativo en nuestra liquidez. Al 30 de septiembre de 2020, teníamos $ 195.5 millones de efectivo disponible, excluyendo $ 27.6 millones de efectivo restringido. Hemos tomado las siguientes medidas para mitigar el impacto de la pandemia COVID-19 en nuestra posición de liquidez:

• El 12 de junio de 2020, anunciamos que recibiríamos un capital adicional de USD 224,0 millones de empresas afiliadas de Davidson Kempner Capital Management LP («DK») en forma de financiamiento adicional de deuda por USD 204,0 millones. y recaudó fondos de capital de $ 20.0 millones a un costo de $ 4.10 por acción;
• Vendimos el Jewel Dunn River Beach Resort & Spa y el Jewel Runaway Bay Beach Resort & Waterpark por un total de $ 60.0 millones. La transacción se completó en mayo de 2020.
• En marzo de 2020, tomamos prestados $ 40.0 millones adicionales bajo nuestra línea de crédito renovable y aumentamos el monto pendiente de la línea a $ 85.0 millones.
• El cese temporal de operaciones en todos nuestros resorts ha reducido significativamente los componentes de costo variable de nuestros costos operativos a nivel de resort, incluyendo franquicias de resort y tarifas de franquicia, tarifas de administración y costos para nuestro personal de resort.
• Hemos pospuesto todas las inversiones no críticas previstas para 2020 y tenemos la intención de gastar una cantidad mínima en inversiones de emergencia.
• Introdujimos recortes salariales temporales voluntarios para los ejecutivos, mientras que la mayoría de nuestros resorts estaban cerrados, y el recorte salarial voluntario del 100% de nuestro Director Ejecutivo sigue vigente.
• Hemos implementado temporalmente recortes de compensación para toda nuestra fuerza laboral y hemos eliminado todos los gastos y viajes de negocios no materiales. y
• Hemos suspendido temporalmente la recompra de nuestras acciones ordinarias como parte de nuestro programa de recompra de acciones hasta que tengamos más información sobre los efectos a largo plazo del COVID-19 y mejoren las condiciones económicas.

Además, reducir el tamaño de nuestra Junta Directiva en 2020 para acomodar el tamaño y las necesidades de la empresa ha reducido y reducirá nuestros gastos.

No podemos predecir cuándo desaparecerán los efectos de la pandemia y, por lo tanto, no podemos predecir cuándo podremos reabrir nuestros complejos turísticos restantes, si se permitirá que nuestros complejos permanezcan abiertos o cuándo nuestro negocio volverá a niveles normales. Tampoco puede garantizarse que la demanda de vivienda y la confianza de los consumidores en los viajes en general se recuperen tan rápidamente como otras industrias una vez que los efectos de la pandemia desaparezcan, que el virus no vuelva a aparecer más tarde o que la demanda de El alojamiento y la confianza del consumidor en los viajes en general están disminuyendo. Cuanto más larga y severa sea la pandemia y la posibilidad de un brote repetido o cíclico del virus más allá de los que se están experimentando actualmente, mayores serán los efectos adversos materiales que la pandemia tendrá en nuestro negocio, resultados de operaciones, flujos de caja y situación financiera. Acceso a mercados crediticios y capacidad para pagar nuestra deuda. Consulte la “Parte II – Ítem 1A. Factores de riesgo ”en nuestro Informe trimestral en el Formulario 10-Q para obtener más información.

Las tablas a continuación brindan información sobre los resultados operativos de nuestra cartera general y una cartera comparable para los tres y nueve meses terminados el 30 de septiembre de 2020 y 2019 ($ en miles):

Cartera general

Cartera comparable ⁽⁵⁾

Al 30 de septiembre de 2020, la Compañía tenía efectivo y equivalentes de efectivo de $ 195,5 millones, excluyendo el efectivo restringido de $ 27,6 millones. La deuda total que devenga intereses fue de $ 1,267.6 millones, compuesta por nuestro Préstamo Senior Garantizado a Plazo con vencimiento en 2024, nuestro Contrato de Préstamo para Vivienda con vencimiento en 2025 y el saldo pendiente de nuestra Línea de Crédito Rotatorio. A partir del 29 de marzo de 2018, celebramos dos swaps de tasa de interés para fijar la LIBOR en 2.85% sobre USD 800.0 millones de nuestro préstamo a plazo a tasa variable. Al 30 de septiembre de 2020, nuestra línea de crédito renovable estaba pendiente en 2022 con $ 84,7 millones. En relación con una línea de crédito adicional que cerró en junio de 2020, hemos retirado los $ 15 millones restantes de capacidad no utilizada de nuestra línea de crédito renovable bajo nuestra línea de crédito existente.

La siguiente es una conciliación de nuestro efectivo y equivalentes de efectivo del 30 de junio de 2020 al 30 de septiembre de 2020:

Efectivo y equivalentes de efectivo
($ en millones)

La compañía realizará una conferencia telefónica el jueves 5 de noviembre de 2020 a las 10:00 a.m., hora estándar del este, para discutir los resultados del tercer trimestre. Se puede acceder a la conferencia telefónica marcando (833) 683-7154 para participantes nacionales y (409) 983-9744 para participantes internacionales. El ID de la conferencia es 4428507. Además, las partes interesadas pueden escuchar una reproducción grabada de toda la conferencia telefónica a partir de dos horas después de que finalizara la conferencia telefónica el jueves 5 de noviembre de 2020. Esta repetición se extenderá hasta el jueves 19 de noviembre de 2020. El número de acceso para una repetición pregrabada de la conferencia telefónica es (855) 859-2056 o (404) 537-3406 utilizando el mismo número de identificación de la conferencia. También habrá un webcast de la conferencia telefónica disponible en el sitio web de Relaciones con Inversores de la empresa en www.investors.playaresorts.com.

Playa es un propietario, operador y desarrollador líder de resorts todo incluido en ubicaciones de playa privilegiadas en destinos vacacionales populares en México y el Caribe. Playa posee y / o administra una cartera total de 21 resorts (8.172 habitaciones) en México, Jamaica y República Dominicana. En México, Playa posee y administra el Hyatt Zilara Cancún, el Hyatt Ziva Cancún, el Panama Jack Resorts Cancún, el Panama Jack Resorts Playa del Carmen, el Hilton Playa del Carmen All-Inclusive Resort, el Hyatt Ziva Puerto Vallarta y el Hyatt Ziva Los Cabos. En Jamaica, Playa posee y administra el Hyatt Zilara Rose Hall, el Hyatt Ziva Rose Hall, el Hilton Rose Hall Resort & Spa, el Jewel Grande Montego Bay Resort & Spa y el Jewel Paradise Cove Beach Resort & Spa. En República Dominicana, Playa posee y administra el resort familiar con todo incluido Hilton La Romana, el resort para adultos con todo incluido Hilton La Romana, el Hyatt Ziva Cap Cana y el Hyatt Zilara Cap Cana. Playa también posee cuatro complejos turísticos administrados por terceros en México y la República Dominicana, y Playa administra el Santuario Cap Cana en la República Dominicana.

Este comunicado de prensa contiene declaraciones prospectivas dentro del significado de las leyes federales de valores. Las declaraciones a futuro reflejan las expectativas y pronósticos actuales de Playa sobre eventos futuros en ese momento y, por lo tanto, implican incertidumbre y riesgo. Las palabras «cree», «espera», «anticipa», «hará», «podría», «podría», «debería», «puede», «planificar», «estimar», «pretender», «predecir» Potencial, «» además, y los aspectos negativos de estas palabras y otras expresiones similares generalmente identifican declaraciones a futuro. Dichas declaraciones prospectivas están sujetas a varios factores que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de los expresados ​​en estas declaraciones. presentado ante la SEC el 27 de febrero de 2020 y el Informe trimestral en el Formulario 10-Q presentado el 6 de agosto de 2020, ya que estos factores pueden actualizarse de vez en cuando en las presentaciones regulares de Playa ante la SEC, que están disponibles en el sitio web de la SEC están disponibles en www .sec.gov. Estos factores no deben interpretarse como exhaustivos y deben leerse junto con las otras declaraciones de advertencia contenidas en este comunicado de prensa y en los archivos de la SEC de Playa. Actualmente, uno de los factores más importantes que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de nuestras declaraciones prospectivas es el impacto negativo de la actual pandemia de COVID-19 en la condición financiera, los resultados de las operaciones y el flujo de efectivo de Playa, las aerolíneas que lo operan. Los vuelos ofrecen los lugares donde Playa posee resorts, la demanda de viajes a corto y largo plazo, las economías globales y locales donde Playa posee sus resorts y los mercados financieros. Como resultado de la pandemia de COVID-19, todos los resorts en Playa suspendieron temporalmente sus operaciones desde marzo de 2020 hasta julio de 2020, y las operaciones en tres resorts seguirán suspendidas. La medida en que la pandemia COVID-19 afectará a Playa y al comportamiento del consumidor dependerá de los desarrollos futuros que son altamente inciertos y no se pueden predecir con certeza, incluido el tamaño, la gravedad y la duración de la pandemia, y si la pandemia se repite. Según las Condiciones, comenzará con las acciones del gobierno para contener o mitigar su impacto, el ritmo y la eficacia de los desarrollos de vacunas y tratamientos, y los efectos económicos directos e indirectos de la pandemia y las medidas de contención, incluido el alcance de su impacto en la tasa de desempleo y los consumidores mejora el gasto discrecional entre otras cosas. Las declaraciones a futuro, aunque representan las buenas creencias de Playa, no son garantía de desempeño futuro. Playa renuncia a cualquier obligación de actualizar o revisar públicamente cualquier declaración prospectiva para reflejar cambios en suposiciones o factores subyacentes, nueva información, datos o métodos, eventos futuros u otros cambios después de la fecha de este comunicado de prensa, excepto según lo requiera la ley. es. No debe depositar una confianza indebida en las declaraciones a futuro, que se basan únicamente en la información actualmente disponible para Playa (o cualquier tercero que haga declaraciones a futuro).

Ocupación

«Ocupación» es el número total de habitaciones vendidas durante un período dividido por el número total de habitaciones disponibles durante ese período. El número total de habitaciones disponibles excluye todas las habitaciones que han sido clasificadas como «Fuera de servicio» debido a una renovación o un problema temporal y, por lo tanto, no son aptas para ocuparlas durante un período prolongado. La ocupación es una medida útil de la capacidad total disponible de un complejo y se puede utilizar para medir la demanda en un complejo o grupo de propiedades en particular durante un período de tiempo determinado. La ocupación también nos permite optimizar el ADR para paquetes netos al aumentar o disminuir la tarifa anunciada para nuestros paquetes todo incluido a medida que la demanda de un resort aumenta o disminuye.

Tarifa neta media diaria por paquete («ADR neto por paquete»)

El «ADR neto del paquete» representa las ventas netas totales del paquete durante un período dividido por el número total de habitaciones vendidas durante ese período. Las tendencias y patrones de ADR de Net Package brindan información útil sobre el entorno de precios y el tipo de base de clientes en nuestra cartera o una cartera comparable. El ADR de paquete neto es una medida de rendimiento comúnmente utilizada en el segmento de todo incluido de la industria del alojamiento y se usa ampliamente para evaluar los precios cotizados que los huéspedes están dispuestos a pagar a través de varios canales de venta.

Ingresos netos del paquete por habitación disponible («RevPAR neto del paquete»)

«Net Package RevPAR» es el producto del Net Package ADR y el porcentaje de ocupación diaria promedio. Net Package RevPAR no refleja el impacto de los ingresos fuera del paquete. Si bien Net Package RevPAR no incluye estos ingresos adicionales, generalmente se considera la medida de desempeño más importante en el segmento todo incluido de la industria del alojamiento para identificar información de tendencias en relación con los ingresos netos generados por nuestra cartera o, cuando corresponda, una cartera comparable. y evaluar el desempeño operativo sobre una base consolidada o regional, según corresponda.

Ventas netas de paquetes, ventas netas sin paquete, ventas propias, ventas de tarifas de administración, reembolso y ventas netas totales

“Ingresos netos por paquetes” es la venta de paquetes con todo incluido que incluyen alojamiento en la habitación, servicios de alimentos y bebidas y actividades de entretenimiento, menos las propinas obligatorias pagadas a los empleados. Las propinas obligatorias requeridas por el gobierno en la República Dominicana no están incluidas en este ajuste porque ya están excluidas de los ingresos. Los ingresos se reconocen menos descuentos y bonificaciones cuando las habitaciones están ocupadas y / o se han prestado los servicios correspondientes. Los pagos por adelantado recibidos de los huéspedes serán diferidos e incluidos en pasivos comerciales y de otro tipo hasta que las habitaciones estén ocupadas y / o se hayan realizado los servicios correspondientes. En este punto se registran los ingresos.

“Ventas netas sin paquetes” significa todos los demás ingresos de la operación de nuestros resorts, con la excepción de las ventas netas con paquetes, menos las propinas obligatorias pagadas a los empleados. Las propinas obligatorias requeridas por el gobierno en la República Dominicana no están incluidas en este ajuste porque ya están excluidas de los ingresos. Las ventas netas que excluyen el paquete incluyen las ventas relacionadas con la compra de mejoras, servicios y comodidades premium por parte de los huéspedes, como habitaciones premium, experiencias gastronómicas, vinos y licores, y paquetes de spa que no están incluidos en el paquete todo incluido. Los ingresos que no están incluidos en el paquete todo incluido de un huésped se registran cuando se consumen los bienes.

«Ventas netas propias» significa las ventas netas del paquete y las ventas netas sin el paquete. Las ventas netas propias son un indicador clave para evaluar el desempeño general de nuestro negocio y analizar tendencias como la demanda de los consumidores, la preferencia de marca y la competencia. Al analizar nuestros propios ingresos netos, nuestra administración distingue entre los ingresos netos del paquete y los ingresos netos que no pertenecen al paquete. Los huéspedes de nuestros resorts compran paquetes a los precios anunciados que incluyen alojamiento en la habitación, servicios de alimentos y bebidas y entretenimiento, a diferencia de otros modelos comerciales de alojamiento donde el alojamiento en la habitación normalmente solo está incluido en el precio anunciado. Las comodidades en los complejos turísticos con todo incluido generalmente incluyen una variedad de bufés y restaurantes a la carta, bares, actividades, espectáculos y entretenimiento durante todo el día.

Die „Einnahmen aus Verwaltungsgebühren“ ergeben sich aus den Gebühren für die Verwaltung von Resorts, die Dritten gehören. Die verdienten Gebühren setzen sich in der Regel aus einer Grundgebühr zusammen, die als Prozentsatz des Umsatzes berechnet wird, und einer Anreizgebühr, die als Prozentsatz der Rentabilität berechnet wird.

«Gesamtnettoumsatz» steht für den Nettopaketumsatz, den Nettoumsatz ohne Paket und den Umsatz mit Verwaltungsgebühren. “Cost Reimbursements” is excluded from Total Net Revenue as it is not considered a key indicator of financial and operating performance. Cost Reimbursements is derived from the reimbursement of certain costs incurred by Playa on behalf of resorts managed by Playa and owned by third parties. This revenue is fully offset by reimbursable costs and has no net impact on operating (loss) income or net (loss) income.

The following table shows a reconciliation of Net Package Revenue, Net Non-package Revenue and Management Fee Revenue to total revenue for the three and nine months ended September 30, 2020 and 2019 ($ in thousands):

Total Portfolio

EBITDA, Adjusted EBITDA, Owned Resort EBITDA, Owned Resort EBITDA Margin and Adjusted EBITDA Margin

We define EBITDA, a non-U.S. GAAP financial measure, as net income or loss, determined in accordance with U.S. GAAP, for the period presented, before interest expense, income tax and depreciation and amortization expense. We define Adjusted EBITDA, a non-U.S. GAAP financial measure, as EBITDA further adjusted to exclude the following items:

• Other income or expense
• Pre-opening expense
• Transaction expenses
• Severance expense
• Other tax expense
• Gain on property damage insurance proceeds
• Share-based compensation
• Loss on extinguishment of debt
• Other items, which may include but are not limited to the following: management contract termination fees; gains or losses from legal settlements; repairs from hurricanes and tropical storms and impairment losses.

We include the non-service cost components of net periodic pension cost or benefit recorded within other income or expense in the Condensed Consolidated Statements of Operations in calculating Adjusted EBITDA as they are considered part of our ongoing resort operations.

“Owned Resort EBITDA” represents Adjusted EBITDA before corporate expenses and Management Fee Revenue.

“Owned Resort EBITDA Margin” represents Owned Resort EBITDA as a percentage of Owned Net Revenue.

“Adjusted EBITDA Margin” represents Adjusted EBITDA as a percentage of Total Net Revenue.

Adjusted Net (Loss) Income

“Adjusted Net (Loss) Income” represents net income or loss attributable to Playa, determined in accordance with U.S. GAAP, excluding special items which are not reflective of our core operating performance, such as one-time expenses related to transaction expenses.

Non-U.S. GAAP Measures

We believe that each of Net Package Revenue, Net Non-package Revenue, Owned Net Revenue, Total Net Revenue, Net Package ADR, Net Package RevPAR and Net Direct Expenses are useful to investors as they reflect our operating results by excluding compulsory tips. These tips have a margin of zero and do not represent our operating results.

We also believe that Adjusted EBITDA is useful to investors for two principal reasons. First, we believe Adjusted EBITDA assists investors in comparing our performance over various reporting periods on a consistent basis by removing from our operating results the impact of items that do not reflect our core operating performance. For example, changes in foreign exchange rates (which are the principal driver of changes in other income or expense), and expenses related to capital raising, strategic initiatives and other corporate initiatives, such as expansion into new markets (which are the principal drivers of changes in transaction expenses), are not indicative of the operating performance of our resorts. The other adjustments included in our definition of Adjusted EBITDA relate to items that occur infrequently and therefore would obstruct the comparability of our operating results over reporting periods. For example, revenue from insurance policies, other than business interruption insurance policies, is infrequent in nature, and we believe excluding these expense and revenue items permits investors to better evaluate the core operating performance of our resorts over time. We believe Adjusted EBITDA Margin provides our investors a useful measurement of operating profitability for the same reasons we find Adjusted EBITDA useful.

The second principal reason that we believe Adjusted EBITDA is useful to investors is that it is considered a key performance indicator by our board of directors (our “Board”) and management. In addition, the compensation committee of our Board determines the annual variable compensation for certain members of our management based, in part, on consolidated Adjusted EBITDA. We believe that Adjusted EBITDA is useful to investors because it provides investors with information utilized by our Board and management to assess our performance and may (subject to the limitations described below) enable investors to compare the performance of our portfolio to our competitors.

Adjusted Net (Loss) Income is non-GAAP performance measure that provides meaningful comparisons of ongoing operating results, by removing from net income the impact of items that do not reflect our normalized operations.

Our non-U.S. GAAP financial measures are not substitutes for revenue, net income or any other measure determined in accordance with U.S. GAAP. There are limitations to the utility of non-U.S. GAAP financial measures, such as Adjusted EBITDA. For example, other companies in our industry may define Adjusted EBITDA differently than we do. As a result, it may be difficult to use Adjusted EBITDA or similarly named non-U.S. GAAP financial measures that other companies publish to compare the performance of those companies to our performance. Because of these limitations, our non-U.S. GAAP financial measures should not be considered as a measure of the income or loss generated by our business or discretionary cash available for investment in our business, and investors should carefully consider our U.S. GAAP results presented. A reconciliation of net income as computed under U.S. GAAP to Adjusted Net (Loss) Income is presented below.

Comparable Non-U.S. GAAP Measures

We believe that presenting Adjusted EBITDA, Total Net Revenue, Net Package Revenue and Net Non-package Revenue on a comparable basis is useful to investors because these measures include only the results of resorts owned and in operation for the entirety of the periods presented and thereby eliminate disparities in results due to the acquisition or disposition of resorts or the impact of resort closures or re-openings in connection with redevelopment or renovation projects. As a result, we believe these measures provide more consistent metrics for comparing the performance of our operating resorts. We calculate Comparable Adjusted EBITDA, Comparable Total Net Revenue, Comparable Net Package Revenue and Comparable Net Non-package Revenue as the total amount of each respective measure less amounts attributable to non-comparable resorts, by which we mean resorts that were not owned or in operation during some or all of the relevant reporting period.

Our comparable resorts for the three and nine months ended September 30, 2020 exclude the following: Hilton La Romana All-Inclusive Resort and Hilton Playa del Carmen All-Inclusive Resort, which were under renovation in 2019, Hyatt Ziva and Hyatt Zilara Cap Cana, a ground-up development open during November 2019 and Jewel Dunn’s River Beach Resort & Spa and Jewel Runaway Bay Beach Resort & Waterpark which were sold in May 2020.

A reconciliation of net income as computed under U.S. GAAP to comparable Adjusted EBITDA is presented below. For a reconciliation of Comparable Net Package Revenue, Comparable Net Non-package Revenue, Comparable Management Fee Revenue and Comparable Total Net Revenue to total revenue as computed under U.S. GAAP, see “Net Package Revenue, Net Non-package Revenue, Owned Net Revenue, Management Fee Revenue, Cost Reimbursements and Total Net Revenue” in this section.

Playa Hotels & Resorts N.V.
Reconciliation of Net Income to EBITDA, Adjusted EBITDA and Owned Resort EBITDA
($ in thousands)

The following is a reconciliation of our U.S. GAAP net (loss) income to EBITDA, Adjusted EBITDA, Owned Resort EBITDA and Comparable Owned Resort EBITDA for the three and nine months ended September 30, 2020 and 2019:

Playa Hotels & Resorts N.V.
Reconciliation of Net Income to Adjusted Net Income
($ in thousands)

The following table reconciles our net (loss) income to Adjusted Net (Loss) Income for the three and nine months ended September 30, 2020 and 2019:

The following table presents the impact of Adjusted Net (Loss) Income on our diluted earnings per share for the three and nine months ended September 30, 2020 and 2019:

Playa Hotels & Resorts N.V.
Condensed Consolidated Balance Sheet
($ in thousands, except share data)
(unaudited)

Playa Hotels & Resorts N.V.
Condensed Consolidated Statements of Operations
($ in thousands, except share data)
(unaudited)

Playa Hotels & Resorts N.V.
Consolidated Debt Summary – As of September 30, 2020
($ in millions)

Playa Hotels & Resorts N.V.
Reportable Segment Operating Statistics – Three Months Ended September 30, 2020 and 2019

Yucatán Peninsula

• Comparable Net Package RevPAR decreased 70.6% over the same period in the prior year, driven by a decrease in Occupancy of 6,600 basis points and partially offset by an increase in Net Package ADR of 30.4%. Comparable Owned Net Revenue during the third quarter includes a $1.4 million favorable VAT tax adjustment following OECD guidelines for Transfer Pricing for Multinational Enterprises which considers the economic impact of the COVID-19 pandemic. This adjustment results in a favorable adjustment to Comparable Net Package Revenue and Comparable Net Package ADR. Excluding this adjustment, Comparable Net Package Revenue would be $10.1 million, representing a decrease of 74.1% for the three months ended September 30, 2020. Comparable Net Package ADR would be $260.61 and Comparable Net Package RevPAR would be $50.08, representing an increase of 14.7% and a decrease of 74.1%, respectively for the three months ended September 30, 2020.
• Total segment Owned Net Revenue during the third quarter includes a $2.0 million favorable VAT tax adjustment. Excluding this adjustment, Net Package Revenue would be $12.2 million, representing a decrease of 72.4% for the three months ended September 30, 2020. Net Package ADR would be $247.49 and Net Package RevPAR would be $48.86, representing an increase of 9.9% and a decrease of 74.6%, respectively for the three months ended September 30, 2020.
• Comparable Owned Resort EBITDA decreased $14.6 million, or 108.6%, over the prior year.

Pacific Coast

• Comparable Net Package RevPAR decreased 96.7% over the same period in the prior year, driven by a decrease in Occupancy of 7,510 basis points and partially offset by an increase Net Package ADR of 145.0%. Owned Net Revenue during the third quarter includes a $0.3 million favorable VAT tax adjustment following OECD guidelines for Transfer Pricing for Multinational Enterprises which considers the economic impact of the COVID-19 pandemic. This adjustment results in a favorable adjustment to Owned Net Revenue and Net Package ADR. Excluding this adjustment, Owned Net Revenue would be $0.2 million representing a decrease of 98.8% for the three months ended September 30, 2020. Net Package ADR would be $203.13 and Net Package RevPAR would be $2.11, representing a decrease of 14.0% and a decrease of 98.8%, respectively for the three months ended September 30, 2020.
• Comparable Owned Resort EBITDA decreased $6.8 million, or 151.8%, over the prior year.

Dominican Republic

• Comparable Net Package RevPAR decreased 100.0% over the same period in prior year, driven by a decrease in Occupancy of 5,960 basis points and a decrease in Net Package ADR of 100.0%.
• Comparable Owned Resort EBITDA decreased $2.4 million, or 297.2%, over the prior year.

Jamaica

• Comparable Net Package RevPAR decreased 81.5% over the same period in prior year, driven by a decrease in Net Package ADR of 13.4% and a decrease in Occupancy of 6,090 basis points. Comparable Owned Net Revenue during the third quarter includes a $0.5 million favorable VAT tax adjustment following OECD guidelines for Transfer Pricing for Multinational Enterprises which considers the economic impact of the COVID-19 pandemic. This adjustment results in a favorable adjustment to Comparable Net Package Revenue and Comparable Net Package ADR. Excluding this adjustment, Comparable Net Package Revenue would be $4.8 million representing a decrease of 83.3% for the three months ended September 30, 2020. Comparable Net Package ADR would be $221.32 and Comparable Net Package RevPAR would be $36.64, representing a decrease of 21.6% and a decrease of 83.3%, respectively for the three months ended September 30, 2020.
• Comparable Owned Resort EBITDA decreased $14.1 million, or 192.1%, over the prior year.

Playa Hotels & Resorts N.V.
Reportable Segment Operating Statistics – Nine Months Ended September 30, 2020 and 2019

Yucatán Peninsula

• Comparable Net Package RevPAR decreased 58.6% over the same period in prior year, driven by a decrease in Occupancy of 5,410 basis points and slightly offset by an increase in Net Package ADR of 13.1%. Comparable Owned Net Revenue during the third quarter includes a $1.4 million favorable VAT tax adjustment following OECD guidelines for Transfer Pricing for Multinational Enterprises which considers the economic impact of the COVID-19 pandemic. This adjustment results in a favorable adjustment to Comparable Net Package Revenue and Comparable Net Package ADR. Excluding this adjustment, Comparable Net Package Revenue would be $54.4 million representing a decrease of 59.4% for the nine months ended September 30, 2020. Comparable Net Package ADR would be $289.00 and Comparable Net Package RevPAR would be $90.39, representing an increase of 10.3% and a decrease of 59.6%, respectively for the nine months ended September 30, 2020.
• Total segment Owned Net Revenue during the third quarter includes a $2.0 million favorable VAT tax adjustment. Excluding this adjustment, Net Package Revenue would be $67.0 million, representing a decrease of 57.8% for the nine months ended September 30, 2020. Net Package ADR would be $287.53 and Net Package RevPAR would be $89.77, representing an increase of 9.8% and a decrease of 59.6%, respectively for the nine months ended September 30, 2020.
• Segment Comparable Owned Resort EBITDA. Our Comparable Owned Resort EBITDA for the nine months ended September 30, 2020 decreased $45.8 million, or 79.4%, compared to the nine months ended September 30, 2019.

Pacific Coast

• Comparable Net Package RevPAR decreased 67.2% over the same period in prior year, driven by a decrease in Occupancy of 5,510 basis points an and partially offset by an increase in Net Package ADR of 18.4%. Owned Net Revenue during the third quarter includes a $0.3 million favorable VAT tax adjustment following OECD guidelines for Transfer Pricing for Multinational Enterprises which considers the economic impact of the COVID-19 pandemic. This adjustment results in a favorable adjustment to Owned Net Revenue and Net Package ADR. Excluding this adjustment, Owned Net Revenue would be $18.2 million representing a decrease of 67.7% for the nine months ended September 30, 2020. Net Package ADR would be $340.27 and Net Package RevPAR would be $71.73, representing an increase of 16.2% and a decrease of 67.8%, respectively for the nine months ended September 30, 2020.
• Segment Comparable Owned Resort EBITDA. Our Comparable Owned Resort EBITDA for the nine months ended September 30, 2020 decreased $21.7 million, or 85.4%, compared to the nine months ended September 30, 2019.

Dominican Republic

• Comparable Net Package RevPAR decreased 70.7% over the same period in prior year, driven by a decrease in Occupancy of 5,170 basis points and a decrease in Net Package ADR of 8.6%.
• Segment Comparable Owned Resort EBITDA. Our Comparable Owned Resort EBITDA for the nine months ended September 30, 2020 decreased $15.6 million, or 92.9%, compared to the nine months ended September 30, 2019.  Additionally, the negative press regarding the Dominican Republic in 2019 had a negative impact on results in this segment for the nine months ended September 30, 2020.

Jamaica

• Comparable Net Package RevPAR decreased 60.9% over the same period in prior year, driven by a decrease in Occupancy of 5,130 basis points and partially offset by an increase in Net Package ADR of 8.2%. Comparable Owned Net Revenue during the third quarter includes a $0.5 million favorable VAT tax adjustment following OECD guidelines for Transfer Pricing for Multinational Enterprises which considers the economic impact of the COVID-19 pandemic. This adjustment results in a favorable adjustment to Comparable Net Package Revenue and Comparable Net Package ADR. Excluding this adjustment, Comparable Net Package Revenue would be $39.8 million representing a decrease of 61.1% for the nine months ended September 30, 2020. Comparable Net Package ADR would be $350.35 and Comparable Net Package RevPAR would be $101.73, representing an increase of 6.8% and a decrease of 61.4%, respectively for the nine months ended September 30, 2020
• Segment Comparable Owned Resort EBITDA. Our Comparable Owned Resort EBITDA for the nine months ended September 30, 2020 decreased $37.7 million, or 96.4%, compared to the nine months ended September 30, 2019.

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Ryan Hymel, EVP and Chief Financial Officer
(571) 529-6113